在笔者（佟天佑）“十大资源”运筹中，人本资源与文本资源是承载与被承载的关系，要持续地达至企业“人”的改进与提高，简单扼要地说，就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产效能，最终达到企业发展目标的一种管理行为。以下企业人职业道德力量四项谋划与传导，是笔者（佟天佑）在某集团公司人资委员会顾问式培训的原稿资料，诚意与大家分
在笔者（佟天佑）“十大资源”运筹中，人本资源与文本资源是承载与被承载的关系，要持续地达至企业“人”的改进与提高，简单扼要地说，就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产效能，最终达到企业发展目标的一种管理行为。 要达到这一个目的，仅仅靠机械性的强制是不行的，还应靠职业道德的力量，强调正直，强调责任感，而且要充分地体现现
在笔者（佟天佑）“十大资源”运筹中，人本资源与文本资源是承载与被承载的关系，要持续地达至企业“人”的改进与提高，简单扼要地说，就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产效能，最终达到企业发展目标的一种管理行为。 要达到这一个目的，仅仅靠机械性的强制是不行的，还应靠职业道德的力量，强调正直，强调责任感，而且要充分地体现现
在笔者（佟天佑）“十大资源”运筹中，人本资源与文本资源是承载与被承载的关系，要持续地达至企业“人”的改进与提高，简单扼要地说，就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产效能，最终达到企业发展目标的一种管理行为。 要达到这一个目的，仅仅靠机械性的强制是不行的，还应靠职业道德的力量，强调正直，强调责任感，而且要充分地体现现
笔者（佟天佑）在2012珠三角人力资本论坛上指出：提升技能与自我增值，才有可能成就企业和员工的未来。因此，作为企业培训的计划和实施，不但是人力资源开发管理的工作，并且要体现为形成主动参与全员参与和重点提高的原则。 结合培训具有是持续性和有效性的特点，必须把培训作为一项投资，同时，更应找到学以致用和实践演练的氛围，2013年留住员工新思维正是从入职开始，考虑从员工从试用期转为正式员工之际纳入培训教
笔者（佟天佑）作为多家企业顾问，在谈到2013员工怎样管理的问题？都会结合该企业的实际提出前瞻性的思考：这就是如何构建和塑造员工工作价值的问题？这不但是面对80后和90后的员工所不能回避的，更是企业管理者必需自我回答的。 一般地说，员工的工作价值观是在企业文化的熏陶中逐步呈现出来的，它与个人的职业道德和待人接物的态度是分不开的。事实上，工作价值观和企业倡导和推崇的理念也是密不可分的。具体地说，主
这几天，不时收到人力资源管理师认证学员的邮件，大多数询问的是怎样做好2013年人员计划。归纳起来主要是其策划思路？从何处着手？着笔在哪里？笔者（佟天佑）认为：每个企业的经营战略和资源条件都有所不同，应当切合实际和当量力而行。 策划方面：人员计划应着重其当前和发展的相辅相成，即是以企业中短期人力需求与平衡为原则，通过组织职业生涯管理来提高企业人力资源质量，发挥人力资源管理效率。同时，紧密个人发展愿
如果你要营造一个使每一位员工都努力工作而不问报酬是什么的环境，还要加上一个对企业的忠诚度？那么作为领导者的你应该首先想一想，为此你对员工承诺了什么？如果作为管理者的你要员工听从上级，那么你的责任做到了吗？你对员工的承担又是什么？ 所谓一只手掌拍不响，凡事都是双向和相辅相成的。要实实在在地付出，才能客观现实地得到。这方面恰如其分的运用正是企业文化的丝丝扣入，如何在“软”的方面融会贯通到“硬”的回报
只顾埋头做好工作，等待被人认可，是一种危险的职业策略。工作上的业绩，若自己不主动地去表现，去适当地张扬，别人无法予以承认特别是你的上级。因此，作为一名职业人应切实地而且要学会： 掌握自我表现的分寸，勇于承担显现确实效果的工作。平日里，只是兢兢业业“做好工作”不足以让人重视；只有充分地争取和能够清楚地呈现你的工作，才是显示自己的大好机会。 同时，要明确自我价值内容，熟练掌握推销技巧。自我推销，在职业
无论是瞻前顾后还是承前启后，回顾正是为了展望；2013年企业人管理要做些什么？笔者（佟天佑）在珠三角地区人力资源俱乐部的演讲中谈到：企业价值体系、经营理念、管理思维必须全面更新赋予更多的内涵，人力资源策略的调整才能真正到位。 从人力资源在企业文化和行为规范上发挥的作用可以看出，人力资源是变革的催化剂，同时，企业文化反过来又是人力资源策略调整的保证。那么如何做到企业人思维充分地融入价值体系呢？笔者
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