摘要：精益管理就是消除一切浪费，为社会创造价值。精益管理是一种理念，是一种思想，是一种追求，是一种文化，更该是一种创造完美、创造价值的责任和信仰。 精益管理就是消除一切浪费，为社会创造价值。精益管理是一种理念，是一种思想，是一种追求，是一种文化，更该是一种创造完美、创造价值的责任和信仰。 1、只提供市场需要的，成本最低、质量最好的产品或服务。 小型企业靠领导，中型企业靠制度，大型企业靠文化。我
摘要：价值是由生产者创造的。从用户的立场来看，这是生产者之所以存在的理由。然而，由于许多原因，生产者很难确切地定义价值。 精益思想的关键出发点是价值。价值只能由最终用户来确定。价值只有由具有特定价格、能在特定时间内满足用户需求的特定产品（商品或服务，而经常是既是商品又是服务的产品）来表达时才有意义。 价值是由生产者创造的。从用户的立场来看，这是生产者之所以存在的理由。然而，由于许多原因，生产者很
摘要： 通过持续不断的消除浪费的改善，让顾客花最适当的代价得到最需要的产品，不提供顾客并不需要的产品和服务。企业的各项活动都必须运用“精益思维” ，以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，把浪费降到最低程度。为顾客提供满意的产品与及时服务。 通过持续不断的消除浪费的改善，让顾客花最适当的代价得到最需要的产品，不提供顾客并不需要的产品和服务。 企业的各项活动都必须运用“精益思维”
【摘 要】：无配送不成精益，基于一笔画布局的精准物料配送是精益生产系统运作的脉搏。基于单元生产进行合理的PFEP零件规划，建立物料的零件超市和POU物料使用点，精准设计物料的配送路径和物流工具，应用看板拉动系统，改善生产计划与物控的支持能力，结合物信息化技术应用，打造一个精准可靠的物料保障系统。 【训练导师】：余伟辉（著名精益管理领军人，实战派精益生产推行及现场改善专家，业界公认的精益改善周奠基
【摘 要】：在劳动力价值变革的时代，企业不得不致力于打造一个高效生产系统，以降低人力资源的压力，重建企业的生产竞争力，是企业当下和未来必须要解决的课题，本课程将为您呈现如何去建设一个高效的Cell单元生产模式，让您的生产效率提高50%以上！ 【训练导师】：余伟辉（著名精益管理领军人，实战派精益生产推行及现场改善专家，业界公认的精益改善周奠基人和实践大师。拥有二十年企业先进制造技术、IE、精益生产
【摘要】：精益的本质不仅仅在于知，而在于行，学习的本质不仅仅在于听，而在于知悟行！本课程将精益生产的理念工具方法论与精益实践案例、精益沙盘演练完美结合在一起，使学员在看听练中亲身体验精益理念工具方法的精髓与实现过程。 【训练导师】：余伟辉（著名精益管理领军人，实战派精益生产推行及现场改善专家，业界公认的精益改善周奠基人和实践大师。拥有二十年企业先进制造技术、IE、精益生产(LPS)、TPM、六西
【摘要】：离开价值流的精益改善如同没有方向的奔跑者，而这恰恰是大部分精益实践者的薄弱环节！唯有熟练应掌握和应用VSM价值流分析与VSD价值流设计，应用余老师独创的精益价值流分析与设计之降龙十八掌，为精益的持续推进指明阶段性的系统方向和实施策略。本课程有体验式VSM训练、VSM改善周与咨询式VSM训练三种方式。 【训练导师】：余伟辉（著名精益管理领军人，实战派精益生产推行、VSM价值流分析、VS
【摘 要】：为何那么多企业推行精益总不尽人意甚至半途而废？为什么众多企业的精益之路步履蹒跚找不到方向？因为你的企业并没有掌握有效实施精益的实施策略和方法！本课程以精益实践大师的专业角度，从道法术器势角度为你抽丝剥茧式的层层解开精益实践的成功因子！ 【训练导师】：余伟辉（著名精益管理领军人，实战派精益生产推行及现场改善专家，业界公认的精益改善周奠基人和实践大师。拥有二十年企业先进制造技术、IE、精
【摘要】：未来的改善不仅仅是传统精益方法的应用，而是面向工业4.0的精益化、模块化、自动化与数字化等先进制造技术的集成应用。 【训练导师】：余伟辉（著名精益管理领军人，实战派精益生产推行及现场改善专家，业界公认的精益改善周奠基人和实践大师。拥有二十年企业先进制造技术、IE、精益生产(LPS)、TPM、六西格玛的推行、培训及咨询经验，已成功为格力、蒙牛、三一、中国烟草等近百家企业实施过精益诊断、培
今天是2017年的最后一天，想对2017总结点什么，想对2018年说点什么，想了很多，终究，最想说的只是一句话： “2018，再不精益企业就老了！” 这里说的老，是指企业的意识、认知、组织、流程、技术与人才，特别是改善与创新的体系和文化！比技术本身落后更可怕的是改善创新认知上的变老！ 2018年，如果再不实践精益改善创新，你的企业就要变老了！话一听来似乎不太中听，很多人也不一定认同，那些没
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