文/吴坚忠 物美集团前董事长、总裁根据研究成果，罗伯特·阿克塞尔罗德教授就企业竞争与合作中的“重复囚徒困境”给出了四条忠告：首先，不要妒忌对方的成功企业面临的“囚徒困境”不是零和博弈，通过合作完全可以实现共赢。由于“一报还一报”的策略不会首先背叛，所以在每次博弈中都不会获得比对方更高的分数，而是通过诱导对方的合作共同获得高分。这也是罗伯特·艾克斯罗德教授从计算机竞赛中发现的有意思的一点：一个在每次
文/彭波 博斯公司大中华区总监小米手机的营销模式使得“种子用户”（LeadUser）这个始于20世纪90年代末的概念再次受到热切关注。如何抓取并管理这一群体是当代企业管理者、产品经理乃至创业者们的重要课题之一。不同于“早期用户”这一概念，“种子用户”并不是产品的试验者，而是本来就对产品有使用兴趣的尝鲜者，可以说，他们从另一个角度推动着企业和产品的创新进程。【挑选和维系目标种子用户】除了被动等待种子
图片：朱春雷导读：培训经理，作为职业经理中的一种，我们却面临着无比尴尬的局面，当我们说上接战略下接绩效的时候，似乎底气不足，当我们谈用培训支持绩效的时候，似乎木有令老板信服的方法论，当我们说用培训创造利润的时候，却不能找到足够的证据去证明这句话的可信性.......漫画1：从枯燥讲解到课堂激动在过去，讲师台上激情讲解，台下学员却在呼呼大睡；当我们意识到培训形式的重要性时，气氛好了，而学员却将课堂是
导读：星巴克有一个特别的豆股计划，它从1991年(中国内地是1999年)开始为员工提供一定比例和份额的公司股票折价购买机会，即便你是兼职员工，在满足了最低工时要求的条件下也同样能够享受，此外还有为每周工作超过20小时的员工提供的卫生、扶助方案及伤残保险等额外福利措施……有一类公司，在公司内部员工相互之间会有一些特定的称呼，以此来表明他们各自独特的企业文化和氛围。比如在迪士尼乐园，所有工作人员都叫演
导读：作为全球科技产业排名第一的公司，韩国最伟大的企业，李健熙执掌的三星集团值得深入研究。十年前，人们对三星的崛起还不以为意，认为它靠的是国家扶持和技术 上的模仿和抄袭，今日大家不得不对其刮目相看。三星是如何从学习、模仿到跟随并最终超越对手?也许我们可以从《三星成长300倍的秘密》一书中找到答案。解读人：正威国际董事局主席王文银本书不像一些管理类和传记类书籍，对企业经营层面的法、术、势进行详细的剖
任何一个企业，发展到成熟期之后，一定是标准化、流程化、体系化的管理模式，且各岗位的工作流程、工作方式和工作技能都能够系统化复制，这样才能保证企业高效且有序的运营，也只有这样，才能真正做到扁平化的管理，摆脱对部门中某一个员工的依赖。 要实现标准化和可复制，员工就必须要有结构化的行为方式和思维模式；要达到结构化的高度，就需要各部门都有一套放之四海而皆准的工作案例手册，任何一项常规的工作内容和项目任务
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的 （3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位
导读：这是王如昌先生发表于2013年的文章，值此阿里上市之日，拿出来给大家分享，别有一番味道，我们看到了马云的成功，可是我们能看到他为什么成功吗？八个敲钟人，没有一位企业高管，甚至没有马云自己，有的是两位网店店主、快递员、用户代表、一位电商服务商、网络模特和云客服，还有一位是来自美国的农场主皮特·维尔布鲁格，他的果园盛产车厘子，而这些水果通过天猫卖到了远在地球另一端的中国。回忆当年阿里巴巴创办之前
如果你还在为工作效率低而烦恼，如果你还没有更好的提高工作效率的办法，请把以下50个实用提高工作效率技巧收下吧！ 1、最重要的事情： 在每天早上（或者是前一天晚上），重点列出今天要做3件或者4件最重要的事情，先完成这些。即使你除开这些重要事项就没有完成其他的事，但还是度过了非常有成效的一天。 2、大家伙： 就是你一直都在做的大项目。每天或每周专门给他留出时间来做，一步步完成。 3、清空收件箱： 一收
对于每一个老板来说，时间都是最宝贵的。这个大家都很明白，但太多的老板不会用。每一个老板都渴望在最短的时间内，把企业做大、把资产增值、能让财富成几何级增长，但这只是一个美丽而丰满的梦。但老板们都知道，现实是多么骨干！在企业管理中，一个老板应该在什么地方投入最多的时间？客户与员工身上。我们每一个老板想想看，在客户与员工身上，有没有将时间的价值发挥到最大化了，时间的效率和浓度有没有放到最大？如果都做到
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