信息系统项目管理师考试案例分析历年试题考点分布考期、涉及的知识领域及考点：考期试题题号涉及的知识领域考点内容说明2005.05第一题项目人力资源管理项目团队组建、建设和管理第二题项目整体管理配置管理和变更管理第三题项目整体管理、采购管理、沟通管理过程控制、合同管理、沟通管理2005.11第一题项目时间管理关键路径、进度控制第二题项目成本管理挣值技术第三题项目沟通管理沟通规划、沟通技术2006.11
2005年至2014年历次信息系统项目管理师考试综合知识试题题量分布（从“信息化知识及IT技术”、“法律法规”、“监理”、“软件工程及行业规范”和“项目管理及决策知识”五个方面划分）考期2005上2005下2006下2007下2008上2008下2009上2009下题量分布（1）数量2627293018151529比例34.67%36.00%38.67%40.00%24.00%20.00%20.0
第一重突破：心态突破。互联网时代下，人人都是服务员。项目经理应该摆正自己的心态，别把自己当“领导”，而应该把自己当成服务员：真心服务于客户、服务于企业、服务于项目团队，从服务中才可能展示出项目经理的真正价值。第二重突破：理念突破。互联网时代下，用户体验是项目的第一生命力。实现用户价值是项目成功的前提，因此项目经理应该建立起“用户至上”的工作理念。第三重突破：方法突破。与时俱进才能顺势而为。在互联网
【案例描述】一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下：活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。活动D：持续时间7周，预算135万元，前置
【题目描述】试题论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更加重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管
【题目描述】试题论多项目的资源管理企业常面临多项目管理的问题，项目越多，管理就越复杂，多项目的范围既包括相关联的多个项目，也包括相互没有关联的多个项目，多项目管理区别于单个项目管理，已成为一种新的管理模式，它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制，如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。请以“多项目的资源管理”为题，分别从以下几个方面
【题目描述】试题论信息系统项目的范围管理项目的范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即要明确哪些内容包含在项目中，以作为项目开发的各项工作落实的依据。项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产
【案例描述】一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万元。该项目资金分三次投入，分别在第1周初、第10周初和第15周初投入资金。项目进行的前9周，由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名
【题目描述】试题论信息系统项目的人力资源管理项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量。对项目的成败起到至关重要的作用。请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周
浙公网安备 33010802003509号