导语 很多企业对员工激励非常重视，也采取了很多措施，包括薪酬增长和职位晋升等，但效果往往不尽人意，主要原因有付薪依据不明确，平均主义与关心主义泛滥，职业发展通道单一等等。 为什么薪酬和晋升都无法激励员工？ 1.付薪依据不明确。 现代企业管理提倡以岗位价值为基点，再结合能力、业绩等因素决定薪酬数额。而在许多老国企的管理者眼中，薪酬水平应与行政级别和工作年限成正比，也就是说，一个“科级”干部就算当上
案例 HR是一个尴尬的岗位，我们一方面要为业务部门提供各式各样的有力支撑，以便于他们能够后方稳固的去拼杀竞争，另一方面，我们也需要整个组织的和谐运转，对部门的出格之举尽力纠偏。如何平衡好各部门之间的关系，有问题不归咎部门，也不至于背下无辜的黑锅，是HR必须要具备的职场智慧。 今天，我们就来聊一聊：在人力配置、制度落实、绩效福利等等专业工作中，我们应该如何协调好和部门之间的关系呢？ 解析 人力资源工
《吕氏春秋》中的“八观”和《庄子》中的“八验”，代表了中国古代管理思想家在看人上的基本态度，就是看行为、看表现，通过行为和表现去推断当事人的内心世界，预测当事人的未来行动。 八 观 八观，就是依据人在不同环境的表现来识才。《吕氏春秋》中的“八观”包括： （1）通则观其所礼。 一个人发达了，要看他是否还谦虚谨慎、彬彬有礼、遵守规则。 （2）贵则观其所进。 一个人地位高了，要看他推荐什么人。他提拔什
我们身边都会有这样的人，工作、社交、生活、兴趣什么都不落下，我们在惊叹他们管理时间的能力时，其实我们不知道的是他们其实管理的是精力。 效率 睡觉很重要！ 为什么睡觉很重要呢？ 因为，当我跑去采访这些牛人的时候，他们不约而同地提到的 “时间管理第一原则”是：效率。 在每天看方案的过程中，我也发现了这么一个简单的事实：同样长的方案，我可以看上3小时，也可以40分钟-1小时看完，区别在于大脑的运转效率
内容概要 1、阿里巴巴是怎么面试的？ 2、阿里巴巴闻味官是怎么回事？ 3、阿里巴巴职级怎么设置？ 4、阿里巴巴内部怎么晋升？ 5、阿里巴巴如何做培训的？ 6、阿里巴巴管理三板斧是什么？ 1 阿里巴巴是怎么面试的？ 2009年，我在北京创业，做自己的公司。有一天接到一个电话说“天机老师，您想不想到杭州工作”，我当时想“杭州？什么都没有，不去！”。他说“阿里巴巴要不要考虑一下”，我觉得可以考虑一下。
导语随着一代代新人踏入社会、开始工作，90后已成为许多公司不可不重视的群体之一。作为企业的HR，要想用好90后、留住90后，就要从根本出发，帮助他们做好职业发展规划、提高工作满意度。 据网络上一份针对90后职场人的调查显示，70.8%的新人都认为自己工作发展空间小，找不到发展方向。同时，仅有25.6%的职场新人对自己现在的工作感到满意，和期待的一样；24.4%的职场新人对现在的工作不满意，表示和预
2015-09-30 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号smzxhr 功能介绍分享人力资源管理经验智慧，促进HR职业成长，寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 如何切实提高绩效管理水平 嘉宾：赵国军（水木知行管理咨询-高级合伙人） 主持：王振（培训行业资深顾问） 策划：任宝石（盛德廊雪-人力运营负责人） 编辑：张瑜 嘉宾简介 赵国军，清华大学MBA，水木知行（咨询、培训、猎
加薪升职还培训 依然留不住核心人才的4个原因 Mark忍不住吹起了口哨，他正等待表现最好的下属Josh踏入办公室。 尽管进入公司才1年半，Josh提出的许多点子已经颇具成效，Mark相信Josh还有很大潜力，并且打算提拔他。然而，Mark最终等到的是Josh的一封辞职信，原因是他已经找到了一份有更好晋升机会的新工作。这一切让Mark相当震惊，因为他觉得自己已经给了Josh想要的一切。 这种脱节的
懂业务已经成为现在企业对HR的必要要求了，但实际从现状看，还是有很多HR并不懂业务，或者说承担的工作好像不需要太懂业务，同时，到底如何才算懂业务，才算真正深入业务进行协同支持和管理，似乎也没有一个标准的定义。 作为一个HR老兵，我自认为属于在HR同行里应该算比较理解业务、和业务靠的近的，最近却也发现做的还很不够，并且根据我的一些经验，在这里谈谈我对HR如何靠近业务，做好业务伙伴角色的一点理解和看
读而思 近日，看到这样一则充满哲理的故事： 据说，左宗棠很喜欢下围棋，其属僚皆非其对手。 有一次，左宗棠出征途中，看见有一茅舍，横梁上挂着匾 “天下第一棋手”，左宗棠不服，入内与茅舍主人连弈三盘。主人三盘皆输，左宗棠笑道：“你可以将此匾卸下了!”。 随后，左宗棠自信满满，兴高采烈的走了。 过没多久，左宗棠班师回朝，又路过此处，左宗棠又好奇的找到这间茅舍，赫然见“天下第一棋手”之匾仍未拆下，左宗棠
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