台湾资深产业记者林宏文、刘祥亚深入观察和研究三星多年，写成了这一部三星的成长史《三星的逻辑：只有第一才能生存》，其实也就是李健熙的成长史，李健熙身上有着太多的独特之处成就了今天的三星。就拿打高尔夫球来说吧，我们也有很多企业家在打高尔夫球，可是我们悟到什么了？而三星的李健熙确领悟到了对于三星成长最重要的经营哲学，就是和自己竞争。李健熙说，打高尔夫时，不管别人有没有看见，都必须抛弃投机的想法，例如：把
对于企业文化，人们普遍存在的一种不满就是领导者的消极进取行为——通常是指抵触，表现为拖延、健忘和故意降低效率等间接行为，尤其是对权威人士的要求做出反应时。 不幸的是，在同事或上司身上发现这些弱点简直是容易得要命。不过，选择这种沟通方式所造成的结果就不那么显而易见了，尤其对于采用这种领导风格的人来说。以下是领导者必须纠正消极进取型领导风格的五大原因： 1.消极进取是一项弱点：不要将谈判的艺术与成功
一位40岁职业经理人曾这样描述自己的心境：“吹响人生总攻的冲锋号，跨入人生的成熟期：最佳的时光、最丰富的经历，少了年轻人的浮躁与轻狂，多了一份稳重与责任。40岁，的确是职业生涯的分水岭。 如果把人生比作一场足球赛的话，那么40岁就开始踢下半场了。上半场踢得如何已经是过去时，关键是下半场球怎么踢。不管用什么技战术，40岁的经理人都会有一个共同的心理特征，那就是放弃了20岁时的狂想，摒弃了30岁时的
随着大数据和移动互联的崛起，以及用户市场的全面到来，互联网营销已进入3.0时代，如果说1.0时代是以媒体为核心，2.0时代是以品牌为核心，那么3.0时代就是以用户为核心的营销思维，互联网营销已经全面回归“用户”价值。 4G时代的开启以及各种移动终端设备的涌现，为移动互联网的发展注入巨大能量，旧秩序已被打破。INMOBI 2014移动研究报告显示，中国移动互联网用户平均每天的有效媒体接触时间为5.8
企业的所有工作都离不开沟通。大至战略、计划、生产等管理，小到文件、后勤管理，可以说，沟通是企业管理的基础。但是，在某跨国物流Z公司，却很难觅到管理沟通的“影子”：市场部经理向操作部经理申请**了一周的客户舱位，却一直没有批下来，让市场部经理辛苦谈妥的客户非常着急。但由于近期的舱位一直很紧张，操作部经理也是左右为难，于是求助于分公司总经理。总经理获知后紧锁眉头：她非常清楚充足的舱位对于一个做市场跑客
员工为什么离职，一直是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率，必须从研究员工为什么离职开始？ 员工为什么离职？他们对什么不满？我们今天就来探讨一下。 入职两周离职。 说明新员工看到的实际状况（包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受）与预期产生了较大差距。我们要做的是，在入职面谈时把实际情况尽可能的讲清楚，不隐瞒也不渲染，让新员工能够客观的认识他的新东家，这样就不会有巨大的
在很多组织里，错位已变成了常态。 前几日与几个好友吃饭聊天，席间一位友人突然问了一句：在一个组织里，高层、中层、基层到底应该负哪些责任？做哪些事情？我第一反应是，这还用问吗？如果在组织中这都不清楚，工作如何开展？ 然而，我很快发现这并不是一件简单的事情。 你在做谁的事？ 而其他友人却颇有共鸣地讨论起来。提问者还举了个自己的例子，他是公司的经理，向总监汇报，每次他做完的方案，总监都要从头改一遍，从
在员工根据自身喜好选择职业或者在组织内选择岗位时，组织管理者对于员工的工作热情绝非只能被动等待。一方面，企业管理者会经常为了组织发展的需要而对人力资源分配进行调整;同时行业、市场、技术条件的发展，也会使得工作环境和要求发生变化，使得员工对原来工作岗位的喜好发生变化;而且，即便在条件基本稳定的情况下，员工也有可能对原来的工作产生态度变化。面对这些变化，组织必须确保员工喜欢自己的工作，以保持和提高员工
玛丽?芭拉（Mary Barra）被任命为通用汽车CEO（2014年1月生效）的消息震惊了商界。这是男性主导的大型汽车企业首次任命女性CEO，亨利?福特肯定也没想到过这一点。根据思略特连续14年进行的“CEO调查”报告，自2004年起，全球最大的2,500家上市公司共有6,000多位CEO上任或离职，其中只有118名为女性。我们已经能看到越来越多的女性跻身行业的最高管理层。尽管如此，大型企业中的女
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