清华大学汽车系每年都会参加全国的汽车拉力赛，之前要进行集中训练，从理论上到实践全方位提高学员的水平。 钮东涛今年也参与到此次项目，成为特聘讲授为学员讲授营销报告撰写要点。课程从三大逻辑入手，即：内容逻辑；呈现逻辑；流程逻辑。到演讲与发声技巧。从以客户为中心的营销理念，到卖点到买点的转换。从理论到实践。此次培训学员的参与热情非常高，也受到了汽车系领导的高度评价。并邀请参加跨年度的培训项目。
项目主题：转型领导力: 从业务骨干到优秀经理人的转型 项目对象：业务管理者；技术管理者；职能管理者及其他中层管理者 项目顾问：钮东涛 高级管理顾问 【本次培训的内容模块】 第一模块：新常态下中层管理者遇到的问题和挑战 第二模块：提升中层管理者素质的三大转型之角色转型 第三模块：提升中层管理者素质的三大转型之行为转型 第四模块：提升中层管理者素质的三大转型之技能转型 【常遇到的问题
项目主题：转型领导力: 从技术骨干到优秀经理人的转型 项目对象：业务管理者；技术管理者；职能管理者及其他中层管理者 项目顾问：钮东涛 高级管理顾问 【本次培训的内容模块】 第一模块：新常态下中层管理者遇到的问题和挑战 第二模块：提升中层管理者素质的三大转型之角色转型 第三模块：提升中层管理者素质的三大转型之行为转型 第四模块：提升中层管理者素质的三大转型之技能转型 【常遇到的问题
项目主题：转型领导力: 从业务骨干到优秀经理人的转型 项目对象：业务管理者；技术管理者；职能管理者及其他中层管理者 项目顾问：钮东涛 高级管理顾问 【本次培训的内容模块】 第一模块：新常态下中层管理者遇到的问题和挑战 第二模块：提升中层管理者素质的三大转型之角色转型 第三模块：提升中层管理者素质的三大转型之行为转型 第四模块：提升中层管理者素质的三大转型之技能转型 【常遇到的问题
项目主题：赢在沟通：DISC因人而异的高绩效沟通 项目对象：中层管理者；业务骨干；技术骨干人员 项目顾问：钮东涛 高级管理顾问 【本次课程的收益】 如何利用DISC上行沟通提升逻辑性，争取更多的资源； 如何利用DISC下行沟通加强辅导和培训，提升自身影响力； 如何利用DISC平行沟通得到其他部门支持，做到资源共享； 如何利用DISC与不同性格人之间沟通，使团队效能最大化； 如何利用DISC与供应
高效技能转型之一：如何提高管理者的策划能力 提高管理者策划能力要面临的三大挑战（意识；认知；方法） 提高策划意识首先要做到一个中心两个基本点 提高策划认知要做的结果导向 策划方法需要具备的2个沟通角度 提高管理者策划能力应注意的三个关键点（宏观；量化；可执行） 宏观把握需从公司战略自上而下2种方法 SMART原则在策划中的应用 策划方案可行性报告分析 提高管理者策划能力应掌握的三种技巧（洞察；
项目主题：转型领导力: 从技术骨干到优秀经理人的转型 项目对象：业务管理者；技术管理者；职能管理者及其他中层管理者 项目顾问：钮东涛 高级管理顾问 【本次培训的内容模块】 第一模块：新常态下中层管理者遇到的问题和挑战 第二模块：提升中层管理者素质的三大转型之角色转型 第三模块：提升中层管理者素质的三大转型之行为转型 第四模块：提升中层管理者素质的三大转型之技能转型 【常遇到的问题
项目主题：TTT培训师培训之精彩授课 项目目标：中层管理者成为兼职内训师，提高管理者影响力，完成经验萃取和知识沉淀 项目对象：有课程开发和讲授任务的专兼职讲师、课程开发人员、业务专家 项目顾问：钮东涛 高级管理顾问 【课程解决的问题】 在培训中您是否有这些困惑呢： 困惑1：下面练得很好，上场就紧张咋办？ 困惑2：如何进行开场与收尾？ 困惑3：专业化培训课程的标准流程是什么？ 困惑4：如何能制作一
项目主题：TTT培训师培训之课程开发与精彩授课 项目目标：中层管理者成为兼职内训师，提高管理者影响力，完成经验萃取和知识沉淀 项目对象：有课程开发和讲授任务的专兼职讲师、课程开发人员、业务专家 项目顾问：钮东涛 高级管理顾问 【课程解决的问题】 在培训中您是否有这些困惑呢： 困惑1：下面练得很好，上场就紧张咋办？ 困惑2：如何进行开场与收尾？ 困惑3：专业化培训课程的标准流程是什么？ 困惑4：如
【课程目的】 本课程针对高效沟通的方法和技巧，通过对性格分析工具的讲授和练习，结合案例与研讨，教会学员认知不同人的行为特质和沟通习惯。掌握与上级、下属、同事、客户、家人的沟通、相处之道。特别适合商务人士在日益加剧的竞争环境下，创造合力，提升业绩，融洽氛围，合作共赢！ 【本次课程的收益】 如何理解行为风格的差异对高效沟通的影响； 如何了解真实的自己；如何判断他人性格特质; 如何与不同性格人之间沟通
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