管理者在招聘人才时，经常看到应聘者的个人简历上，写着类似如“本人具有XX行业X年工作经验”之类的字样。 咋一看好像没什么问题，其实仔细琢磨，应聘者简历上的描述与他（她）的实际情况很可能是不符的。 因为有很多人把“经历”和“经验”等同，其实这是错误的。 “经历”是指一个人从事某项工作的自然时长，工作几年就有几年的工作经历；而“经验”主要侧重于描述一个人通过工作从而实现的自我成长和提升。 不少这样的
第一个层次：凭体力赚钱，这个层次一般发生在一个人20岁到30岁这个年龄段；这个时候刚刚走入社会，能力虽然不是很强但体力充沛。 第二个层次：凭能力赚钱，这个层次一般发生在一个人30岁到40岁这个年龄段；这个时候自我能力已经提升到一定的高度，可以独当一面或作为经理人领导一个团队。 第三个层次：凭人脉赚钱，这个层次一般发生在一个人40岁到50岁这个年龄段；这时已经积累了相当的人脉圈子，可以通过人际关
职场人士从进入职场到退休（或退出职场），一般来讲会经历如下四个阶段：（职业生涯四阶段） 第一阶段：成长依赖期处于这一阶段的职场人士，往往是刚参加工作不久，不能胜任本职工作。他们通过参与日常工作，掌握基本技能；在导师的指导下发挥自己的能力。此时需要积极主动地学习团队共同的工作方式，积累自己的“能量”。第二阶段：独立贡献期处于这一阶段的职场人士，一般已经工作了一段时间，掌握了较好的技能，能独当一面，
《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》一书成功上市后，得到了广大信息系统项目管理师（高级）考生的追捧和夸赞。不少系统集成项目管理工程师（中级）的学员和考生问我何时能出版一本他们最需要的案例分析方面的书籍（因为案例分析师是最大多数考生最感头疼的方面）；为了感恩大家对我的支持和信任，在大家的热切期望和期盼下，《系统集成项目管理工程师考试案例分析通关宝典》已进入出版环节，即将由电子工业出版社出版发行，敬
《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》一书成功上市以来，得到了广大读者的追捧和夸赞。不少读者反馈希望本人再出版一本案例分析的考试辅导书，在大家的热切期盼下，《信息系统项目管理师考试案例分析通关宝典》已进入出版环节，即将由电子工业出版社出版发行，敬请您的期待！该书封面注：本书最终封面以上市之后的版本为准。该书目录结构第一章 案例分析考试科目的考试范围及答题技巧案例分析考试科目的考试范围历年案例分析科
《培训师之路——林威威职业转型记》（连载-29）第三章：搏击讲坛（“点头”不一定就是认可） 6月份，杭州，林威威主讲的为期三天的《企业级项目管理体系的构建与实战指导》内训课堂上，出现了这样的一幕： 第一天上午，课程有序地进行了大约两个小时之后，林威威注意到，坐在后排的一男生学员，配合着林威威的授课节奏，不停地点着头。 开始，林威威以为是自己的课讲得好而得到这位男学员的点头认可，其心中甚至还有几分得
有一对兄弟，他们的家住在第八十楼。有一天他们出去爬山，回家的时候，却发现大楼停电了！虽然他们背着一大包的行李，但好像也别无选择，哥哥对弟弟说：“我们爬楼梯上去吧！”于是，他们就背着一大包行李开始往上爬。 到了二十楼的时候，他们感觉累了！哥哥对弟弟说：“包太沉了，这样吧！我们把它放在二十楼，先爬上去，等来了电我们再坐电梯下来拿。”弟弟说：“好！哥哥你真聪明！”，于是他们就把包放在二十楼，继续往上爬。
（1）榜样：是我们奋斗和努力的标杆；（2）顾问：帮我们在前进的道路上指引方向；（3）教练：辅导我们掌握实现职业目标的技能；（4）支持者：给予我们力量、给予我们信心，让我们走出困境，从胜利走向胜利；（5）批评者：提醒我们随时审视自己，让我们戒骄戒躁、正确前行。
（沟通漏斗模型）人际沟通中，我们心里想到的，到别人最后行动的，有很大的损耗，原因何在？（1）心里所想到的到嘴上说出来的有损耗的原因是：自己没有把要表达的内容记录下来，结果和别人沟通时，忘记了一部分原本需要表达的信息；（2）嘴上说出来的到别人听到的有损耗的原因是：沟通环境存在较大的干扰，由于噪音干扰，别人很难全部听清我们所表达的内容；（3）别人听到的到别人听懂的有损耗的原因是：（A）我们没有采用对方
具有如下七种能力和素质的人一般具有很好的个人执行力：（1）能正确领悟上司的意图，“做正确的事”；（2）自我责任意识强，“我执行，我承担”；（3）良好的应变和自我调节能力，“目标刻在岩石上，方法写在沙滩上”；（4）善于团队合作，“通过融入团队使个人价值最大化”；（5）善于学习，“知识保鲜，思路才能保鲜”；（6）业务能力突出，“正确地做事，被交代的任务，有本事拿下”；（7）给结果，“目标导向，用绩效说
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