记得之前有一位学员啊，曾反应过这样的问题，大家也可以自己回想一下--看看你自己--有没有过类似的感受：他说以-往-我们在听课的时候啊，总是感-觉-好像学到了很多的东西，有的时候呢--甚至会觉得很激动、很兴奋，像是发现了什么新大陆似地，可是到最后一回到自己的工作岗位上呢，--情况就全变了，又--感觉好像什么都没学过似地，---基本上--还是按照自己原来的模式去工作，没有任何实质性的改变！而之前所听的
有这样一则故事：一位哲学家坐渔夫的船过河，哲学家问渔夫：“你懂哲学吗？”渔夫说：“不懂。”哲学家说：“那你失去了生命的50%。”哲学家又问渔夫：“你懂数学吗？”渔夫羞愧的说：“不懂。”哲学家说：“那你失去了生命的80%。”这时忽然一阵大风，江面波涛汹涌，船被波浪打翻了，渔夫在波涛中划游，看见在江中挣扎的哲学家，问道：“你会游泳吗？”哲学家说：“不会。”渔夫说：“那你失去了生命的100%。” 这则故
原文：入国而不存其士，则亡国矣。见贤而不急，则缓其君矣。非贤不急，非士无与虑国。缓贤忘士，而能以其国存者，未曾有也。昔者文公出走而正天下，桓公去国而霸诸侯，越王勾践遇吴王之丑，而尚摄中国之贤君。三子之能达名成功于天下也，皆于其国抑而大丑也。太上无败，其次败百有以成，此之谓用民。吾闻之曰：“非无安居也，我无安心也；非无足财也，我无足心也。”是故君子自难而易彼，众人自易而难彼。君子进不败其志，内究其情
一时间管理理论与管理模式如同狼烟四起，纷纷扬扬占据着管理网站与管理杂志的各个角落。内外的与外行的专家、学者、企业家、各级管理人员、培训师等众说纷纭，这其中既有淫辞邪说，又有管窥之说，更有生公说法。不学无术、心无点墨的，半桶水的与学识渊博的都在努力展现着自己的见解。理顺事物，要抓住事物的根本。所以，做什么事情，都要思考，本质在哪里，源头在哪里。治病要标本兼治，本都治不好，又如何治得了标？本质都找不到
如今的经济形势可以说是时时刻刻都在变化，而企业能做的只有以不变应万变，只有把自己的基础打牢，才能经受住各种考验，只有这样，才能实现自己的市场价值。是的。不管企业的规模大小，发展如何，在发展中的任何环节上都应注意其市场价值，只有充分实现市场价值，企业才有存在的意义，企业发展过程中所进行的培训也是如此。特别是在这样的非常时期，培训不是一种流于形式、流于表面的应付功课，而是真正针对企业的现实问题提出解决
价值最大化——价值的由来 我们知道，劳动价值是以亚当?史密斯为代表的英国古典学派首创的。斯密认为“劳动是衡量一切商品交换价值的真实尺度”；大卫?李嘉图发展了史密斯的劳动价值论，认为可分配的只能是商品的价值，商品的价值分为工资、利润和地租等三个部分；而马克思马克思吸取了斯密和李嘉图关于劳动创造价值的理论，批判了其中不彻底的地方，创立了劳动价值论和剩余价值理论。马克思认为商品的价值反映的是人与人的关
请问大家，这个综合管理技能里面最重要的一个模块是什么？那就是对于“人”的管理、控制与激励，对不对？举一个最典型的例子，三国时期的刘备文不及诸葛、武不如关张，就是说论智谋远不及诸葛亮，论武功，别说是关羽张飞，就是他老婆都比他厉害，对不对，就是他后来娶的那个老婆，“孙权的妹妹，孙尚香”就比他厉害。但是我们知道他是老大，并且他去世之后，他儿子还是老大，当然我们千万别学他儿子哈，俗话说“扶不起的刘阿斗”就
每个人都是企业家，并不意味着每个人都要去创办企业、开公司，而是说每个人都应该像企业家那样思考：当遇到困难时，别人看到是障碍，企业家应该看到机会；当别人退缩时，企业家应该勇敢向前，有担当精神。换而言之，无论是自己开公司当老板，还是给人打工，无论是从事IT金融行业，还是餐饮洗浴行业，都需要有勇于担当、敢于创新的精神。穴居时代，每个人都是个体户，自己动手，丰衣足食。随着文明时代的到来，社会分工逐渐出现，
〖管理寓言〗从前一个父亲问自己的儿子：“要是你遇见了狼，应该怎样做？”，儿子回答：“我就逃跑”，父亲很不满意训斥道：“胡说，你应该用猎刀对付它”；儿子接着问：“那么两只狼呢”？父亲说：“那么就用猎枪打它们”，“要是有十只狼呢？”，父亲这下子也没有办法了，无奈地说：“那你还是跑吧，已经别无选择了”。儿子还带着疑惑，似懂非懂的…… 点评：审时度势，才是明智之举。 〖导入描述〗 这是一个大家都有生活体验
在一个条件句式中“只要……就……”，简单说来正是过程与条件选择性不同，从而直接与间断影响到结果。 人的自我实现，过程是基础，结果是目标，归根到底要看行动。付出的过程就是改变的过程，一切都在体验之中…… 过程体验最重要。在今天生活紧凑与工作压力不断之际，如何才能够赢得过程，让每一天都在充实中度过，把要做的事情，诸如计划、程序、步骤和阶段安排得更有节奏、层次。对职业和工作过程，笔者创意地提供一个模拟的
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