国内商学院和管理学界，应该关注和研究中国两类具有代表性的企业，一类是富士康，以非知识劳动者为主体的企业；一类是华为，以知识劳动者为主体的企业。 据统计，富士康目前在中国大陆所吸纳的就业人数有一百万左右。富士康在深圳龙岗区与华为仅相隔一条马路。富士康能够用3~6个月时间的培训，把一个高中毕业的青年农民，造就成为在大工业的流水线上生产世界顶级电子产品的现代产业工人。与传统制造业相比，这是非常了不起的一
一、不轻言退缩二、不停学习，不断修正。三、坐言起行，立即动手，从小事做起。为什么看到机会却没有抓住，是因为我们在犹豫：用什么方法更好啊，是不是还有更好的机会啊，或者这是不是机会啊。简单的事情简单做，复杂的事情简单做，简单的事情重复做等等，都是保证坐言起行效果的方法。四、尊重每一个人。我们一生会遇到很多人，经常打交道的人却很有限，他们可能只有50到100人甚至可能更少，但是每一个人都会给我们带来机
每个人都面临严酷的职场竞争力大考验，企业在员工淘汰上不再留情，新人的“阵亡率"不断攀高，作为一个职场新人你该怎么做？简单来说，一个人没有专长很难成功，但除了专业技能之外，成功还需要很多配合条件，这些条件就是你的“竞争力”。专家认为，以踏入社会的新人来说，应该在25岁前积极强化下列十种竞争力：学历所谓学历，包括学校、科系、学位。若本身学历不好，一个补救方法是出国留学或报考国内硕士班，用最高
对于职场女性来说，穿衣打扮不仅仅是爱美的天性使然，也是一项重要的投资，投资成功者可以“化腐朽为神奇”，把平价品乃至地摊货穿出大范儿，失败的投资则是“化神奇为腐朽”，一身高级定制服装却被认为是保险推销员或是地产中介。无论是面试、参会还是商务谈判等职业场合，职业女性的穿着要给他人的首要印象就是“职业”。什么是职业（Professional）？我的理解是它包含以下特质：理性、坚韧、干练……职业女性需要
在这个无处不营销的时代，你要靠什么价值脱颖而出？ 研究：你被印象效应了吗？ 在人际交往中，他人对我们的认知常被几个效应影响。 首因效应，又称第一印象效应，指的是人与人第一次交往中给人留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位。研究表明，当人们第一次与某物或某人相接触时，会留下深刻印象，比以后得到的信息对于事物整个印象产生的作用更强，持续的时间也长。 与首因效应相反的是近因效应，它是指在多种刺激
网络上曾爆出快递员月薪过万的新闻，引来无数白领的羡慕嫉妒恨。作为典型的论件计酬工作，只要足够努力，月入万元甚至更多并不是难事。“越努力报酬就越高”，在这个逻辑下，快递员是否成了最敬业的员工呢?商业软技能培训提供商Achieve Global为快递公司做咨询时发现，论件计酬实施的时间越长，对员工的激励作用就越弱，越来越多的员工出现懈怠、出错甚至请假等现象。那么快递公司应该怎么办?进一步提升单件计件价
HR如何才能将推动战略定位落实于行动，成为真正的企业主角？ 在企业中，通常缺乏价值感、是无法自证价值的群体，或非HR莫属。 HR们不是不想让老板看到自己的“战略贡献”，但冗长的因果链条又让他们对贡献“说不清楚”。因为老板一旦要解决问题，比如要用人、要降低员工流失率、要激活内部创新，HR们往往不能巧施妙手，立竿见影。因此，一些外企索性将招聘、选拔、培训、岗位评估等人力资源模块外包，结果发现不仅节约费
3 工作环境同样对实现企业目标有积极作用作为企业中的一份子，良好的工作环境同样有助于员工们满足领导者提出的目标与发展方向。克里斯丁洛策认为，“每一个企业文化元素势必是为了加强和规范员工们的行为和举止。”如果预期的目标和企业环境格格不入，即使员工们十分努力，也是无法完成的。员工能够有效的贯彻企业目标和期望，得力于公司的奖励机制，以及企业良好的结构和流程。例如，如果领导者希望他们的员工能够与企业一起
善于激发员工的工作动力是一位优秀领导者能力的标志之一。然而，如果期待下属们能够主动地进行有效的沟通，这将是十分困难的。克里斯丁洛策，作为国际哲学文凭课程的合伙人之一;同时也在美国新泽西州弗洛勒姆帕克创办了管理咨询公司，专门从事研究变化中的工作环境的行为举止。她认为，“混沌不清的企业战略和发展方向会导致低效的工作进程和低于标准的绩效，因此会使员工们对从事的工作和职业经历倍感沮丧，从而对工作失去信心。
人的一生离不开工作，工作在很多人看来都是一个苦差事，所以我们探询如何快乐工作。 一、简单的快乐（简单快乐，成就一时） 快乐其实很简单，简单就是快乐。小孩子为什么比大人快乐？就是因为其年龄小、阅历少，心智都不成熟，所以思考的问题就简单，就没有那么多烦恼，所以就快乐。 在职场，我们也会看到总是笑嘻嘻的人群，这些人往往是比较单纯的人，就是我们说的简单的人，他们似乎不为金钱、不为权利，就知道一心一意“傻
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