诚信变通与人品处事 课程对象：企业劳资双方各类人员，企业策划部门MI主管等 词汇举例：两种典型性格、变通人品、生存变通、外圆内方 课程时间：2课时 学习目的：从深层次了解人性和需求，与各种类型人和谐相处，创造一流业绩
谈谈信任与监管的辩证关系 课程对象：企业高级职业经理人、关键岗位和职务人员等 词汇举例：能力非信任、合力互补、螺旋飞跃、监管六法 课程时间：2课时 学习目的：辨证、理性认识监管，妥善处理问题，获得资方更大信任
工作协调和沟通的难点问题 课程对象：企业高级职业经理人、管理协调部门和人员等 词汇举例：六型难点、铁桶模型、哈哈常态、完美五步 课程时间：4课时 学习目的：分析处理各种沟通协调难点问题，成为协调高手、老板得力助手
企业管理红绿灯与关键事件 课程对象：企业老板、实际经营者、企业高参部门等 词汇举例：客观黄灯、能人对抗、假利识别、堕机现象 课程时间：3课时 学习目的：了解掌握人员管理精髓及其重大隐患，做到有的放矢
高效运转见真伪——谈谈高效 课程对象：职业经理人、各类执行层人员、各种打工者等 词汇举例：串联并联、运转功能、运转忧虑、高效需求 课程时间：3课时 学习目的：学习立体思维，掌握高效技能，做出色职业经理人
劳资双方有真正平衡点吗 课程对象：企业投资方、企业经营者、职业经理人、各类打工者等 词汇举例：劳资愿望、换位视觉、平衡突破、平衡淡化 课程时间：2—4课时 学习目的：劳资双方通过换位思考，寻求真诚、和谐的合作关系
如何面对资方态度冷漠 课程对象：企业小股东、职业经理人、各类打工者等 词汇举例：性情心境、接触频率、不变应变、横切现象 课程时间：2课时 学习目的：针对大股东或资方各种冷漠，客观分析，寻找良策
如何把握家族裙带式企业的管理精髓 课程对象：家族企业高级职业经理人、总助、办公室主任等 词汇举例：裙带优劣、嫡系婆婆、用款透明、口吻试探 课程时间：4课时 学习目的：了解家族企业管理精髓，妥善处理各种关系，提升成长空间
如何少花钱多办事 课程对象：中小企业老板、企业实际控制人、企业人、财、物负责人等 词汇举例：四类成本、推广许诺、愿景汇谈、虚拟后台 课程时间：4—6课时，不可拆分 学习目的：资方在公司筹建、运行过程中，如何提高资金使用率
如何区别和处理领导发出的不同信息指令 课程对象：企业中层领导、总裁助理、总裁秘书、部门助理等 词汇举例：四种指令、清晰指令、模糊指令、指令验证 课程时间：3课时 学习目的：专业分析信息指令，尤其在模糊信息指令困惑中，出色完成工作内容
浙公网安备 33010802003509号