一、 如何掌握学习好本课程的方法1. 提供你本课程的关键知识2. 让你从内容中知其所以然3. 引导你设想如何将学习变成运用4. 运用研讨从实践中获得成长二、从了解沟通开始1. 常人对<沟通能力>的迷失2. 从沟通定义中开始认识沟通3. 认识周边可用的沟通媒介4. 沟通、谈判、与工作指示的差异5. 什么是沟通能力的三要素?6.人类在沟通中的心智模型?7. 认识沟通的商数语言三、如何善用沟
一、 如何掌握学习好本课程的方法1. 提供你本课程的关键知识2. 让你从内容中知其所以然3. 引导你设想如何将学习变成运用4. 运用研讨从实践中获得成长二、 需要让自己与部属率先建立的职场观念1. 职场情商包含了哪些？2. <职场价值观>是哪些?我该如何掌握？3. 什么叫职场三维关系？你抓对了没?如何掌握呢?4. 为何我的部属要离职?为何我也曾经想离职?三、 认识清楚职场中的成功元素1
一、 如何掌握学习好本课程的方法1. 提供你本课程的关键知识2. 让你从内容中知其所以然3. 引导你设想如何将学习变成运用4. 运用研讨从实践中获得成长二、主管日常工作范围1. 主管日常五大工作?与所需要的管理工具?2. 主管的<管理者角色>如何与<爱护者>角色分开?3. 企业运营的三个层次与主管层次的关系?4. 系统管理的完美关键三、深入理解程序外查检1. 为何主管需要程
一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识 2.让你从内容中知其所以然 3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、要先懂得防止问题于问题发生之前1.四等人, 我是哪一等人?2.造成问题的四大主因?3.如果你的一切都聚焦于目的4.<努力用思考>的价值5.都懂<魔鬼长在细节里>6.用30秒换3小时7.都是形容词惹的祸8.假资料真分析9.有效的
一、 如何掌握学习好本课程的方法1. 提供你本课程的关键知识2. 让你从内容中知其所以然3. 引导你设想如何将学习变成运用4. 运用研讨从实践中获得成长二、 洞悉部属在职场中的阶段情境与需求1. 每位员工在职场中都会面临的九个情境2.人力资源的五大范畴与工作面谈的关系3. 解析部属的情境心态与需求心理4. 影响员工贡献意愿的三大因素5. 员工工作意愿的消长模型与最佳的对应管理模式三、新进面谈技术1
一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、认识TTT1.概述TTT的历史与含意2.TTT对企业与对部门的帮助到底有多深?3.TTT的系统结构?三、TTT各结构操作技术1.所有<好的授课>都必须掌握的8大范围?2.想要设计<好的教案>, 所需要的关键手法? 3. 想要<
一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、管理者的基本认识1.管理的意义2.管理者的角色与功能3.期待的上司与希望的部属4.管理者应有的基本态度与意识三、有效发挥组织效能1.组织的形成2.组织三阶层的互动3.指挥系统的一致性4.职务的认知5.授权的运用 四、计划与执行1.PDCA管理循环2.计划
一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、探索自我的管理经历1.聆听与冥想<管理从尊重开始>2.回顾我的第一次管理3.探索我做员工的需求?4.聪明的主管懂得<不同时点>的员工需求5.学习价值观, 管理要让你与他的价值观一样6.探索自己的成就与非成就三、从认识人性的本质进入
一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、本硕生招聘的关键手法1.招聘的应用资料须包含哪些?2.如何制作宣讲数据?3.确保行程顺利的最重要三工具4.从招聘过程导正本硕生就业价值观5.招聘中如何进行Q&A6.针对应届生的招聘甄选方法7.如何快速有效完成招聘甄选8.就业协议书的运用技巧9.分
一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、员工关系的范围1.员工关系不只是操作社保与劳动法2.员工关系的社会潮流与发展3.员工关系的五大功能范畴4.了解EAP与员工关系的应用5.员工关系的组织6.员工关系成员的必备条件三、做好员工关系从人资内部改造开始1.人资部自建文化与推手2.从<问好开
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