深圳市欧盛达家居建材有限公司成立于2015年，其前身是龙岗区欧派橱柜经销部，成立于2006年8月。自2006年成立至今，在龙岗区开设了10多家直营门店，现有有员工200余人。 2015年12月，众博与欧盛达确立战略合作伙伴关系，正式成为欧盛达公司的特聘顾问机构。 2016年，众博与欧盛达一起通过对公司整体经营及管理系统的规划，实现了2大核心运营系统、1大支持系统的建设，使公司从个
2017年2月28日北京德驰家居用品有限公司在东莞喜来登酒店隆重举办，以“逆行，向同行致敬”为主题的全国经销商及销售精英特训营。众博徐国刚先生作为特聘讲师，为德驰来自全国的经销商进行为期两天一夜的【霸】市经营训练，并应邀出席特训营颁奖典礼。 本次训练以【霸】市经营为核心，从企业成长规律为切入点，对公司经营中的组织运营及业绩培增核心要素进行了深度剖析。并辅导经销商以自身市场为基础，现场依据“
一、初级销售：吆喝！ “来来来，买三送一了！”“香蕉一块钱一斤喽！收摊甩喽！”“服装放血大甩卖！”这种方式是吆喝，是随时随地都可以见到，乃至坐在家里，都可以见到这样形形色色的吆喝。这种销售是有形的，它直接叫喊要卖东西。 初级销售员，客户把他看成产品专家，只关心项目本身，以产品以及技术本身作为切入点进行销售。侧重介绍产品技术指标，一味强调报价低，只能接触到项目操作层面的人。 二级销售：引诱！ “做
第一张底牌：重实际 做个理性务实的人，马上从你不切实际的幻想中醒来，踏实地走好每一步。最简单的才是最真实的。不管什么样的路，适合的才是最好的，选择最爱，爱你所选。 第二张底牌：明事理 做个深谙人情世故的人人情卖给熟面孔，给人情，留后路。赞扬的话要说到心坎里，人情话里有人情。帮助别人就是在帮助自己，雪中送炭干金难买。 第三张底牌：看清人 做个能读懂人心的人。识透人心才能潇洒走四方，读懂他人才能更好
1、迟到 通常，迟到是由于害怕遭到拒绝或失败。克服这种恐惧的唯一办法就是每天都直面它，直到它消失。这种恐惧的最大特点就是，如果你能坦然面对它，它就退却了。 2、未达成销售 销售未能达成，还要再打电话，这是最浪费时间的。通常，这是由于销售员准备不充分，拉下了某样东西――正确的报价单、宣传册、库存数字，或者别的。等你再打电话回去，客户往往失去了兴趣。 3、准备不充分 拜访就应该做充分的准备，要尽可能
一个优秀的团队需要这6种人。在一个优秀的团队中，需要推动你、支持你、监督你、引导你的人。 世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多同样的特质。家庭需要伦理、学校需要纪律、企业需要规章、社会需要秩序。几乎没有什么不可思议的产品是一个人就能完成的。你需要其他人来帮助你，你也需要去帮助别人。在一个好的团队中，都需要哪种类型的人进驻？来自Forbes的JessicaHagy告诉
我们说，拥有“三厚”是销售成功的基础，其实一点都不夸张。那么，做销售或者说做好销售工作都需要哪“三厚”呢? 销售成功必备的“三厚”： 一“厚”：脚茧厚。 销售员走的路多，脚茧就磨出来了，越走茧越厚，越走见的客户越多，见的客户越多，对市场的了解多，对客户的需求更清楚，业绩和能力就会更快提高。当然，我们不说大家也明白，脚茧不是白磨的，路不是瞎走的，我们也应当会分析目标客户，锁定我们的客户群，这样才能
有句话说的好“放大你的格局，你的人生将不可思议”，这不仅是一句人生格言，更是一句职场法则。很多职场人士对这句话进行过分析和思索，却很少有人能够领会到其中的奥秘！ 什么是格局？ 有一家庭妇女，一天她买了一件衣服，回头习惯性地跟邻居显摆，却发现同样的衣服邻居比她少花了20元钱，于是她耿耿于怀数天，那么这人的格局就值20元钱了。 有一个乞丐，整天在街上乞讨，对路上衣着光鲜的人毫无感觉，却嫉妒比自己乞讨
众所周知，在企业特别是制造型企业管理实践中，经常会遇到这样那样的问题，有订单交不了货，丧失销售机会；品质问题频发，失败成本高企；现场管理混乱，有损企业形象；效率提升缓慢，盈利越来越难；还有材料损耗、工装夹具损耗、水电气浪费、工伤事故、员工不满、部门争执、人浮于事......等等，而且感觉这些问题层出不穷，防不胜防。 由于职业的缘故，笔者认识许多敬业勤勉的老板和管理者，面对这样的管理现实，他们几乎
“休假期间，想买一双运动鞋，于是去了一个商店。以前一直在网上买东西，很少到线下商场去买，这次去线下买东西，还想顺便研究一下购物流程是否顺畅，体验如何。” 于是又来到了一家店，我一进门，刚开始左右看，一个悦耳的声音传来——“欢迎光临本店，先生，您想买鞋吧。我们最近在搞新年回馈活动，很多新款推出，我来给你介绍一下吧。” 这句话说的有意思，让我无法拒绝啊。又有新款，又有回馈，还是主动给我介绍一下。我
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