一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、组织规划1.职层、职位、 职务、职称、职等、职级的涵义2.组织设计的五个要点3.功能分工、区域分工、专.案分工的差异4.水平分工、垂直分工差异与应用5.管理跨距与扁平化处理的方法6.组织编制在管理的应用三、组织结构的绘制方法1.组织系统图2.组织系统功能
一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、训练体系的规划1.研究企业对训练的需求2.训练如何满足企业需求3.训练分类直接影响训练效能4.如何进行部属职能差距评鉴5.如何进行职能差距的填补6.训练单位与用人单位的训练分工三、<新生训练>系统1.企业对新进人员的期望2.新生训练需要哪些课
课程内容大纲:一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识 2.让你从内容中知其所以然 3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、案例研讨1.由讲师提供30个职场中常见的问题与情境案例2.由各小组针对每一个案例进行问题讨论、解析与研究解决工具或资源3.由各小组进行研究成果发表,在竞争中激发思维广度与深度,找出自己的 解决方案, 并与他队的发表内容对比差异,从中发现
一、如何掌握学习好本课程的方法 1.提供你本课程的关键知识 2.让你从内容中知其所以然 3.引导你设想如何将学习变成运用 4.运用研讨从实践中获得成长二、管理问题咨询1.由顾问每月提供每位主管一小时的管理问题咨询时间2.咨询的问题来自主管上月的员工问题、管理困难、或所施展的管理手段,收集其中最困扰的三个问题, 于管理咨询时提出, 但问题主题需要有实际情与<明确目标>, 不宜使用 &
一、 如何掌握学习好本课程的方法1. 提供你本课程的关键知识2. 让你从内容中知其所以然3. 引导你设想如何将学习变成运用4. 运用研讨从实践中获得成长二、如何扩展与运用招聘渠道1. 现状人力市场特性2. 人力市场与人力渠道的未来演变3. 各渠道对企业的影响4. 如何选择并经营良性渠道？5. 何谓<人力池>?人力池对招聘的贡献?应当如何操作?6. 如何避免人力市场毒药？三、招聘行政技术
一、 如何掌握学习好本课程的方法 1. 提供你本课程的关键知识 2. 让你从内容中知其所以然 3. 引导你设想如何将学习变成运用 4. 运用研讨从实践中获得成长二、具备执行力基本要件 1. 各公司都很重视执行力, 但常常难以贯彻, 其根本原因为何都相同? 2. 执行力推行成功的基础与人性的关系? 3. 了解建立执行力团队的四大手法 4. 分步解析四大手法的内涵与工具 5. 执行力推动手法与管理手法
一、如何掌握学习好本课程的方法 1.提供你本课程的关键知识 2.让你从内容中知其所以然 3.引导你设想如何将学习变成运用 4.运用研讨从实践中获得成长二、了解文化对企业的意义 1.什么是文化? 2.文化与企业文化的差异? 3.形象与文化的关系 4.企业为何需要文化 5.多家知名企业推展文化的情况 6.文化与价值观的互映关系三、文化的启动 1.需要谁参与, 各自的角色? 2.从何处找文化? 3.如
一、 如何掌握学习好本课程的方法1. 提供你本课程的关键知识2. 让你从内容中知其所以然3. 引导你设想如何将学习变成运用4. 运用研讨从实践中获得成长二、 主管日常管理的五大方面与对应的管理工具1. 什么是<计划管理面>的主要管理工具?2. 什么是<程序管理面>的主要管理工具?3. 什么是<工作管理面>的主要管理工具?4. 什么是<情境管理面>的主
一、如何掌握学习好本课程的方法1. 提供你本课程的关键知识2. 让你从内容中知其所以然3. 引导你设想如何将学习变成运用4. 运用研讨从实践中获得成长二、团队的力量1.团队的合成向量2.意愿是成功的第一要素3.如何激发意愿?4.如何统一方向?5.如何产出合作?三、团队成功之路1.我们是团伙还是团队?2.团队成功是有路径的3.如何增值团队向量与消长管理4.成功团队的历史见证5.团队成功因素分析四、团
一、 如何掌握学习好本课程的方法1. 提供你本课程的关键知识2. 让你从内容中知其所以然3. 引导你设想如何将学习变成运用4. 运用研讨从实践中获得成长二、 了解人力资源特性1. 人力资源的各种特性与应用机会2. 人力资源与企业资源的相关性3. 主管如何因应部属人力资源的消长变化4. 正面因子如何应用于人力资源5. 人力资源可极大化增值的方向三、用人主管的人力资源管理范畴1. 企业资源的Johar
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