祖先的智慧，照亮我们求福的道路姚葵醴 编辑(本文摘自姚葵醴专著《领导艺术与管理智慧》一书)§ 观今亦鉴古，无古不成今。§ 知己知彼，将心比心。§ 相逢好似初相识，到老终无怨恨心。§ 近水知鱼性，近山识鸟音。§ 读书须用意，一字值千金。§ 逢人且说三分话，未可全抛一片心。§ 有意栽花花不发，无心插柳柳成阴。§ 当时若不登高望，谁信东流海样深。§ 路遥知马力，事久见人心。§ 饶人不是痴汉，痴汉不会饶人
领导者个人工作习惯：发现捷径+埋头苦干作者：姚葵醴（本文摘自姚葵醴专著《领导艺术与管理智慧》一书）美国前美联储主席格林斯潘，在回顾自己的成功之路时，讲到他年轻时做过的一件事。他认为，这件事情中包含了他后来成为领导者的主要的秘诀。以下是格林斯潘的回忆：大学期间，为了支付学费，我为一个投资机构当兼职调查员。当时，冷战刚开始，美国国防部大量制造战斗机、轰炸机和其他军用飞机。投资家都想预测：备战计划对股市
销售，本质上是帮助顾客做出最佳购买决定作者：姚葵醴（本文摘自姚葵醴专著《完美体验：销售致胜法则》一书）顾客解决方案（1） 是谁给营业员、销售员发工薪？是满意的顾客，而不是公司。（2） 顾客为什么给您发钱？因为您的“销售方案”（产品+服务）给他解决了问题。（3） 比如，一位先生在您的店里买了件少女上装。您能放他走吗？正确的答案是：不能。您要提醒他再买一条相配的短裙（他由于匆忙或粗心而忽视了）。他会说
姚葵醴老师为中国企业全面导入“高效益规范化管理”的咨询计划书关键词：制度化，全员经营，可持续发展。咨询内容完成时间1组织结构图第1个月完成2部门职能说明第1个月完成3岗位职责说明第1个月完成4车间管理制度和流程第1个月完成5销售管理制度和流程第1个月完成6研发和技术管理制度第1个月完成7财务管理制度第1个月完成8行政及后勤管理制度第1个月完成9仓储和物流管理制度第1个月完成10全员绩效考核制度（工
天命可畏，维德维贤编辑：姚葵醴历史背景：据《史记·周本纪》记载：周公代理政事七年，成王长大了。周公把政权交给成王，自己归到群臣的行列。成王派遣召公重新营洛邑，随后周公也去了，经过视察和龟卜，周公认为洛邑是周王朝统治天下的适中地域。后来成王也到了，同意周公、召公的决定。于是召公率领各国诸侯拜见成王，并向成王分析了当前情况，赞美成王居住洛邑治理天下的决定，又勉励成王施行德政，爱护百姓，发扬光大文王、武
如何积德行善，创造自己的幸福命运作者：（明朝）袁了凡 编辑：姚葵醴一个人能够时时改正自己的错误，能够把今生的过失改掉，自然“好命”就不会变成“坏命”了。但是还不能把“坏命”变成“好命”。因为我们现在的这一生虽然不犯过失造罪孽，但是前世有没有犯过失，造罪孽，我们却不知道。若是前世已经犯罪、犯下过失，这一世虽然不再犯；但是前世所犯的罪过，还是要受报应。那么，要怎么样做，才能使“坏命”转成“好命”呢？这
如何改正过错，避免人生误区作者：（明朝）袁了凡 编辑：姚葵醴人，既然不是生下来就是圣人，那里能没有过失呢？孔子说：“过则勿惮改”（意思就是，犯了错误就不要怕改正）。在过去的“春秋时代”，当时各国的高级官吏，常常要从一个人的言语、行为去加以判断，就可以猜想到这个人可能遭遇到的吉凶祸福，并且没有不灵验的。这可以在《左传》和《国语》这几种古书上看得到的。大凡吉祥和凶险的预兆，都在心里发出根苗反应出来，虽
真实的财富，是专注的“心愿”招来的作者：姚葵醴（本文摘自姚葵醴专著《我行善，我成功》一书）要成功创业，需要良好的自利利他的动机。要自觉发挥你的“心愿”的巨大作用。什么是心愿？心愿就是“我要什么，我要怎样”，就是“我要创造自己的命运”。要成功，先要心里想好“我要什么、我怎么做、我到哪里去”。但是这个“我要什么”不是只为自己、只考虑自己，而是自利利他，是兼顾自己的利益和他人的利益，是建立在服务他人的基
定出你的目标，想好你要执行的计划作者：姚葵醴（本文摘自姚葵醴专著《我行善，我成功》一书）当你率领一群人工作，你必须向他们讲明企业的发展愿景。人们除了受金钱的驱动，也受企业发展愿景的驱动。一旦大家认可了企业发展愿景，接下来的就是勤奋苦干，齐心协力去实现愿景。有了目标和计划，接下来就要做好每个工作的细节。你做事的每个细节就是一首乐曲中的一个音符，一个音符演奏错误，整首曲子就被破坏了。你的目标，不只是赚
王永庆、巴菲特、李嘉诚谈企业经营要诀摘自姚葵醴专著《我行善，我成功》一书抓住机遇，发展自己。（邓小平）企业最有效的做法，同时也最有意义的做法，是选择“永远追求更大贡献”作为企业的目标。为了对社会做更大的贡献，企业就会鼓舞斗志，继续不断地扩充事业规模，经常保持着迎接新挑战的热情和对至善境界的追求。（王永庆）以一个小公司，在实力和资金都很单薄的情况下，跟众多实力雄厚的大公司竞争，其中的艰辛是可想而知的
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