要想实现和持续推进精益生产，首先必须得尊重员工，调动人的积极性，弄明白一线员工是怎么想的，多听他们的意见。赋予作业人员有价值的工作，把人的能量与有效作业结合起来，激励员工投入合理化建议，同时在作业人员和管理人员之间建立信赖关系非常关键。 一个广东珠海的厨卫企业，其公司总经理参加了很多的培训，也参观了很多的标杆工厂，所以他决定一定要在公司里面推行提案改善制度，不管是提案改善制度，激励制度还是提
劳动力授权是贯穿精益企业的基本工作模式之一，通过授权小组的运作，整个团队围绕共同的目标，消除部门、级别和职位之间的壁垒，使员工能够与各部门、各级别的人员一起工作并展开有目的的管理行为，他们的意见能够被采纳和解决，个人知识和技能能得到不断提升，在不断参与改进生产线问题的同时，员工们获得了被尊重的自豪感，开始融入企业的核心文化，凝聚力亦得到增强。 在某一知名电机生产企业推行精益生产，在现场诊断时，看
国内企业太多的经营者和负责人，简单地把精益生产看成是“提高生产效率的工具而已”，这是“盲人摸象”式理解。 任何再好的精益工具和方法，唯有辅之以正确的原则、理念或思维模式，这些工具才能发挥最大的效果，而这个原则就是“充分尊重人性”,要想实现和推进精益生产，首先必须尊重员工的人格尊严，尊重员工的需求，充分调动人的积极性，弄明白一线员工的想法，让他们参与到精益的事业中来，共同获得成就和尊重。 一
第一篇 理 念 篇 第1章：转变劳动力观念 在中国，劳动力不再是可以随意挥霍的资源，劳动力已经从过去工厂挑人的买方市场变成工人挑企业的卖方市场，企业要从根本上转变用工观念，从尊重人性的基本点出发，把员工当企业最重要的资源，把劳动力看成是长远的比机器更为重要的固定成本，要使人力的资源得到最大的产出！作为企业，要从过去粗放式的管理理念和管理方法转变为以员工为中心的精益化管理，转变短期用工思维，
《精益生产管理，如何应对员工流失》 主 编：余伟辉 副主编：李占凯 苏飚 杨永 陈拱阳 前言 进入二十一世纪，招工难、流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，而与此同时，精益生产(Lean Production)在中国也正如雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到实施精益生产以减少库存(Inventory)、缩短周期(Lead Time)、降低成本(Cos
摘要： 精益生产是一种能够将员工的能力发挥到极致的新型管理模式，精益生产管理模式推行的过程中提倡尊重人性，始终坚持以人为本的理念，尊重人、培育人、塑造人、充分发挥人的能力是精益生产管理模式推行的精髓与得以存在的基础。我国的制造型企业在推行精益生产时，首先要清醒的认识自身的人才管理现状，转变人才管理的观念，尊重人性、以人为本，推行精益生产才能事半功倍。 我国的很多制造型企业目前普遍面临着“三高三
离开价值流的精益改善如同没有方向的奔跑者，而这恰恰是大部分精益实践者的薄弱环节！ 已经有越来多的企业走上精益之路，在这条路上，我们更多人在询问，我们为什么要做精益，其实我们知道，精益生产并不是很陌生的名词，早在80年代我们就开始接触精益生产的理念和技术，但是精益生产在我们国内的推行真的不是那么顺利，我们碰到很多问题和困惑，到底什么是精益，我们在工厂做过一系列的改善活动，比如5S，TP
【培训课时】：3天2夜，24小时 【培训老师】：余伟辉 【培训方式】：理论、案例、沙盘演练、现场实践结合，学员参与、讨论、互动 【课程对象】：总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长等。 【课程大纲】： 一、精益生产的基础、理念和方法 n农业文明与工业文明转变中的精益管理路径 n企业经营的三种境界与精益管理 n构建精
摘要：流动是精益思想的五大原则之一，是精益思想的中坚，其目的是使价值不间断地流动起来，这是精益生产中最精化的部分。 流动是精益思想的五大原则之一，是精益思想的中坚，其目的是使价值不间断地流动起来，这是精益生产中最精化的部分。早在1913年，亨利?福特把轿车组装生产线设计成连续流动的生产，使福特的T型汽车的组装下作量减少了90%，他是最先认识到流动潜力的人。那是个生产导向的时代，流水线的大量生产
摘要：精益思想是精益生产的精髓，精益生产是在精益思想的指导下进行消除浪费、提升效率的一种生产方式，如果精益生产是身体，那精益思想就是大脑。精益思想存在于生产过程的各个环节，但要包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应四个方面。精益思想的核心就在于“精”和“益”，即以最小的成本获得最大的收益，并坚持持续改善，不断适应客户需求的变化。 精益思想是精益生产的精髓，精益生产是在精益思想的指导下进行消
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