一个完美的团队，是由不同角色组成的，这些角色具有不同的性格和能力，领导者需要做的是用其所长，避其所短，通过角色分配来完善团队的功能。一般来说，团队要具备以下八种角色，依次是创新者、实干者、协调者、信息者、监督者、凝聚者、推进者、完美者。这八种角色中的每一种都非常重要，缺少任意一种都会影响团队的高效，当团队中有些角色较少甚至匮乏时，领导者就要有意识地培养或调配。下面我们将对每一种角色进行详细的论述。
在企业中，我们经常会听到“愿景”这个词。那么，什么是愿景呢？一般来说，超过三年以上的目标，可以被称作愿景，比如五年规划、十年规划就可以被称为愿景。愿景不同于目标，它是一个美好的梦想，对人不会产生太大的压力。而目标一产生，压力就会随之而生。比如某公司2013的目标销售额是1亿，10年以后，目标销售额是50个亿。前者属于目标，后者便属于愿景。一年必须做到一个亿的目标会给团队带来很大的压力，但是10年以
作为一名领导者，无论你是老总，还是部门经理，抑或是基层主管，头脑中都要思考一个问题，那就是如何培养高效能团队。要培养高效能团队，关键在于做好以下三点：一是群策群力；二是分工；三是合作。群策群力爱迪生曾说过一句话：“任何发明都不是个人行为，而是一个组织行为。”众所周知，无论一个人有多么聪明、多么厉害，都会有思维的盲区，不可能面面俱到。而群策群力，能够起到补漏的作用，可以使个人的想法变得更完善、更切实
很多管理者的效率不高，很多时候既不是因为他们不够努力，也不是没有能力，而是因为他们有很多不良的习惯造成的。以下我们列取了管理者经常犯的六大不良习惯供大家参考。1． 倒垃圾。不能控制自己的情绪，经常传播一些消极的情绪，或者经常向员工抱怨公司这里不好那里不好，就是负面的信息太多。2．差不多。遇到任何问题都差不多，销售过的去就行了，企业只要不出事就是最好的。很多管理者有这样的不良习惯，做任何工作，都不能
随着历史长河的漫漫流淌，人类进入了工业社会阶段。在这一阶段，公司迅速成长起来，并成为工业社会的核心组织。那么，占据如此重要地位的公司，它的存在目的又是什么呢？简而言之：盈利！对公司而言，似乎没有比盈利更重要的了——尽管它的存在也在客观上满足了社会需求。公司若想盈利，仅仅依靠机器、原材料是不成的，它更需要一支凝聚力强、素质过硬的高效能团队。古语说“得人心者得天下”，对于当今的公司而言，则是“得高效能
任何人在社会中都会有自己的角色，在父母跟前你扮演的是儿子或女儿的角色，在丈夫跟前你扮演的是妻子的角色。每个人都要扮演好自己的角色，站好自己的立场才能把事情做好。作为一名管理者就要扮演好管理者的角色，只有扮演好自己的角色才能把管理做好。但现在有很多管理者没有认清自己的角色，对角色产生了错位。角色的错位在管理中是普遍存在的一种现象，刚开始的时候不会对企业造成太大的影响，但如果不加以改正随着时间的积累
随着中国经济的发展，人力成本及其他资源的成本越来越高，这使得企业的压力越来越大。企业要生存发展下去，过去的先做大再做强的模式已经不再适合，企业要发展壮大必须从内部入手，先让自己真正地变强，再由强变大。要先变强再变大，企业必须把大部分精力放在内部管理上，要不断地提高效率来应对当下的形势。在提高企业效率的认知上，很多人想到的是提高个人效率，如通过加班、管理、指导、培养、激励等方式提高员工个体工作效率。
在阿根廷的首都布宜诺斯艾利斯有一种神奇的海鸟，每年都会完成一次规模巨大的迁徙。它们从南美洲飞到北美洲，中间要跨越辽阔无边的海洋。 令研究人员疑惑不解的是，这些海鸟的体积很小，没有足够的力气一次就飞过这广阔的大海；而且，这些海鸟还不会游泳，大海里也没有足够多的岛屿或船舰供它们栖息。对它们而言，这一次迁徙简直就是不可能完成的任务。那么，这些海鸟是怎样越过大海到达栖息地的呢？ 经过长期观察，研究人员发现
现在中国很多企业家都头痛一件事，就是人力成本的不断增加对企业的发展影响越来越大，宏观经济研究学者认为中国未来人力成本将会出现持续加速的上涨。人越来越难招、人力成本越来越高将会是大势所趋。在这种情况下企业要改变运作的思路，要从价格竞争转化为价值竞争，而价值竞争的核心是全员创新，如果每个员工都能在自己的领域内不断地创新，就相当于提升了每位员工的工作价值，相应地，也就降低了员工的人力成本。如何做到全员创
核心一：目标管理是企业工作推进的核心 目标的管理是一个工作的循环，是一个不断提升和改进的过程。它要经过四个阶段才能做好目标的管理。第一个阶段为计划，就是制定明确的目标，制定完成目标的方法与步骤，明确每位员工应完成的任务。第二阶段是过程的管理，就是按目标和计划实施，解决实施过 程中遇到的问题。第三阶段评价对目标的完成程度进行评估分析，找出成功与失败的原因，成功成功在什么地方，失败失败在哪里，如果企业
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