战略方案体现了经营管理的构成要素，这些要素通过多次筛选，可以帮助企业建立匹配的经营战略。这种制定战略的方法与观察“万花筒”具有相似之处。笔者（佟天佑）做为顾问提炼出企业战略与管理四大思考，将逐步清晰2013年怎样将企业资源投入到实现企业愿景的可能。思考一：战略统筹制定企业的经营战略和形成企业远景，解读为：运用战略思维的检讨，策划和评估多个经营方案是很重要的。这些方案是通过分析企业的特性是如何演变
项目关键： 如何通过HR系统整改获得人力使用的稳定与发展呢？笔者（佟天佑）认为，其应用的实质和意义正是企业组织中人的关系调节、人与事的配合；并从适合、适应、适宜等方面着手构成的转动平台。在具体咨询服务方面，笔者（佟天佑）创导性提供简称为：“一中心二责任三个化”：1、一中心：围绕HR整改项目基础和改善平台。2、二责任：强调职能部门（团队）整体责任和岗位业务（个人）责任的连接。3、三个化： 制度执行简
客户背景： 这是一家工艺制品的企业，从1998年创办以来，凭着对事业的执着追求和对本行业的不断领悟及对市场的敏感，以“摸着石头过河”的探索精神和不断超越自我的信心，通过对产品研发技术、工艺和品质打造、外销通道等不断提升产品的附加值。通过多年来的滚打，形成专业生产（委外加工）、与外销售系列产品配套的具有一定规模和资产实力的外向型生产与出口的企业，赢得同行的领先地位。主要问题： 正是几年来的快速的发展
项目关键： 考虑该企业的基础素质、决策者意愿和现实广告形象和客户认知度等因素，笔者（佟天佑）实施贴身的设计： 第一阶段，从该公司十年发展的不同阶段与轨迹中，找寻出其成功与发展的元素，并且寻找使其具有激活思维和核心价值在何处？思路决定出路，确认了从文化提炼→恰当浓缩→互动研讨→反复推敲→综合评价→前瞻确认的程序。 第二阶段，从现状把握、设定改善到目标要因分析，从研讨对策和计划实施、改善确认等打造和校
客户背景： 某五金制造公司是一间民营企业，从创业到形成规模经营，经历了十多年的奋斗，拥有生产基地、研发机构和营销网络，达至产供销服务链管理效果。其品牌形象通过专业广告公司贴身服务与跟踪多年，获得行业市场相当高的知名度，可以说是国内同业品牌产品认知度和美誉度前十位。主要问题： 把脉：经调研和论断分析，该公司“外形象与内强素质”方面未能有效匹配，而且可圈可点的文化底蕴不足，依靠几本产品CI+广告润色
项目关键： 笔者（佟天佑）达成本次合作之观念决定方向，思想决定出路，胸怀决定规模的三个共识点，经过不下六次的来回讨论和酝酿，达成以下三个着陆点：1、无可质疑，公司仍以生产电声产品为主导，但必须有所侧重（主要从量到质）的转移，并切实加强研发力度（主要是工程开发）即成熟产品机种的功能改良与成本改良。2、并以经营决策战略为前提条件，保持提供决策原则的连贯性和稳定性，这是确立公司未来发展战略与策划根本保证
客户背景： 某电声实业公司是一间创办了十五年的民营企业，经历了95~97年电声产品供不应求的大潮，更造就了该企业在大华南地区的知名度。在迈入21世纪，行业已经进入“战略致胜与创新”时代。 事实上，九十年代所经历的行业高潮与一直延伸到今天的调整，经济管理学称之为结构调整之通缩。从一个极端（通涨）走到另一个极端（通缩，）未能形成绝大数企业和民众得益的局面，因而，需求仍然不畅。内需消费的拉动始终未能很好
项目关键： 结合以上（1、实施营运策略的重新评估。2、确立营运策划方案和设计。）策划在确认实施方案上，达成三个过程重视： 1、不要一味追求市场占有率的份额，因为这样做很容易被拖垮，大部分产品最终成为铺垫或滞销，沉淀在库存的产品较多，其资金占用便成正比；对企业无疑是最大的风险。 2、在营运指挥上，切忌优柔寡断，要有章法和“作战”套路，具体指引就是：必须“以别人所长，补自己所短”，达到“大胆设想，小心
客户背景： 某企业是伴随着九十年中期音响电子行业崛起与辉煌的时代而创办，其风调雨顺可以说是“天时与地理与人和”的写照。但自“入关”后，市场上已经形成一个 “品牌混战”之“兵荒马乱”之好一派热闹场面和环境，；“泊来品”，“假洋鬼子”、“民族标牌”源源不断，充斥于整个国内音响市场，随着不断的技术更新与成本改良，从收音座→收录机→VCD机→DVD→EVD机，造就了音响产品自我消灭与提升的过程。 事实上，
现代企业组织是一个开放的、运动的系统。随着外在环境和行业竞争形势的变化，企业自身的目标、战略、战术也都在不断变化着；为了与组织内、外的各种变化相协调、相适应时代迅速发展的需求，才能符合组织不断自我修正和提升的要求。以下笔者（佟天佑）从顾问角度对企业变革与创新动力的探讨。2、变革可遵循一定的模式①组织变革与创新的功能 简明扼要地说：就是为了产生更适合组织自身发展，更适应周围环境的组织形式。为了适应
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