李哲贤博士指出，阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”，这一原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费、削减开支。该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司推行的“三化”工作具有共通之处，都是通过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。 一、有工作没努力等于零 阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算
你一个人干了3个人的活，老板为毛不给你3份工资？ 李哲贤博士 今天给你讲个故事。 一个农民种了一地西瓜，买的良种，勤于施肥，西瓜长得很好。根据市场价格，大概可以卖回来一万块钱。但天有不测风云，一夜冰雹，把农民精心种植的希望打为一地西瓜汤，农民号啕大哭一场后，发现还有一只西瓜因为躲在一个石头下幸免于难。于是他精心呵护这只西瓜，终于等到它成熟。农民捧着这只仅存得西瓜来到集市。请问：他这只西瓜卖多少钱
京瓷成功的根本是通过“经营哲学”和“经营会计”构建起了一套让全员自动自发的“阿米巴系统经营体制”。 那么，我们如何来理解这种经营方式？ 李哲贤博士 “阿米巴系统经营体制”的确是一种非常值得中国学习的企业经营方式。同时，要运用好它就必须先进行深刻的理解和体悟。不然的话可能效果会“打折扣”。 对于已经拥有丰富企业实践经营的企业家们来说，理解起来会相对更容易一些。 在这里，我们先谈谈对于“哲学”和“经
《本文摘自芜湖化工树脂分厂阿米巴经营学习心得》 近年来，氯碱行业产能严重过剩，市场竞争异常激烈。在全行业大面积亏损的背景下，芜湖融汇化工公司未能独善其身。加上企业规模小、产品结构不尽合理和管理模式相对落后，我司生产经营举步维艰。面对严峻的挑战，融汇集团领导高屋建瓴，迅速调整了公司的领导层，引入新的管理机制。 李哲贤博士现场讲解 四月份以来，以黄丹青女士为首的公司新的领导集体迎难而上，采取了一系列
李哲贤博士活动照片 中国“实践辅导”模式创始人 阿米巴经营成功落地中国导师 2006年度“21世纪的革新思人物” 李哲贤博士是著名实战派导师，摩根•士丹利所推崇的战略管控专家，一汽丰田战略管控结构的设计专家，唯一获得美国管理与组织协会亚太分会授予“微观管理大师”称号的中国人。 多年来他专注于企业战略管控落地、中国式阿米巴落地，致力于帮助企业打造可复制化的盈利与经营管理模式，擅长人才输出、管理输
阿米巴经营模式由日本经营之圣稻盛和夫先生创立，阿米巴的经营理念和方式是京瓷和KDDI两家世界500强企业茁壮成长，长盛不衰的支柱，亦是日航涅槃重生的灵魂。香港人文在稻盛和夫先生的理念中融入独创的企业运营模式理念和实践经验，形成了可落地的中国式阿米巴经营模式。 2014年融汇芜湖化工与香港人文比佛利管理咨询达成战略合作协议，香港人文首席架构师李哲贤博士参与主导融汇芜湖化工变革管理，导入独创的阿米巴
李哲贤博士指出如何在职场中如鱼得水,是商业世界永恒的话题,也是每个员工的殷切期望。然而,现实却告诉我们,在工作过程中,我们越来越感到困惑,甚至“力不从心”、“心里很痛苦”。 李哲贤博士培训现场 表现: 1.每天机械的上班、下班,日复一日好像已没有了刚参加工作时的激情了; 2.每天总感觉到很疲意; 3.很想把事情做好, 但企业的氛围好像感觉不对,但又说不出来,总有一种使不上劲的感觉; 4.总感觉
上级指导越细，下属责任越无；上级指导到底，下级责任全无！公司请人来是解决问题的，不是被动执行的。记住工作只要结果，只要做之前拟定好要的结果的标准，剩下的事情就是员工应该去做的了！ ——李哲贤博士 指导工作说方向。领导的职能是拟定方向，把握方向，特别是高层领导者更是如此。领导应当不断给予下属“添加力量”使之达成方向目标，而不是对下属的工作事无巨细指导到底。要知道，指导越细，下属责任越少；指导到底，
在昨天的说明会上，还有一位令众人期待瞩目的重量级嘉宾——香港人文素质管理学院蜕变式课程中心李哲贤博士。他的精彩发言，令观众们意犹未尽。 李哲贤博士擅长于运用体验式培训提升个人效能、运用加速式训练方式、加强团队合作以及扩展领导才能与思维等各方面。2000年起在中国香港、中国大陆、中国台湾及亚太各地的企业、上市公司、商业机构、慈善机构提供致力于实效绩效提升的训练。他在中国沿海和内陆城市担任着上市公司
李哲贤博士指出，现代社会一般认为拥有被称为高科技的尖端技术的企业才是优秀企业，会把那些拥有高度专利或最先进技术的企业评为优秀企业。 拥有专利和先进技术固然重要，但是，即便靠专利和技术取得了暂时的领先，过不了几年，竞争对手就会创造出新的方法而迎头赶上。如果只是靠技术赖以生存的企业，一旦被其他公司赶上的话，会怎么样呢？暂且不谈运用高科技去不断地发明新的技术，在当今技术进步日新月异的时代，要做到这一点
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