职场执行力结果导向图：观念->态度->方法->工具->行动->习惯->结果观念：稻盛和夫说：人的成功 = 思维方式*责任心*能力，思维方式排在最前面，足以可以看出观念的重要性。态度：前国足教练米卢说过：态度决定一切。方法：有道是，心态比理念更重要，理念比方法更重要，方法比工具更重要，工具比努力更重要。工具：愚公移山提倡的是一种执着的精神；但在今天，如果还采用愚公
我们知道，执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。执行力有三个层面，分别是组织执行力、团队执行力和个人执行力。组织执行力是指组织经营的能力；团队执行力是指团队战斗力；个人执行力就是指个人办事的能力。本文总结了个人执行不力的外在因素和自身因素。通过大量案例分析，我们发现，个人执行力不强的外在因素主要有：（1）公司/部门大环境不好，缺乏组织愿景，员工看不到希望，只好“你混我混，大家一起混”。（
千呼万唤将上市：既考辅书《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》一书成功上市并在业界产生强大影响力之后，笔者的另一考辅新书：《PMP考试通关宝典》，经机械工业出版社半年多时间的出版发行前准备，即将隆重上市！《PMP考试通关宝典》封面注：本书最终封面以上市之后的版本为准。《PMP考试通关宝典》内容简介本书主要为协助PMP考生顺利通过PMP考试而作。全书共包括十六个章节和三个附录。第一章到第十三章与《
【题目描述】试题论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。
案例描述及问题系统集成商A与生产型企业B签订了一份企业MIS（管理信息系统）开发合同，合同已执行到设计和开发阶段，由于企业B内部组织结构调整，可能会影响核心业务的流程。集成商A提出建议，合同暂停执行至新的组织机构确定之后，双方经过会议协商和沟通，同意上述建议，后续工作再另行协商确定。6个月后，企业B组织结构基本确定，要求继续执行合同，并表示可将工期延后6个月。但集成商A原来参与项目的部分人员离职，
有效沟通，我们需要努力注意好如下六个要点：（1）永远不要认为沟通是多余的多沟通总是对的，永远不要认为沟通是多余的。我们常常错误地想当然以为对方应该知道从而忽视沟通，这时当对方的行动没有达到我们的预期时，我们会自觉不自觉地怀疑对方是故意不配合我们的工作；其实在大部分情况之下，我们是错怪了对方。因为如果我们没有完全确认对方明白我们的意思，则对方可能确实是真的不明白或不知道。（2）在尊重对方的基础上沟通
我们常常感慨我们实施的工作方案达不到预期的效果，这其中当然有执行的原因，也有方案本身存在缺陷的原因，如果我们在方案实施之前，去努力地反思一下如下的17个方面，也许结果会有很大的不同：（1）方案的目标是否合理，有吸引力而且能够被理解？（2）解决问题的行动方案对达成目标的效果有多大？（3）这些行动方案能否有效地全面展开？（4）这些行动方案的实施是否能带来其他的效益？（5）方案是否已经与解决问题的相关者
【题目描述】论题论信息系统项目的质量管理和提升ISO9000把质量定义为：“一组固有特性满足要求的程度”。项目质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程，质量规划用来确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准；质量保证用于有计划、系统的质量活动，确保项目中的所有必须过程满足项目干系人的期望；质量控制用于监控具体项目结果以确定其是否符合相关质量标准，制定有效方案，以消除产生质量问题的原
案例描述有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理，客户要求10个月完成项目。项目组包括开发、测试人员共10人，赵工兼任配置管理员的工作。按照客户的初步要求，赵工估算了工作量，发现工期很紧。因此，赵工在了解客户的部分需求之后，就开始对这部分需求进行设计和开发工作。在编码阶段，赵工发现需求文件还在不断修改，形成了多个版本，设计文件不知道该与哪一版本的需求文件对应，而代码更不知道对应哪一
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