大企业家只做三件事：筹资 用人 布局 如今大凡老板一类的人员，都是忙忙碌碌，终日不见人影。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事：筹资、用人与布局。 突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。 所以企业家第一该做的事情是：筹资。 筹资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。如应
企业的发展来自于结合企业各个不同发展时期的创新，企业领导与管理者必须要具有创新意识，结合企业发展实情的创新相当于给企业增加了灵气，没有创新的企业是没有灵气与灵魂的企业，只有通过不断的技术创新与管理创新才能生产出客户所需要的精品，没有精品（客户认同的核心产品）的企业是丑陋的企业，没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，必须要打造自己的品牌，拥有自己的核心技术。发展多化化时，一定要结合企业与市场的实情去
企业的经营管理者需培养以下五力和四心—— 五力为——1)领导力，有把握大方向的战略思维，能培养人才带好团队；2)决策力，有正确的"商业逻辑"且敢于决策，出现失误能迅速调整；3）正能量的影响力，不管任何时候在任何场合，管理者都应该具备一正能量的传播影响力，这样才会提升团队凝聚力；4）亲和力，凡事以大局为重，以理服人，以德服人，让下属感觉心服口服，亲和力能提高下属自我管理的能力
任何一个企业的发展与兴衰，关键在于——人；但作为企业董事长最为重要，他是决定企业成败的关健因素；董事长对战略的关注与决策有着重要的关系，因战略是企业的航向，这企业战略包括发展战略、人才战略、投资战略……董事长是企业的舵手，要想让企业朝着正确的航向前行，就需要董事长们把自己锻造成伟大的舵手，另外、需要组建一批真正能给企业带来有效价值的职业经理人组织的管理团队，形成老、中、轻结合，体现传、帮、带的管
企业的发展关键在于——人，众所皆知，任何一个企业的发展在于内外几桌（其中内部包括企业的中高层，企业的员工，外部包括供应商、客户与相关政府部门、银行等单位），用好了内部资源，则完善企业的内部管理水平，用好了外部资源就是，为企业的可持续发展做好今后的长远规划与打算。 在企业不断发展的同时，企业家虽然只有两只眼睛，但必须要借用内部外的几只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一
我们做企业调研时，经常听到企业老总说，这个管理者心态有问题，那个员工有问题，这个部门管理有问题，或者说是公司人员的整体团队凝聚力有问题等，针对上述这些，当然作为领导的我们也要总结下是否有其他什么更问题引发了这些问题呢？ 如管理者本身的管理水平不行与我们没关系，但他又是作为领导的你提拔起来的，不行如何还要提他呢？不用说肯定有他的优势嘛，所以、如何提升他的管理水平则是作为领导的你的责任呀？员工的素
企业董事长或总裁作为企业的最高层、决策者来说，是要做正确的事。 首先、就是决策，也就是说这件事是否要做？决策不好就是董事长或总裁的工作失职。 第二、这事由谁去做，就是用人的问题，因人人都是人才，董事长或总裁在用人机制上有没有把合适的人放在合适的岗位上，也就是说是否因岗而人，还是随意点将，就象我们民企中因岗而人的情况，这是企业董事长与总裁要值得深思与探讨的话题。 第三、如果作为董事长或总裁选
年青的大学生朋友们，当你们走出校园的时刻，选择自己喜欢的工作，并能按步就班的做好，是人生的一大乐趣，所以、工作必将成为我们人生中的重要组成部分。唯一能使自己得到真正满足的是，做好自己认为是伟大的工作。做好这份伟大工作的唯一方法是，热爱自己所做的工作。 年青的一代，如果自己还未找到感兴趣的工作，就请继续寻找吧。不要停下来。用心去寻找，就会发现自己最热爱什么。同世上任何伟大的关系一样，随着时间的推
每个人都无法预见自己的未来，但只要自己定好目标后，不折不饶的努力拼博就一定会有希望实现自己的人生目标，如果不去定向或不努力的话，机会都不会有； 当然，我们可以将生命中的点点滴滴串联起来。只有在你回头看的时候，你才会发现这些点点滴滴之间的联系。你要相信，你现在所经历的一切都将或多或少与你的未来产生关联。我们都必须相信某些东西——自己的决心、命运、生活、宿命等等。 只要相信自己有信心、决心的百分百
一个人一旦养成了一个好发习惯，拥有了这个好习惯，就将会受益终生，在家庭生活中，好习惯养成影响家庭成员，长辈的好习惯影响晚辈，言传不如身教；在公司工作中，好习惯养成影响公司成员，上级影响下级，好习惯是一种正能量的传播；所有的习惯如能及时付之行动，你的人生将会变得更精彩。 最终、思维决定观念，观念决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运;一切之因源于思维模式与行为习惯……
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