2017年9月15日-16日，项目管理专家周水根老师为济南某知名服务器公司举行了为期2天的《质量管理、流程与多项目管理》培训，该次培训为项目经理能力提升训练营低4期。 周老师的授课深受学员喜欢，博学、实战、实用、解决问题、幽默风趣、利用学员的项目进行演练—是本课程的特点。 课程内容： 项目质量管理项目风险管理产品研发管理综述产品研发流程多项目管理
浙江某光学股份有限公司是专业从事研究、开发、生产和销售各种反光材料及反光制品的国家级高新技术企业，建有省级高新技术研究开发中心及省级企业技术中心，拥有三十多项自主知识产权，产品质量达到国际领先水平。 2017年8月19日研发管理领域资深讲师周水根老师受邀给浙江某光学股份有限公司培训《研发人员职业素养》，参加人员50人，来自集团各产业群研发核心骨干。 培训采用研讨、演练、游戏、互动、提问等方式，激
湖南某工程项目管理公司是成立于一九九五年十月,前身是湖南XX有限责任会计师事务所基建审计部，二OO七年九月，按照建设部要求，从会计师事务所分离出来，成为独立的造价咨询企业，公司拥有国家建设部批准的工程造价咨询甲级资质，和湖南省司法厅批准的司法鉴定资质，主要服务领域包括工程投资估算的编制与审核、项目可行性经济评价的编制与审核、工程概（预）算编制与审核、工程全过程跟踪咨询、工程结算审核、变更及合同争
2017年8月25日项目管理专家周水根老师给北京某IT软件公司（中小板上市）培训《项目管理体系培训》 这是系列培训4期中的首期培训，意在帮助该公司项目经理提高项目管理能力,集团层面启动《XXX项目经理特训营》，受到集团高层王董的高度重视，亲自到开营现场发表讲话。 学员来自各产业群项目管理精英60人。 案例研讨项目与项目管理综述项目管理五大过程【结合十大知识领域】
2017年8月8-9日，研发绩效管理专家周水根老师受邀央企五矿集团下属企业中钨高新子公司培训 8日进行了针对性的调研，参加人员为公司研发技术高层和中层及技术骨干，通过访谈、座谈、追问、面谈、问卷等方式进行了深入调研，顾问全面了解客户的需求和现状。 周老师根据调研信息当晚就编写了次日培训的讲义。 9日培训《研发激励管理》，研发技术人员和研发体系中高层近50人参加了培训，现场气氛高涨，学员参与力度大
.2017.11.30 天津某通讯（深圳）《从技术走向管理》 该培训主要解决研发组长沟通与协调问题。 结合学员实际情况和场景，学员将原工作中的沟通案例用于演练，其他学员充当评委点评，老师再总点评。最后，更换其中一位演练学员继续演练。再点评。 学员在模拟场景下体验了组长与下属沟通的实操，对沟通协调有了更清晰的理解和感悟。 学员对老师的实战演练情趣高涨，参与积极性高。学员强烈要求再次邀请周水根老师给
2017年8月4-5日在北京中关村周水根老师为某知名服务器公司进行了为期2天的《项目启动、团队与范围管理&项目计划管理》培训，此次培训以实战演练为主，这次培训完成后，后续还需要进行专门针对性辅导。 该培训要求老师不仅需要丰富的项目管理理论，还需要有扎实的项目管理实战功底，在培训过程中，学员提出各种在实践项目中遇到的问题，需要现场解答。 该培训受到学员的高度认可，后续将继续多期的培训。 第
2017年8月17日-18日受邀为瑞典GETINGE公司医疗系统集团下属公司进行《研发项目管理实战》培训，参加学员为公司研发系统核心骨干学员。 周水根老师为国内知名项目管理实战落地型讲师，本次培训从视频案例分析和学员公司项目管理中遇到的困惑入手，为学员打开落地之门：项目、项目管理、产品开发流程与项目管理的关系、项目管理5个过程组、项目启动、项目计划、IPD、项目控制和收尾、项目质量管理、项目风险
2017.8.2-3 中铁四院《项目管理》培训 对象：中铁四院新员工，铁路通信设计工作，参加人数50人 由于是新员工，周老师把握了学员的需求，对项目管理整体的概念和基本工具上把控到位，让学员在轻松愉快活跃的培训中学习到了项目管理知识与工具。 周老师采用了多种形式进行授课：视频、演练、提问、互动、游戏。 受到学员的高度认可与评价。 课题内容： 案例分析 项目与项目管理综述 项目管理过程 项目管理之
培训对象：福州某易拉罐龙头公司中高层管理者 公司总经理和董事长参与培训，其中公司总经理全程参与培训。 周水根老师通过对项目案例的分析（学员参与）、项目管理的目的、项目过程三个平衡（STQC-需求-干系人）、需求管理（什么是客户/用户需求？乔布斯的需求观、需求收集的要点、如何真正理解客户意图、抽象阶梯法）、项目成功\项目管理成功的标准研讨、项目组织架构的深度分析（解决项目跨部门沟通与协调问题）、项
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