从前印度有一个名叫阿利的年青人，为了寻找钻石，他变卖了自已的地产，到很远的地方去寻找宝藏。 而买下阿利地产的人，有一天牵着骆驼到后院的小河边去喝水的时候，这个人发现了一块闪光的东西，找人鉴定，是一块上好的钻石。 不久，那位年青的阿利两手空空地回来了。他回到自已原来的住处，发现这里的人正在开矿，而矿里出产的，正是他到处寻找的钻石。 在我们的实际生活中，我们往往舍近求远，今天换一个工作，明天换一个行
岁月的车轮一天天从我们的身边不经意地碾过，时光是永远都不会停下前进的脚步等待我们收拾昨天或好或坏的心情的。过去的无论好坏，都无法回溯，因此我们一定要满怀信心地去创造和期待明日更美好的太阳，相信明天会更好。 当然，相信明天会更好，这只是一种美好的愿望，虽然非常值得称道，但还不够。还需要我们从今天开始，去努力创造美好的明天。需要注意的是：在职业生涯的规划和实施过程中，我们始终应该明白：稳定是发展的前
生命中的第一声啼哭就宣告我们来到了这个世界，接着就踏上了自己的人生旅途。婴儿时期，我们吮吸着母亲的乳汁，在半睡半醒中慢慢长大，懵懵懂懂地打量着这个逐渐熟悉的世界；后来，我们学会了行走，和同龄的小伙伴嬉闹，在玩过家家的游戏中度过了天真无邪的童年；少年时期，我们背着负重的书包，承载着父母和老师的殷切期望，听着黑板上粉笔叽叽喳喳的写字声，憧憬着自己未来美好的梦想，不知不觉发现自己已步入成年；后来，我们
管理改进只能循序渐进，这看似是一个非常简单的道理，但并非每一个企业领导者都深谙此道。 有些企业领导者虽然多少明白这个道理，但一旦感觉到管理措施没有达到自己心目中的所想，于是就着急起来，甚至早早就放弃了这一原本应该坚持下去才会有持续效果的正确行动。 有些管理者，希望通过培训、咨询等手段来改进公司的管理水平进而改进公司的绩效，这原本是正确的决策和行动；但往往过于着急，总希望一次培训或咨询就能给企业带
笔者根据自己的经验和体会，总结出成为受客户青睐的讲师的四个前提条件，和大家分享： （1）有所讲课程所属领域或相关领域一定年限的实际工作经验（8~10年以上）； （2）在所讲课程所属领域或相关领域有一定的成功经验和学术成就（有值得称道的工作实践和发表过一些高质量的学术文章或书刊）； （3）拥有所讲课程所属领域或相关领域的职业认证（这些认证得到公认并有一定的含金量）； （4）具有优秀的演讲能力（演讲
运用项目管理的九大知识领域管理好自己的一生： 范围管理：定义好自己的人生到底需要什么； 时间管理：人的生命是有限的，我们不能决定生命的长度，但我们可以拓展生命的宽度； 费用管理：人生一直在花钱和赚钱，实现投入产出比最大化是生命的最高境界； 质量管理：质量就是满足需要，实现了自己的人生需要，就是高质量的生活品质； 人力资源管理：自己是人生最重要的人力资源；同时善于利用他人的力量，是一种谦卑，更是一
职场中，不少人克服家庭、生活等重重困难把握住了生命中一次又一次锻炼自己、展现自己、升华自己的机会。 然后也有一些人因为害怕辛苦、害怕耽误自己的休息和娱乐时间，而放弃了这些机会。甚至有人还根本没有意识到这些是历练人生的好机会，有时候甚至在他人提示之下，最终还是选择了放弃，这不得不说是一种遗憾、一种悲哀。 今天我们面对职场，有多少人有美丽的梦想，然后又有多少人不曾实现这些梦想。我们总在羡慕身边的同事
管理者有效分派下属工作时需要注意如下几个要点： （1）清楚了解下属的性格特点和能力特点； （2）让下属清楚任务内容、意义、工作时限及合格标准； （3）解释权利范围和责任； （4）确认下属具备完成任务所需要的能力； （5）定期检查和监督下属工作； （6）及时给出评价和奖惩。
以下笔者根据自己的经验，总结了职场人士所需要建立的“正”念，和大家分享：融入公司文化，做一个企业发展的铺路人；倡导服务意识，做一个乐于奉献的人；紧跟时代脉搏，做一个勤于学习的人；不拘泥于陈规，做一个经常思考的人；不断升华自我，做一个不断进步的人。
据笔者观察，优秀企业大多具有如下特征： 动态的管理模式：根据企业的发展和外界环境的变化，及时调整出合适的管理模式； 严格的管理制度：领导以身作则，“君子与庶民同罪”； 明确的责任体系：通过良好的分工实现更好的协作； 有效的激励机制：从人本管理的理念出发，实现全员激励； 双赢的经营理念：营造员工也是企业主人的氛围； 积极的企业文化：通过“企业精神”和“企业信仰”，实现全员合力。
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