《结果管理模式》—为更多的企业发展注入新的管控思维模式 李哲贤博士首次线上课程，价值2天1夜的课程！ 内容简介 本音像旨在为了广大企业的蓬勃发展和企业对管理员工的方式方法的介绍，员工工作该怎样才能高效能的按质按量完成提出了事前、事中、事后理论；指出企业管控体系宏观管理、微观管理上的价值却没有真正体现。论点主要是针对企业、员工在管控模式和高效工作上的一些个人建议。通过十年来对各大企业的跟踪调查总结
李哲贤博士—经营是企业的永恒问题 企业总是与环境处于互动之中，正是由于企业永远处于动态变化之中，因而才需要经营。对经营而言，只有永恒的问题，而无终极的答案。经营的任务就是不断地去解决问题。 经营总是面临着全新的事实，总是面临着创造的问题。经营需要按照一定的模式，但没有统一的模式。创造、创新是经营的本质。 经营条件与环境可谓千变万化，但其中有没有相对不变的东西呢？如果有我相信一定是经营的理念。理念
李哲贤博士现场展开阿米巴主题专案会 企业介绍 世纪精信作为格力第一大供应商，公司2007年4月，于合肥市高新区柏堰科技园建立工厂，累计至2012投资已超过8亿元。 公司主要战略合作伙伴为格力电器和延锋—伟世通。公司成立以来发展迅速，2014年产值近60亿；预计到2017年，公司产值将超百亿。 项目背景 15年4月29日家电业一条消息刷屏：格力2015年营收同比大降29.04%！随后各类解读更似一
李哲贤博士 中国“实践辅导”模式创始人 阿米巴经营成功落地中国导师 2006年度“21世纪的革新思人物” 李哲贤博士是著名实战派导师，摩根•士丹利所推崇的战略管控专家，一汽丰田战略管控结构的设计专家，唯一获得美国管理与组织协会亚太分会授予“微观管理大师”称号的中国人。 多年来他专注于企业战略管控落地、中国式阿米巴落地，致力于帮助企业打造可复制化的盈利与经营管理模式，擅长人才输出、管理输出和文化
李哲贤博士 中国“实践辅导”模式创始人 阿米巴经营成功落地中国导师 2006年度“21世纪的革新思人物” 李哲贤博士是著名实战派导师，摩根•士丹利所推崇的战略管控专家，一汽丰田战略管控结构的设计专家，唯一获得美国管理与组织协会亚太分会授予“微观管理大师”称号的中国人。 多年来他专注于企业战略管控落地、中国式阿米巴落地，致力于帮助企业打造可复制化的盈利与经营管理模式，擅长人才输出、管理输出和文化
李哲贤博士 中国“实践辅导”模式创始人 阿米巴经营成功落地中国导师 2006年度“21世纪的革新思人物” 李哲贤博士是著名实战派导师，摩根•士丹利所推崇的战略管控专家，一汽丰田战略管控结构的设计专家，唯一获得美国管理与组织协会亚太分会授予“微观管理大师”称号的中国人。 多年来他专注于企业战略管控落地、中国式阿米巴落地，致力于帮助企业打造可复制化的盈利与经营管理模式，擅长人才输出、管理输出和文化
2017年2月25-26日，山河智能装备集团阿米巴经营咨询项目全面启动，携手香港人文比佛利书写发展腾飞的新篇章，由香港人文比佛利战略合作导师李哲贤博士亲讲为期2天的《中国阿米巴高盈利模式》实战课程，现场学习气氛热烈。 山河智能装备集团创始于1999年，以上市公司湖南山河智能机械股份有限公司为核心企业，以长沙为总部，分别在长沙、无锡、安徽、天津、欧洲建立了多家子公司。逐步形成了一个以工程机械为主业
格力第一大供应商合肥世纪精信从15年亏损3.2%，在不到一年的时间内，李哲贤博士带领顾问团队将其做到了盈利5.8%，经营利益实际增长9%，在格力体系树立了标杆，同行业纷纷参考学习。 为了合肥世纪精信能够实现倍增发展及持续盈利，2017年伊始，李哲贤博士及专家团队前往合肥，在合肥世纪精信展开了一场《中国式阿米巴经营》主题专案会。 李哲贤博士围绕企业文化进行了深度的讲解，在专案会上，李哲贤博士指出企
李哲贤博士 中国“实践辅导”模式创始人 阿米巴经营成功落地中国导师 2006年度“21世纪的革新思人物” 李哲贤博士是著名实战派导师，摩根•士丹利所推崇的战略管控专家，一汽丰田战略管控结构的设计专家，唯一获得美国管理与组织协会亚太分会授予“微观管理大师”称号的中国人。
润通集团即将走向深化变革，升级发展的重要时期，急需倡导变革、引领变革、推动变革的预备队人员，为使公司变革实施做好充分的人才储备，根据董事长指示，由润通控股人事行政部牵头，面向全集团开展变革人才全面培养项目——“润通集团变革预备队启航班”。经过近一个月时间的严格筛选和审核，最终来自润通控股、润通科技、润通工业、润银长江、玉柴润威、智能化项目组6家单位共50名最具变革创新意识的学员脱颖而出，成为润通
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