一个企业要想持续发展，为了适应复杂的外部环境变化，及内部企业组织的生长，变革是企业必然经历的一个过程。大家学了很多商品营销管理的知识，这些知识改变了我们自身的知识技能，提高了工作效率；但要让这些知识落到实处，同时你们也会面临着公司内部组织协调的问题，因为引入了新技术，一些固有的工作模式就要面临着改变，改变是好的，但改变大家原有的工作习惯有时也不是件容易的事，所以我们在回到企业知识的应用的过程中，不
我们今天要探讨一件事情，如何把公司做好？如何把自己的公司做好，一个领导者必须要学会做领袖，做领袖有一些基本的原则要知道，下面跟大家分享做领袖的四个原则：第一个原则：自信。自信并不是夸大自己，盲目自信，自信是因为你有热情，你对这份事业，对眼前你做的事情有热情，甚至热爱。说到热爱和热情，让我们所有的人扪心自问，对于自己的本职工作我们真的热爱并且有足够的热情么？可能大部分人的答案都是否定的，绝对不是所有
今天我给大家讲季末总结，季末总结要达到四个目的：一、总结经验二、评估剩余价值三、确定推广方案四、提炼采购参数 服装是具有很强周期性和重复性的产品，因为今年你的夏装过去了，明年你还得卖夏装，而且不只卖明年新款的夏装，还有今年剩余下来的。所以服装经营需要科学规范的管理。 我们说做服装行业简直太幸运了，因为老祖宗给我们留下了可以加强功法的武功秘籍：24节气。这24节气很神奇，尤其对我
最近在与一些零售服饰企业的接触过程中，发现很多老板都在纠结于员工薪酬绩效的问题，其间也是因为听了一些培训课程，一些培训大师都在呼吁，要注重员工的待遇，让一部分人先富起来，让员工有车，有房，有钱花......也正是受了这些思想的影响，一部分老板开始真正思考企业员工的工资问题。我们说这是好事，最起码，让老板把自己原来的生意操作的思维，开始转移到经营企业的管理思路上来。但要怎么做好企业员工的薪酬
终端销售不好：原因可以有很多种，天气的，客流的，店铺氛围的，人员状态的......我这里面给到大家一个商品维度的分析，这个维度是方便你们去分析一下什么商品不好销售的。不好销售的商品，需要知道原因 ，服装这种东西，销售无论好坏都是这几种原因，销售得好是它，销售的不好也是它。销售的好的商品和销售的不好的商品的原因，全都要知道。 一款商品销售的好或是销售的不好，大概有以下几种原因：第一:颜
齐码率问题是多店管理物流调配的基础，也就是各店的尺码一定保持着“齐”。齐码率分为开季、季中和季末三个时期。开季，如果是多店的话，开季我们把销售回顾做完，一个月的时间，挑主力商品选中，就跟选美一样，投进来，然后一个月之后就是夏装，我们把能挑起量的款锁定住，叫锁定主力商品。有一些跑不起量的，看清原因，一种原因是要减价卖，那就减价，因为这些货你原价卖不了。另一些，我们可以作为平销款来处理，因为平销款需要
又到了春的季末收尾时节，各位服装经营管理者，季末的畅滞销剥离您做了吗？鼎盛永道赵栋梁顾问整理出《畅滞销剥离--筛出的问题款处理八字诀》希望能对您有所启发！1、“改”字诀 畅销款大码库存可以改尺码 问题款的某个部位可以改2、“收”字诀 齐码收仓下个季节继续正价销售，如春款秋上3、“调”字诀 单店滞销款多店间横调，调整下年上市时间4、“分”字诀 各店分配销售任务，限期限量完成5、“甩”字诀 颜色不正，
【课程模式】全程8天学习•现场情景演练•专业顾问指导实战稳步提升商品营销管理水平•解决库存有效控制难题•加速资金回笼独家研发教学模式•整套工具模板•应用场景剖析•实践作业跟进顾问结合当前季节货品推广，指导学员进行高效销售规划【课程收益】 商品营销管理团队有四大核心职能：采集数据、提炼标准、进度监控、库存预警。
库存现在是很多服饰企业关心的一个大问题。我们说库存的产品是多方面的，原因有很多：1、有品牌公司对市场销售评估不足，一味的追求高增长率，规模化发展，盲目乐观所致。2、品牌公司对产品的设计没有把握住市场消费者的需求，设计的产品不受消费者喜欢。3、市场同质化竞争的加剧。4、做为销售链条中终端零售商对商品的销售不加控制。销售管控能力差等等，如果例举和细化的话会有很多的原因。鼎盛永道赵栋梁顾问，本次从商品在
运用《销售进度控制表》来测评终端店铺销售慢的货品，当发现终端店铺中某款商品的销售出现异常的时候，就要做两件事儿：第一，应用9D模型评定该款商品的款式特征；第二，将评定出来的款式做促销。 评定出终端店铺销售速度慢的商品之后，怎样提高终端店铺的商品销售速度呢？—促销。对于促销而言，是有法可依的。促销有9种方法，通常称为内四外五。第一种推广陈列，这种方法最不需要花钱的，最不需要付成本的。就动线、器架等因
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