杜绝浪费只是实现精益所必须做的工作的1/3。避免员工与设备的工作负荷过重，以及避免生产安排的不均匀，也同等重要，但多数试图实行精益原则的企业并不了解这点。尽量使工作负荷平均化，做到均衡作业、产线平衡不仅可以消除等待、过多或过早生产的浪费，也可以消除员工的作业不均，提高员工的满意度和稳定性。 在精益生产模式，尤其是连续流生产线，要求员工的作业负荷尽量均衡，作业要均衡、产线要平衡、员工的作业负荷
“向科技要成本，向管理要效益！” “精益是一个只有开始，没有结束的旅程！” “越是精益的企业，越是努力地精益，从不敢丝毫怠慢！” 作为一个世界级的龙头企业，精益已成为其竞争力构建的重要战略！当精益的精髓和格力的核心价值观结合在一起时，立即碰撞出巨大而持续的能量。 2018年4月22日，格力电器（武汉）有限公司“2018精益改善动员会”圆满举行。来自武汉格力的王向红
实现“连续流”的最直接效果是缩减或取消了搬运，减少了搬运人员，当然也就消减了对搬运工的管理成本；与此同时，“连续流”也是生产是生产管理的一大进步，在“连续流”的生产过程中会更多地暴露以前生产方式中不能暴露的问题，这对生产系统管理的完善是一个改进的机会。 陈主任是中部某城市一家重工行业的机加车间主任，最近他 一直为车间管理问题头疼不已：上周已经连续有5个员工向他提出辞职申请，这5个员工是公司招
应充分认知和理解8090后中国新一代员工的特点和诉求，创造一种适他们的精益生产推行模式，让新一代员工更快更好的接受和参与精益改善活动，避免逆反和不满情绪的产生。 很多企业在推行精益时都会面临一个困惑：企业的员工大多是8090后，以什么样的方式推进精益活动才能适应8090后的特征呢？ 我们时常听到企业老总和部门经理们推行精益时有所抱怨：“真搞不懂8090后员工是怎么想的，公司在改善时已经充分
要建立一种机制与文化，当公司需要选拔优秀人员或干部提升时，要首先从最积极参与改善的人开始。积极参与和主导改善的员工应获得更多的机会和认可，反之，不参与者或顽固分子应该逐步淘汰出去。 当公司开拓新部门或推出新项目时，管理者决定从那些候选人里面选拔。表现上看，这只是一项单选题，实际上体现了公司的用人之道。 在不同的公司里，选拔人才的方式是不一样的：有的公司选择360度评价法，就是让候选人周遭的
打破部门和级别的壁垒，构建一种没上下级之分或者没有工作部门之分的组织，公司内各部门之间的员工可以通过各种形式联系起来，使平时在工作是几乎没有交点的员工和高层干部之间，可能通过精益活动或相关俱乐部相识和交流，这样，部门和上下级之间的壁垒就会消失，营建良好的工作氛围，让员工在企业舒畅和安全。 在很多时候人们提起“精益”第一反应是精益生产和精益工具或方法，事实上更是一种精益的思想，不仅仅在生产方式上
“精益生产首先是育人”，导入精益生产方式后，如果认真去实践，其内在的“育人”机制就会起作用，从而人才会得到培育。要关注培养善于观察和思考的员工，被培育出来的人才会继续发展精益生产方式，而进化的精益生产管理反过来又会促进对人的培育，在这种良性互动中，留住员工，留住人才。 关于人才培养，目前国内存在两种趋势。第一种是采取“拿来主义”，不愿在人才培养上投资，喜欢人才外招，招之即来，来之即用，用之即弃，
精益企业追求的卓越永续经营，最终要靠忠诚、有能力、践行公司核心价值观的人的创造性的活动来执行来实现。当企业仅仅面临精益改善带来的人员节省的时候，如何妥善处理富余的员工是非常关键的。精益改善的目的不是裁员，而是为员工创造一个更好的平台？ 精益改善，给人最直接的印象就是提倡“少人化”, 但精益提倡“少人化”但绝不等于简单的裁员。随着精益推行的深入，一些方法和工具的应用产生效果，产线效率不断提
在全公司范围内广泛展开精益宣传活动，将精益生产的理念和方法、精益改善的成果，尤其是员工参与的培训培训、研讨、改善、成果与表彰等相关活动充分在全公司范围内宣传和展示，使员工充分体验精益改善的氛围和文化，更强地融入企业。 精益生产不是一个人的战斗！ 精益生产的推行与持续改善氛围的营造，需要高层倡导者至员工每一个人的参与和支持！有效的宣传与分享是调动全员参与的有效手段之一！ 一、精益宣传有必要吗：
在传统的员工管理中，员工往往被排除在参与改善之外，员工只是被动地执行改善成果或按照标准文件操作，影响了精益生产的全面推广和深入发展。精益管理的核心在现场，注重员工参与，要充分调动员工在发现问题和解决问题的主动性与能动性，引导和激励员工参与持续改善(Kaizen)，通过员工的主动的参与，发挥员工的创造性，增强其主人翁感，营造全员参与的改善文化。 在展开这篇论述之前，我们先来考虑以下几个问题：
浙公网安备 33010802003509号