一、课程背景 1、 在工作中我们往往一件事件没有办完，其他事情接踵而至，忙的喘不过起来。特别是很多紧急和重要的事情同时到来，让人有些无所适从。 2、 如何在短暂时间内快速辨别工作的先后顺序，如何快速完成内容，是很多职业经理人面对的瓶颈。有人丢了西瓜捡了芝麻、有人工作完成但质量不行，有人抱怨领导工作计划性太差，有人抱怨他人不配合、关键时刻指不上。。。。。。 3、 正确面对并妥善处理突入袭来的多项工作
举轻若重和举重若轻策略在企业管理中的运用 课程对象：企业老板、CEO、高管人员、企业策划部门、人力资源部门及人员等 词汇举例：区分定性、绵里藏针、言行熏陶、岗位皇帝 课程时间：2课时 学习目的：了解人性，挖掘潜能，在管理实战中运用轻、重得体，增大团队凝聚力
“产品”和“销售”是企业动脉和静脉 课程对象：企业老板、策划部门、营销部门、产品开发部门及人员等 词汇举例：四类产品、重组、特指、观察竞敌、潜能成就、事件营销 课程时间：3课时 学习目的：掌握产品销售技巧，明确新产品开发方向，把握企业生存发展灵魂
善于利用资金流转时间差 课程对象：企业老板、财务部门、采购部门等 词汇举例：资金流转时间差、支付间隔、信用担保、心态营销 课程时间：2课时 学习目的：掌握资金使用技巧，巧妙利用资金流转时间差，以最小投入获得最大利益
再谈企业三大经营目标 课程对象：企业老板、CEO、企划部门、人力资源部门、职能管理部门、各级管理者、公司新老员工、准入职人员等 词汇举例：再谈缘由、产品探位、成本智控、彼得用人、凸凹育人、标商时代、三模型 课程时间：4课时 学习目的：全面了解企业经营目标内涵，劳资双方同舟共济，实现多元共赢
谈谈企业“黒白脸”管理 课程对象：企业老板、CEO、高级管理人员，中层执行人员等 词汇举例：黑白职责、适时安抚、名节退后、两级控制智能化管理 课程时间：2课时 学习目的：深入了解两种管理风格分工并运用，成为企业管理高手
创意策划与创意产品 主要内容：课程从创意策划定义入手，重点讲解创意思维方式（九组56种）。结合世界经典创意案例，进一步巩固和强化创意思维方式的重要性。在创意思维训练课程单元里，浓缩了以往思维训练的精华题目，不断触发灵感，挑战智商极限。课程对创意产品的代表——创意礼品进行了介绍，在奇特美妙的产品画卷里欣赏和遨游。课程最后提示了自有知识产权保护问题。 学习和掌握课程精华内容，举一反三，温故知新，对于
企业核心竞争力的意识培养和市场准入 课程对象：企业老板、营销策划、市场拓展、新产品开发人员等 词汇举例：创新开发、固守残缺、产权保护、广告监督 课程时间：3课时 学习目的：掌握核心竞争力真正内涵，占领独特制高点，创造丰厚利润和职位回报
劳资纠纷的产生与避免（辩证看待） 课程对象：企业劳资双方主管、全体员工等 词汇举例：承诺许愿、预谋侵害、纠纷预警、双重考察 课程时间：2课时 学习目的：了解纠纷原因，辨证看待纠纷，妥善处理纠纷
人力资源的有为和有位 课程对象：企业人力资源总监、经理、主管、专员、助理等 词汇举例：轻言语、性价差、兼礼兵、省吾身 课程时间：4课时 学习目的：寻找HR定位，探求资方需求，成为资方真正核心部门
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