相信大家听过这样一个故事：米店的老掌柜眼看生意不好做，就想出个多赚钱的主意。这一天，他把星秤师傅请到家里，避开众人，说：“麻烦师傅给星一杆十五两半一斤的秤，我多加一串钱。”星秤师傅为了多得一串钱，就忘掉了业德，满口答应下来。 米店老掌柜新媳妇听见了公爹对星秤师傅的吩咐。老掌柜离开后，新媳妇沉思了一会，走出新房对星秤师傅说：“俺公爹年纪大了，有些糊涂，刚才一定是把话讲错了。请师傅星一杆十六两半一斤的
（版权所有 违者追究）绩效考核在企业管理（特别是人力资源管理）中的地位举足轻重，甚至影响到企业的生存发展。面对不同的企业、不同的岗位、不同的人员，如何进行考核、达到真正目的，是许多管理者思索和研究的课题。任何考核都是由三个要素构成。要素内容有哪些，三者之间是什么关系，为什么有人说掌握三要素就掌握了考核的真谛，下面简要进行介绍。1.构成要素：考核谁、谁来考核、如何考核，这是一个完整考核过程的三个构成
（版权所有 违者追究）在工作中我们往往一件事件没有办完，其他事情接踵而至，忙的喘不过起来。特别是很多紧急和重要的事情同时到来，让人有些无所适从。如何在短暂时间内快速辨别工作的先后顺序，如何快速完成内容，是很多职业经理人面对的瓶颈。有人丢了西瓜捡了芝麻、有人工作完成但质量不行，有人抱怨领导工作计划性太差，有人抱怨他人不配合、关键时刻指不上。。。。。。正确面对并妥善处理突入袭来的多项工作，是每个职业经
（版权所有 违者追究）企业未支付款项(或少量支付)而取得全部所需产品，或者未将产品销售（或少量销售）而取得全部销售收入，这是每个企业都盼望的事情。这种暂时不花钱（或少钱）而获取所需产品和收入的行为，称作“善于利用资金流转时间差”。如何善于利用资金流转时间差，如何整合利用各类资源，以最小投入获得最大产出，不仅需要胆略和能力，更需要意识和睿智。减少资金占用，提高资金使用效率，是企业财务部门、采购部门、
（版权所有 违者追究）企业资方（老板）的态度是非常敏感的、重要的。温情的话语、信任的目光将对个人产生激励作用；而距离疏远、置之不理等态度冷漠的表现，会造成一定心理落差，难免让人产生种种猜测。老板态度冷漠的原因是什么，有哪些表现方式，如何面对并寻求良策，是很多职业经理人的困惑。部分企业小股东同样面临大股东的冷漠；部分职业经理人同样遇到主管领导的冷漠等。如何看待这个问题呢？一、产生原因1、 工作不满：
（版权所有 违者追究）我们经常遇到这样两种人：一种人往往将事情看得很轻，做事抓大放小；另一种人往往将事情看得很重，做事面面俱到。两种不同的性格类型，两种不同的处事风格。如何将两种不同风格运用到企业管理当中，在企业管理中如何做到举重若轻，如何做到举轻若重，如何将二者有机结合起来完成管理目标和职能，是非常实用和值得探讨的课题。一、处事截然相反的两种人才。1、 举重若轻：将一般事情看得很轻，喜欢抓大放小
（版权所有 违者追究）市场竞争实质上是企业核心竞争力的竞争，核心竞争力弱或没有核心竞争力的企业很快会被市场淘汰。 一些企业市场竞争中要么固守残缺、维持现状，要么盲目跟风、盲目扩大。。。。。。。这都是缺乏意识培养、忽视核心竞争力的表现。有了正确意识，如何将核心竞争力运用在市场之中，如何在市场中得到检验取得成效，这是非常关键的步骤，也是问题的核心。一、什么企业核心竞争力（概念定位）企业独特拥有的、在市
（版权所有 违者追究）企业上下级之间、部门之间、同事之间存在大量的沟通现象，也有很多需要协调解决的问题。沟通和协调的好坏，直接影响工作任务的完成和工作环境的气氛。企业间经常遇到一些沟通和协调障碍：有人很难沟通，有人嘴上应付，有人对抗，有人沉默。。。。。。。如何掌握沟通要素和沟通技巧，是工作中的迫切需要。一、在工作协调和沟通中经常遇到的六个难点类型1、铁桶型现象：工作联络协调渗透不进去，如铁桶一般。
（版权所有 违者追究）企业经营什么样的产品，怎样把产品销售出去，如同身体动脉和静脉血管一样，直接决定企业的生死健康。企业如何对现有产品进行分析归类，针对不同类型产品采用什么样的销售策略；企业为何开发新产品，如何开发新产品，开发何种类型新产品；怎样确定产品销售模式，实现企业快速稳定增长；这些问题对于重新审视现有产品、重新调整销售策略的企业至关重要。 一、企业四类产品1、 滞销产品：在市场中销售额非常
（版权所有 违者追究）劳资纠纷在企业中普遍存在。劳资纠纷是怎样产生的，有哪些表现形式，主要根源是什么，如何解决和避免，这是企业管理面临的重要任务。劳资纠纷未能及时发现和妥善处理，会给企业带来很大被动。企业管理部门特别是人力资源部门担负着劳动关系管理的重要责任。客观分析劳资纠纷起因，辩证看待劳资纠纷的积极意义，对于减少避免纠纷、密切劳资关系、促进企业管理、提升职业素养具有十分重要作用。一、劳资纠纷种
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