5.识时务者为俊杰 识时务者为俊杰的核心就是做一切事情都关注结果，不要太在意过程的得失。邓小平有一句名言：“不管黑猫白猫只要抓住老鼠就是好猫。”典型的重结果，曾国藩就非常注重结果，清政府不信任汉人，他就主动提拔一个满族将领让清政府放心。地方官员不支持军队，他就该妥协就妥协让他们赚足便宜。曾国藩做这些让步的目标只有一个：就是取得胜利。在联想柳传志非常信任杨元庆，别人问他为什么，他说：“杨元庆永远把公
一个企业要成功的运作，第一步要做的就是树立目标。实际上很大管理者都认为自己有目标，如完成企业下达的销售目标，其实这只是在传递数据或任务，根本称不上是目标。目标只有通过目标的管理才能称其为目标。那么什么是目标管理呢？目标管理就是以目标为导向，以提高员工的工作效率中心，以过程为重点，以成果为标准，而使整个组织取得最佳业绩的管理方法。所以真正的目标它不是数据也不是任务它是一种管理的方法。也是管理者要成功
要在被管理者心目中立“威”要做到内外兼修。外在的修为包括你的着装、言谈举止、沟通能力、演讲能力，要让下级能及时的感受到你发出的信息。有外而无内则不会长久，就像孔明灯一样可以一飞冲天但却飞不高。内在修炼主要包括以下几个方面： 一是令行禁止，任何的组织都要有规则都要有制度，这些规则和制度要求所有的人都要严格的执行，包括最高级别的管理者，这是树立威信的基础。 二是尊重下属，管理者只有真正的去尊重你的下
狮子爱上了农夫的女儿，请求农夫将女儿嫁给它。农夫既不忍心把女儿许配给猛兽，又不敢拒绝，就想出了一个方法。当狮子来催促的时候，农夫对它说：我很愿意将女儿嫁给你，但很怕你的尖牙利爪，如果你剪掉它们，我女儿立刻与你结婚。狮子立刻答应了，回去剪掉它的尖牙和利爪。可是如此一来，农夫就不怕狮子了，当狮子再来的时候，农夫就用木棒把它赶走了。 很多管理者也象狮子一样，他们的尖牙利爪就是权力，权力就是一个人把自己
近日看了一个关于巴菲特的访谈栏目，在做人做事方面感触颇深。中国有句谚语：先做人，后做事，人做好了事才能做好，我对此话深信不疑，巴菲特之所以在世界上有这么高的地位这和他会做人是密不可分的。下面是他的一些经典言论这里给大家一一进行阐述。 享受工作 巴菲特：“我很享受我所从事的工作，我并不是为了赚钱而工作。我想要赚钱，那是因为这是我为成千的投资者所做的工作，我希望伯克希尔哈撒韦公司有一个很优秀的记录。
一个逃犯来到一个村庄，发现一个村民正在地里干活，这个时候他又渴有饿，急需一些水和食物，由于他戴着脚铐他还需要一些工具把脚镣打开，他来到农夫面前，农夫当场就吓傻了。这个时候这个逃犯正处于进退两难的境地，如果他不让农夫回村庄去拿他要的东西他将会很难生存，但他还怕村民回村子后直接去报警。他用什么方法即能拉近与农夫的关系，又能给农夫很大的压力让农夫不赶去报警。在这进退两难的境地他应该怎么做呢？答案是他可
杨元庆说柳传志对他影响最大的两个理论：一个是站在画外看画，一个是驼鸟理论。我看了之后，对管理、市场、做人都有所感悟。 看画理论是说，看画要退到更远的距离，才能看的清楚。画油画的时候离得很近，黑白是什么意思都分不清楚；退的远点，就能明白黑是为了衬托白；再远点、才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了我们时刻牢记目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离到目标之外。很多人都会努力的工作，甚至天天加班。但
现在企业界弥漫着一种培训无效的氛围。说培训没有效也不是凭空而来的，它是有根据的，如有很多企业买培训公司的学习卡，定期去参加培训公司举办的公开课，但听完课却没有起到什么效果，慢慢的给企业一种感觉就是培训没有什么效果。既然培训没有起到效果我们要找到原因，而不能一棒把培训给打死。 我认为培训效果不好的原因有两个方面，一个方面来自老师，老师不能根据学员的具体情况来调整培训的内容，而是一个课程在哪里讲都是
培训是一个复杂的过程，那有没有一些简单的方法可以让培训起到很好的效果呢？我整理出一些简单实用的方法供大家参考。 方法一：953500计划 就是通过培训，每个学员要写出自己认为有用的9个知识点或方法，再在这9个中找出5个是自己非常认同的，再在5个中找出自己一定要实践的3个知识点实践一段实践后再写出一篇500个字的实践心得。 方法二：1＋3 1代表培训的课程，3是根据培训的课程再去学习三本与培训内容
曾国藩作为清朝的一代名臣，生前所获荣誉无数，身后也受到很多人的敬仰，如毛泽东、张瑞敏。我这段时间读曾国藩传，对曾国藩的做人、做事、做官的智慧甚为感慨。他的很多智慧在现代的管理工作中还非常的实用，在此归纳了8点与大家分享。 1.外表真诚、厚道，内心精明智慧 曾国藩给人一种感觉就是外表厚道，内心精明，他的这种性格被下属形容为：“显菩萨心肠，用霹雳手段。”用曾国藩自己的话说就是“以朴拙之人而讲权术”，
浙公网安备 33010802003509号