企业的本质和任务 人类自从产生就必须劳动,劳动是需要合作的,只要有劳动合作,管理活动就产生了。精确管理思想是指导管理活动的管理思想，也就同样适用于企事业单位及党政机关等各类需要相互合作的组织。精确管理思想产生于企业组织，又以企业管理为重点。为了更有效在企业管理活动中应用精确管理思想，今天就先探讨一点关于经济学上对企业的理解。 1、 企业是以团队形式协调社会分工的方式 企业不是从来就有的，企业
在一个条件句式中“只要……就……”，简单说来正是过程与条件选择性不同，从而直接与间断影响到结果。 人的自我实现，过程是基础，结果是目标，归根到底要看行动。付出的过程就是改变的过程，一切都在体验之中…… 过程体验最重要。在今天生活紧凑与工作压力不断之际，如何才能够赢得过程，让每一天都在充实中度过，把要做的事情，诸如计划、程序、步骤和阶段安排得更有节奏、层次。对职业和工作过程，笔者创意地提供一个模拟的
进来看的人，我想大部份跟我一样,也是从事销售的人，我也知道现在市面上流行了很多书籍，都是讲销售技巧的，很多技巧都被说烂了，销售人说还没说完，客户就知道：“你小子跟我耍花样，给我下套，老子偏不跟你签”；很多还打着“秘笈”，我不知道写书的人有没有用过这些招数，我也不好去评价。不过我来说说我认为的销售技巧。先说好，这个文章，看了不回，那非请我吃饭不可，路费由你报销，低于2000块的不要给我打电话。 一、
总结结论：好，案例我们分析完了，当然，这里我举的这些例子呢，都是比较好理解，而且比较典型的例子，但是有一点，我并没有丝毫地夸张，这些都是在很多企业里，确确实实存在的问题-----，那么下面大家自己回想一下，你曾经---或者现在----，有没有让鲁班去挑大粪，或者是用高射炮打过蚊子的经典案例？------不用讲出来，自己心里想一下就可以了---，现在很多人都不明白-----，自己的下属为什么就不能专
同样，这里我们由一个问题开始：在您的印象当中，什么样的员工最稳定，做起事来最踏实？也就是说“工作意愿”最强？ 大家通常能够想到的答案都是：心态好的，能力不足的那类员工，对不对？我们来分析一下，为什么是这样的。能力不足的员工确实最稳定，想跳槽都不够格，对不对？---但是这样的员工，应该不符合我们的用人标准吧，我们总不能把所有的岗位，都换上能力不足的员工吧，不过现实当中----有没有这样的管理者？--
首先，这里请大家思考这样一个问题？如果我们把员工的“胜任力”拆分开来，把它拆分为“工作意愿与工作能力”两大部分，那么你认为是他们的工作意愿重要一些呢，还是他们的工作能力更重要一些？ 其实不用讲，这个问题根本没有答案，为什么呀？因为它的情况分很多种，在不同的情况下，二者的重要程度是截然不同的。大家应该都有了解过有关“工作能力与工作意愿”的一些矩阵分析吧？它是用来推理说明“工作能力与工作意愿”分别在不
企业的执行力是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标得以落实的具体体现。再好的市场，再好的产品，再好的企业，若执行力不够，目标得不到实现，也是不会成功。所以，企业执行里的贯彻，要坚持“一、二、三、四、五、六”： 一个中心——以全面落实企业目标为中心。要建立名明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标、日目标，公司要考核月目标，调整季目标，确保年目标；基层要考核周
：能力，是一个人可否进入职业的先决条件，也是能否胜任职业工作的主观因素。无论从事什么职业总要有一定能力作保证。 客观上，从职业到事业发展的能力，有不容质疑的直接关系。职业能力，不是抽象的素质，通过职业角色得以表现出来，比如，交响乐团的指挥，其能力显然和一名出色的科技人员、一名出色的飞机驾驶员不同。 当我们知道了职业工作能力的重要性后，自我能力开发和怎样提高的答案便不难得出。在这里，笔者认为：职业能
：能力，是一个人可否进入职业的先决条件，也是能否胜任职业工作的主观因素。无论从事什么职业总要有一定能力作保证。 客观上，从职业到事业发展的能力，有不容质疑的直接关系。职业能力，不是抽象的素质，通过职业角色得以表现出来，比如，交响乐团的指挥，其能力显然和一名出色的科技人员、一名出色的飞机驾驶员不同。 当我们知道了职业工作能力的重要性后，自我能力开发和怎样提高的答案便不难得出。在这里，笔者认为：职业能
文化产业的另一个特点就是成功的创新可能来自于任何地方。如果说90%的科技创新都来自于专业机构或拥有硕士、博士学位的专业人士的话，那么，在文化艺术领域，创新与专业教育或学历背景之间并没有必然的联系。文化产业的特点决定了其回报的不确定性更高，对投资人的要求也更高。为了降低投资风险、实现文化与金融的无缝对接，文化企业本身必须有更强的金融意识，通过对自身业务平台的优化来提升风险回报，并借助多元金融平台实现
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