时下有一些年轻人，总喜欢拿年轻当资本，其实这是非常有害的。 诚然，年轻是资本，但我们不能拿年轻当资本。因为，如果拿年轻当资本，则人就很容易放松自己而不思进取，就很容易被同龄人或比自己更年轻的人超越；多年以后蓦然回首发现自己已不再年轻时，面对业绩平平的自己，只能是遗憾和悔恨。 全世界的人，都在同一时间做同一件事：那就是都在慢慢变老。因此，我们不能放松警惕，而应该拥有只争朝夕的精神，不断提升自己。
笔者结合自己多年的团队领导工作经验和培训、咨询工作经验，总结出优秀领导者的八大特征，和大家分享： （1）诚实守信：因为诚信，所以简单；诚信是人际关系的基石； （2）专家能力：指引方向和正确决策，让下属有信心追随； （3）阳光心态：激励和感染他人，形成高绩效团队； （4）关爱下属：爱出者爱返，人心的力量胜过千军万马； （5）严己宽人：己身正，不令而行；宽容他人是最伟大的智慧； （6）懂得分享：分
有权威数据显示，在项目管理中，对产出物的有效评审，能发现60%以上的问题或错误。 然而，在实际的项目运作中，对产出物评审的不重视是一种非常普遍的现象。有很多人由于没有掌握有效评审的一些要领，因而错误地认为评审没什么作用，可有可无。 针对这个问题，笔者根据自己的过往经验，总结出有效评审的七个注意事项，供大家参考： （1）一定要选择合适的评审人员参加评审； （2）要事先制定出合适的评审计划； （3）
一老大爷在农田里干农活，早上他看到来了一拨人，隔那么远挖一个坑，隔那么远挖一个坑，挖完之后就走了。下午他来到农田里干农活的时候，又看到来了一拨人，把那些坑填上踩一踩，填上踩一踩。老大爷觉得非常奇怪，他放下手中的农活就过去问。他说：“师傅，你们在干什么呀？早上来了一帮人挖了一个坑，挖了一个坑，现在你们又填了一个坑，填了一个坑。”这帮填坑的人说：“老大爷，您这就不懂了，今天是植物节，我们公司组织植树
很多公司都谈到产品战略规划，那么产品需求到底从何而来，如何获得这些需求？ 笔者认为，产品需求主要有三种来源渠道：（1）从已有的市场需求中提炼；（2）策划并激活市场新需求（也叫创造需求）；（3）从组织所建设的若干类似项目中提炼出产品需求。 围绕产品需求的这三种来源渠道，笔者认为有五种产品需求获取的方法： 市场搜索法：通过广泛搜集市场需求（包括通过互联网、向目标群体直接了解需求的方式），搜集产品需求
场景描述：某餐饭，我们先吃了4个馒头，感觉自己还没饱。于是，又吃了一个，吃完第5个后，感觉自己已经饱了。 问题：是不是前面4个馒头白吃了呢？ 这是一个生活问题，我想我们的答案肯定是一致的：那就是前面的4个馒头和第5个馒头一样具有同等的作用和价值。 场景描述：某段时间，我们辛辛苦苦谈了100单生意，结果只有最后一单生意成交了。 问题：是不是前面99单生意都白谈了呢？ 不出所料，在我们大多数人的眼里
序号工具名称属于以下过程的工具1SWOT分析识别风险2报告系统报告绩效3备选方案分析估算活动资源4备选方案识别定义范围5变更控制会实施整体变更控制6标杆对照规划质量7采购绩效审查管理采购8采购审计结束采购9采购谈判实施采购10参数估算估算活动持续时间、估算成本11产品分析定义范围12成本汇总制定预算13成本效益分析规划质量14冲突管理管理项目团队15出版的估算数据估算活动资源16储备分析估算活动持
序号成果名称属于以下过程的输入属于以下过程的输出1事业环境因素定义活动、估算成本、估算活动持续时间、估算活动资源、规划采购、规划风险管理、规划沟通、规划质量、监控项目工作、识别风险、识别干系人、实施整体变更控制、指导与管理项目执行、制定进度计划、制定人力资源计划、制定项目管理计划、制定项目章程、组建项目团队建设项目团队、管理项目团队2组织过程资产报告绩效、创建工作分解结构、定义范围、定义活动、发布
维克特期望理论认为，人们相信他们积极的努力会产生成功的结果和得到相应的回报以满足自己的需求，从而受到激励。 激励的大小取决于期望所伴随的一个给定结果和这个结果的价值。 因此，个人对工作将导致的绩效的大小、绩效所带来的回报的大小以及回报所带来的需求满足程度的大小的认识，决定了人们的努力程度。 我们设定：工作导致的绩效大的可能性为：P1；绩效所带来的回报大的可能性设为：P2；回报所带来的需求满足程度
现在很多企业都在说要建立学习型组织；很多企业员工也意识到终生学习的重要性，也在持续学习。这确实是一件幸事。 然后，学习效果却大相径庭。有些人通过学习，能力水平、职业生涯扶摇直上；有些人好像天天在学，收效却甚微。 为什么会这样？ 其实，有效学习并非我们一般理解的看两本书、听两堂课那么简单（当然，看两本书、听两堂课也是会有收获的），而是一个需要深入分析并有计划、按步骤持续实施的过程。 笔者认为，有效
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