1、老板要有“野心”。 老板要有把企业做大的“野心”，在做事的时候要想比别人做的大，把企业做起来了以后要想做到更大。永不知足，永不止步。但是有的时候，野心太大了，也是容易出问题的。在制定企业发展战略和推动企业发展的时候，要考虑到自己和企业的实力、实际情况。 什么样的老板才算是有野心的老板呢？有野心的老板的思维方式有以下特点： （1）有侵占性。我们简单的理解，有侵占性的老板只要看到有利可图的项目
我们在做企业的时候，经常会考虑以前的经验，但是我慢慢的发现，现在再借鉴以前的经验，很多的时候已经不灵了。后来我在学习和思考中发现，很多的民营企业在发展到一定程度的时候，都会遇到一个“瓶颈”现象。主要表现为随着企业的高速发展，老板的经验已经不再能够适应企业的发展的需要，个人能力已经不足以驾驭企业。而老板却认为，在以前自己一穷二白、什么资源都没有的时候都可以把企业做起来，到现在企业已经具有了一定的规模
现在很多的老板都在感叹太缺少人才，那什么才是人才？我个人认为，企业中的人才就是想赢而不想输的人。如果单纯从学术的角度来说，人才的定义有很多种：有管理知识的就是管理人才，有营销知识的就是营销人才。而所学的知识都是以前的经验，是历史。现在在实际的操作中，面对的是现实。对企业来说，我们只希望员工把自己的职业当作专业来做，而不是把专业当作职业来做。即我平时所说的，干什么就要学什么，而不是学什么就要干什
1、宏观环境因素对企业的影响 买方市场的经济模式已经形成，企业所面临的情况也时刻都在发生着变化。有一句话说的好：这个世界唯一不变的就是变化。 2、国家政策法规对企业的影响 不同的行业，所受国家政策法规的影响也不尽相同。有一点是毋庸置疑的，那就是国家政策法规对企业生产经营的影响是巨大的，作为企业的领导者来说，应该时刻关心与自己行业相关的国家政策法规，并适时的根据国家政策和宏观环境对企业经验战略做
1、老板思维决定企业的战略方向 一个企业要做什么，怎么做，绝对都是由老板来决定的。现在很多企业都提出让员工参与决策，我个人认为这是没有必要的。员工都是站在个人的角度，从自身的利益出发来考虑问题的，其所讨论和提出的决策建议或意见也都是为了自身的利益。不会站在整个公司、整个集团的角度来考虑。不管是基层的员工，还是公司的中高层管理者，甚至是分公司、分部门的老总。尽皆如此，无一例外。 什么是好企业？好
1、产品层次。 最早与产品观念相对应的，企业也处于产品层次，认为只要生产出了产品，是完全不愁卖的。那时候买一块手表还要托关系找门路的，在这种状况下，生产企业还有什么必要去为自己的销路发愁呢，他们全力以赴的就是发展产品和扩大生产。 2、品牌层次。 这个时候，很多的企业由以前的单纯做产品转为要打品牌，而且还要创名牌。印象中，在1993年之前是没有看到过国酒茅台做过广告的，但是到1993年，也开始做
在市场营销学上有企业发展的以下四个观念： 1、生产的观念： 这个观念在我国是最熟悉不过了，主要表现在计划经济体制的时候，那是纯粹的生产的观念，连产品观念都谈不上，生产单位只考虑生产就可以了。比如东北的木材厂，砍多少的木材就会得到多少的资金，至于砍下的木材用来干什么，木材厂不用考虑，木材厂的生产任务也完全都是国家下达的。木材厂的全部作用就在于“砍木材”。对于其他厂（当时不称呼是企业，而是称为“厂
任何有系统地提升表现的变革都必须挑战现行的工作方式。追求改善的团队需要学会自行设计改善方案、处理问题、协议解决方法以及自信地执行自己的决策。作为一个课题，销售队伍的动力问题引起了人们的广泛关注。这主要归因于其他管理领域的心理学家的辛勤工作。尽管“动力”这个名词被到处引用，却很少有人真正理解它的涵义。现在，人们已普遍认识到，要想取得预想效果，仅给予某人以一定的头衔和一间办公室是不够的。人们都承认
团队成员不仅能解决问题，也能制造问题。须重视建立团队成员间的忠诚，这样才能在问题侵蚀整个团队前被发觉并加以处理。无论是人事、工作问题，还是程序上的问题，都是如此。团队成员间的人事问题应以建设性的方式处理，没有确定问题的真正原因之前就作出反应是不明智的。团队将会不断地要面对困难，应避免形成“怪罪文化”，否则团队精神将受到损伤。·潜移默化灌输团队精神 我们无法明确说明什么是团队精神，但我们能够用许
没有新建议，团队工作不可能获得突破，没有突破也就无法成功地完成任务。创意性思考是团队成员共同承担的责任，所有成员都应参与。通过多训练、多练习可以培养团队进行创意性思考。·鼓励创造力许多人的思考模式会受到自己的经验及个性所束缚。要解放他们的创造力，你就不能充许自己或你的团队成员简单化地分成有创意的或无创意的类型。每个人都有能力想或培养出有创意的东西。要鼓励成员提供有创意的意见，可以硬性要求他们出席适
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