微笑是一种礼品，能融洽感情； 微笑是一门武器，能化敌为友； 微笑是一种调节剂，能令人心旷神怡； 微笑是一剂良药，能让人远离疾苦； 微笑是一味补品，能让人延年益寿； 微笑是...... 遇到不开心的事，一笑了之；遇到矛盾冲突，一笑泯恩仇。 笑一笑，十年少：一笑烦恼少；二笑怒气消；三笑憾事了；四笑病魔逃；五笑人难老；六笑乐消遥；七笑吃得香；八笑睡眠好；九笑精神振；十笑身体好。 此时此刻，您微笑了吗？
彼此之间心与心靠得很近时，说话的声音会很小；因此一对恋人在谈情说爱时（因为他们的心与心靠得很近），声音会很小，总是喃喃私语，只有他们自己才听得见。 彼此之间心与心离得很远时，说话的声音会很大；所以人们在吵架时（因为他们的心与心离得很远），声音会很大；越是分歧大、矛盾大（说明他们之间心与心离得越远），声音也就越大。 所以我们在社会交往的过程中，要根据具体的场合把握好自己说话的音量，既不要小得甚至连
（1）、先策划，后实施； （2）、目标导向； （3）、先计划，后执行； （4）、给每项工作设定完成时限； （5）、分清轻重缓急，抓住重点； （6）、立即行动，绝不拖延； （7）、行动迅速，不拖拉； （8）、日清日结； （9）、第一次做好，追求零缺陷； （10）、善于授权； （11）、学会放弃； （12）、关注结果，重视过程； （13）、养成整洁和条理的习惯，避免文件东瞧西找； （14）、集中精力
1、喜欢做自己擅长的工作而不是应该做的工作； 2、还习惯于依靠自己的个人努力去完成任务而不是通过自己所带领的团队； 3、事必躬亲，不善于授权和委派下属的工作； 4、没有工作目标； 5、没有可行的工作计划； 6、忙于救火而缺乏对救火现象原因的分析和改善行动； 7、不善于建立有效的工作程序和工作团队； 8、监督控制缺失或监督控制不到位； 9、没有把自己定位成一个很重要的人力资源管理的角色； 10、过
（1）全面阅读题干和问题描述，正确定位出题人意图和所考知识领域； （2）通过分析把握三个问题间的内在联系； （3）案例的主题方向一般来自题干后面提出的三个问题之中，不要仅凭经验作答； （4）案例分析其实存在“标准答案”，因此答题时应该以所学理论知识为主，适当加入自我的工作经验； （5）在阅读过程中用铅笔标注出题干中所描述项目中出现的问题，因为这些问题往往是后面所提问题的答案的源泉； （6）一般应
（1）在论文写作之前，先不要急着动笔，认真把题看清楚，选择自己熟悉的论文（考试时，一般是二选一），同时注意题目考的是哪个（或哪几个）知识领域和哪些知识点； （2)注意认真写好摘要，包括注意格式和字数，这是论文得分的关键； （3）在写正文之前，先写一个大致的提纲（提纲写在草稿纸上），这样方便展开； （4）一定要紧扣题目中提出的几个问题，每个问题都需要覆盖到，否则就是“答非所问”； （5）论文中60
很多企业和企业管理者都遇到关于绩效考核的难题：考核或不考核，员工都不满意，都不能提高员工工作的业绩，甚至相反。为何？本人结合自身多年的管理经验，认为这其中很重要的原因，就在于管理者没有正确执行绩效考核的基本步骤。 本人认为，有效绩效考核的基本步骤是： 第一步：绩效考核动员：让被考核者理解绩效考核对自身的好处，让他们从心底里乐于接受考核； 第二步：考核办法制定：围绕工作性质，制定出合理、科学的考核
王树文老师总结出解决企业执行力问题的八项有效举措，和大家分享： 对于企业高层： （1）树立“梦想”：有梦想才会有将来。企业高层应该用“梦想”和“目标”牵引企业朝前发展而不是一味地推着员工前进；“牵引”如磁场的吸引力，是主动的力量，“推”终究是被动的力量。 （2）建立“战略”：企业高层应该高瞻远瞩，建立让员工倍感希翼的的战略布局。 （3）营造“氛围”：企业是一个大家庭，能让员工有如家一样的感觉是企
宋·苏轼《题连公壁》：“俗语去：‘强将手下无弱兵。’真可信。” 这句俗语的含义是：英勇的将领部下没有软弱无能的士兵，比喻好的领导能带出一支好的队伍。 “强将手下无弱兵”，这句话好像是完全正确的。其实，细细分析，这句话只对了一半，或说在某种条件下是正确的。 其实，强将手未必无弱兵，甚至强将手下皆弱兵！ 何处此言？ 我们知道，如果一个能力出众的领导，懂得授权下属、懂得培养下属，那当然会“强将手下无弱
前不久，一公司人力资源部经理对我说：“他们公司不想给员工做培训，理由是担心给别人做嫁衣裳。” 我听后，不以为然。 其实，企业管理者应该重视人文关怀，重视对员工的培养和职业规划。 这个道理其实不难理解。员工能力提升了，他们在履职期间，生产效率自然就提高了，为企业作出的贡献也就大了；企业对员工关怀了、负责了，员工的忠诚度自然也就提高了，员工平均在公司履职的时间也一定延长了，自然给企业带来的效益也就增
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