《赢在沟通：DISC因人而异的高效沟通》 【本次课程的收益】 如何上行沟通提升逻辑性，争取更多的资源； 如何下行沟通加强辅导和培训，提升自身影响力； 如何平行沟通得到其他部门支持，做到资源共享； 如何与不同性格人之间沟通，使团队效能最大化； 如何与供应商/服务商沟通，达到合作共赢； 如何让团队具有沟通意识，减少因沟通不畅产生的冲突； 如何在团队中建立信任关系，保障内部沟通的有效性，降低沟通成本。
【管理者常见十大问题】 如何解决“一竿子插到底”，众神没归位的问题？ 如何从业绩驱动者到团队打造者转型？ 如何提升中层管理者贯彻公司决策和计划的执行力？ 如何提升战略决策和整合资源的能力？ 如何从管理的传声筒到组织的放大镜转型？ 如何从凡事亲力亲为转型到团队驱动？ 如何从业务成就感到管理成就感转型？ 如何通过高效沟通和及时激励达成团队结果？ 如何帮助团队从旁观者向当事人心态转型？ 如何从只抓业绩
【管理现状分析】 大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候，几乎没有任何的管理学习与培训的背景，他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上，目前他们处在公司管理工作的最前沿，面临一些突出的管理问题，存在着一定程度的管理风险。即使有些管理者可以胜任工作，却也只是个人能力的体现，存在着不可复制性，不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。 一个比较突出的问题就是，他们虽然身处企业组织架构的
【本次课程的收益】 如何上行沟通提升逻辑性，争取更多的资源； 如何下行沟通加强辅导和培训，提升自身影响力； 如何平行沟通得到其他部门支持，做到资源共享； 如何与不同性格人之间沟通，使团队效能最大化； 如何与供应商/服务商沟通，达到合作共赢； 如何让团队具有沟通意识，减少因沟通不畅产生的冲突； 如何在团队中建立信任关系，保障内部沟通的有效性，降低沟通成本； 如何有效转化激烈的情绪冲突； 如何从分析
《转型领导力：从中层管理者到优秀经理人的转型》 【课程对象】 业务管理者；技术管理者；职能管理者及其他中层管理者 【管理现状分析】 大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候，几乎没有任何的管理学习与培训的背景，他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上，目前他们处在公司管理工作的最前沿，面临一些突出的管理问题，存在着一定程度的管理风险。即使有些管理者可以胜任工作，却也只是个人能力的体
航空公司中层管理者领导力提升系列课程 《转型领导力：从中层管理者到优秀经理人的转型》 【课程对象】 业务管理者；技术管理者；职能管理者及其他中高层管理者 【管理者常见十大问题】 如何解决“一竿子插到底”，众神没归位的问题？ 如何从业绩驱动者到团队打造者转型？ 如何提升中层管理者贯彻公司决策和计划的执行力？ 如何提升战略决策和整合资源的能力？ 如何从管理的传声筒到组织的放大镜转型？ 如何从凡事亲力
【管理现状分析】 大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候，几乎没有任何的管理学习与培训的背景，他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上，目前他们处在公司管理工作的最前沿，面临一些突出的管理问题，存在着一定程度的管理风险。即使有些管理者可以胜任工作，却也只是个人能力的体现，存在着不可复制性，不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。 一个比较突出的问题就是，他们虽然身处企业组织架构的
【课程背景】 正逢各大500强企业为搭建培训体系，提高人均效能苦恼之时。推出此课程，从培训经理和HRD的角度出发，针对培训管理中的10大困惑，提供一套让公司老板支持；让员工满意；让各部门配合的操作性很强的综合解决方案。课程提供大量工具和500强企业真实案例，实操性很强。 【解决的十大问题】 如何解决培训与公司战略和绩效之间的脱节 如何解决组织培训越多离职率越高的问题 如何解决从个人能力的提升到组
模块一：如何理解变革 1.破冰：课程目的介绍 2.体验式游戏：体验有如过山车的变革 1）变革是不可避免的，因为我们不能控制外在因素 2）在很多公司中竞争压力会触发变革 3）将公司目标放在个人和部门目标之前 4）变革要求新的行为并且扩大你的舒适区 5）变革是自我激励和创新的机会 实际案例分析：世界瞬息万变 3.常人对于变革的反应 1）体验式游戏：体验变革的3各
从“理解变革”；“拥抱变革”；“引领变革”三大模块展开 模块一：如何理解变革 1.破冰：课程目的介绍 2.体验式游戏：体验有如过山车的变革 1）变革是不可避免的，因为我们不能控制外在因素 2）在很多公司中竞争压力会触发变革 3）将公司目标放在个人和部门目标之前 4）变革要求新的行为并且扩大你的舒适区 5）变革是自我激励和创新的机会 实际案例分析：世界瞬息万变 3.常人对于
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