如何做好自我介绍朱华 在我的课堂上有讲到如何做自我介绍，有很多朋友在私下和我沟通有没有比较系统的方法。根据课程内容，略作整理，分享如下：一、 自私是人的天性，从人的本能来说，每个人最关心的可能都是自己。也就是说，对方不会关心你是谁，而是关心你可以为他来带什么帮助或者利益。人的构成一样，无非是水、碳水化合物、维生素和脂肪等。不一样的人的角色。介绍的时候，重点是角色的介绍。角色是有功能的，角色也会被标
１.销售业绩不是由业务员决定的；２.销售中不要做艺术家要做科学家３.学会淘汰客户，精准锁定客户群４.营销是一个体系，不是个人行为５.客户服务本身就是销售是产品６.价格与成本无关；７.营销工具能帮你增值８.在营销中，正规军必将打败游击队９.过分强调卖自己会提高销售执行的门槛１０.传统销售管理人员策略性思维太多，战略性思维太少１１.销售管理人员的工作是让销售变得更简单．管理思想没有对与错，不同的场景所
20个经典小故事，每个故事里都蕴藏着一个哲理，这20个小故事将让您终生受益。如果家长看到，请一定讲给您的孩子听；如果老师看到，请一定传播给您的学生；如果是孩子看到，请一定好好领会！1、断箭----不相信自己的意志，永远也做不成将军。春秋战国时代，一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军，儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响，战鼓雷鸣了，父亲庄严地托起一个箭囊，其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说：“这是
十字路口，一学生骑自行车被机动车撞倒，可能手骨骨折。一位好心人，是位老师，马上拿起电话，问清学生妈妈的手机号，打过去，说：你小孩被撞了，快来，快来。老师的好心值得表扬，她的责任也尽到了，但我们设想一下，小孩妈妈听到电话，什么反应？如果她一向沉着冷静，泰山崩于前而色不变，那没话说。可是如果她受不了这个刺激，展开恶劣的想像，一向急躁，夺门飞奔，说不定又是一场车祸，或者正在家里用熨斗、用火，忘记关火关电
中国历史上千古不变的九大定律！中国历史的发展，如同陀螺的运动，不停地旋转，一圈又一圈，周而复始。在这种周期性的运动中，有某种恒定的东西，始终保持不变。杜牧说，“秦人不暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人复哀后人也。”“后人复哀后人”，不正好反映了中国历史在变中保持不变的特点吗？这是一种规律，有人称之为历史定律。近来可以看到，不同的学者，针对不同的历史事实，从不同的角度，阐释不同的“历史定律
在培训界中，很多人认为培训讲师很自由，特别是自由讲师。看似风光无限的外面下面，也有很多的无奈。讲师经纪认为，职业培训讲师其实也有很多的不自由。下面就与各位分享一下培训讲师的自由与不自由，由国内某位职业培训讲师总结，名字记不清楚了。“培训师的自由”主要包括:1、自由选择自己感兴趣的课程：培训师要结合自己的工作经历，选择自己真正感兴趣的课题。这样才能保持长久的激情，不然就会厌倦。2、自由选择上课的时间
作为企业的经营者其实很不容易，他不仅要为资金、公关、发展等方面费心劳力，还要时刻关注团队的健康与否。一不小心，人才就是一瞬间蒸发；一不小心，政策在执行过程中出现大的偏差；一不小心，就要为员工的幼稚和冲动买单；一不小心，就亲者痛仇者快。白天：你们总是要搞出很多问题与我为难，总是站在我的对立面想问题、做事情。说重了，你就开拔；说轻了，她累教不改。末了放下一句傻话：此处不留爷，自有留爷处。为什么你们就不
领导力，顾名思义就是领导能力。它和领导艺术紧密相联。但绝不等于领导艺术。领导艺术需要在实践中千锤百炼，对各种领导方法了然于胸，运用得心应手、最高可至炉火纯青的境界。领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导能力超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。这就如同唱歌，都唱同一首歌
很多公司、很多人都在说执行力，动辄用执行力来说事，指责员工执行力不足，强调培训执行力，然而我说“执行力”就是瞎扯淡！要选择有执行力的人，要培养员工执行力，似乎没有错，然而当出现执行力不足时我们需要认真系统的审视一下根本的原因，否则就会被所谓的“执行力”所害。员工为什么不执行，是因为员工不理解吗？如果员工不理解，在执行过程中出现偏差，这个责任在哪里，主管是否清楚向员工解释了要求（或者培训员工），以及
授权是一门管理艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地运营企业。授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。美国著名的管理咨询专家布利斯有一句名言：一位好的经理总是有一副忧烦的面孔――在他的助手脸上。布利斯这句话的意思是说，好的经
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