众所周知，没有压力的世界是一个没有生命的世界，没有压力的人生是一个没有动力的人生。 每逢岁末，年底大大小小的会议、各类年终总结以及即将面临的各种人情压力和“逼婚”压力让一些职场年轻人，或彻夜难眠或脾气暴躁或悲观失落……这种“年底压力”的情绪，近年来以高发病的态势在职场中不断蔓延。 其实，职场生活的关键不是拒绝压力，而是接受压力、调节压力，不让压力把自己压垮。在压力的环境下如何保持优雅，是我们一辈
史玉柱：只问功劳，不问苦劳 中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”。一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。但是，在史玉柱的脑海里，却不是这样的。史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。 这句话也是巨人企业文化中的第一条。这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。史玉柱说，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也
无论是生活还是工作中，总有一种人，他们做什么都不长久，永远都不争气没出息，所有的行为都有一种loser的既视感。 高不成，低不就 随着教育资源的普及，越来越多的人有机会读大专，大学，读研究生，读博，甚至出国深造，但是学历高并不代表一定有好工作，还需要一个人的肯干肯学。很多毕业生刚毕业，即失业，高不成低不就，小事不坐，大事又做不了，啃老不是长久之计。 任何工作都做不长久 任何工作都做不长，接触的每
想问大家一个问题，为什么要创业，要做生意？ 最简单的原因就是赚钱！ 那么，一个好的商业模式，到底什么是最重要的呢？ 就是简单而清晰的赚钱路线。 也许你们经常听到别人讲很巧妙很复杂的事业线路。听起来感觉像变魔术一样，很多有意思的地方。但是，这种项目很容易出问题。就像一个自行车的车链。如果有很多链条环节，只要一个环节出了问题，那么就会全部出问题。 以下，我们通过四个案例来详细讲解。 01、餐饮行业
个性的碰撞能够带来创意的火花。而在压力下有时也会产生分歧和冲突。 1.迅速地找到冲突的源头 越早了解到谁在制造冲突，你就能越快地解决他的诉求，从而让团队及早地回归平静。 2.把道理讲透彻 你需要说服每个人坐下来，对分歧进行心平气和的讨论。领导者需要在暂缓容易让人误解的话题的同时，设立一些规则，让成员们就事论事，而不是相互指责。 3.记起共同的目标 当大家的情绪平静后，领导者需要让大家回忆彼此合作
未来中国人才供给改革与人才管理的核心目标到底是什么？第一是激活人才价值，第二是如何提升人才品质，第三是如何提高人才的效能。转化成24个字就是：结构优化、提升品质;机制创新、激活人才;变革管理、提升效能。 1.提高干部的领导效能 我们称之为干部的使命、责任、能力建设工程。中国企业人才问题从企业角度讲本质上是干部队伍建设问题，干部如果没有使命感、干部缺少激情，不敢担当创新变革的风险,这个企业是不可能
2016年11月17日上午10点，由私立华联学院、广东众博管理顾问有限公司、深圳市欧盛达家居建材有限公司、深圳市中誉宏家居有限公司、深圳市一合设计有限公司联合举办的“美术设计系产、学、研科研班第二期企业见面会”在私立华联学院学子楼313室举行。 欧盛达人事行政经理王雅丹及人事专员曾雪梅、中誉宏总经理助理刘田波、人事行政经理李玉强及众博总经理徐国刚、项目顾问林霞、张春英出席了本次见面会。
回顾： 2016年3月第一批19位私立华联室内设计专业毕业生到中誉宏实习，截止目前这一批19名毕业生已成为中誉宏的新新血液，成为各自岗位上的新星。 2016年6月5日众博总经理徐国刚先生与私立华联大学院长侯德富先生在私立华联大学签订了战略合作协议，成立了由众博牵头的企业、高校、顾问研究平台三方组成的“产、学、研一体化可持续教育科研项目”。同时徐国刚先生被聘任为私立华联大学教授，为学院提供与当前社
失去一个好员工是一件可怕的事情，之前你投入了成本去面试、入职培训，现在又要重头再来。而且对于新员工的能力也是个未知数。在职位空缺被填补之前，工作压力需要分摊到其他员工的头上。而且公司的运营会无法沉淀积累，战略执行出现断层。 有时候辞职是有正当理由的，比如这个人不适合我们的团队，或者由于个人原因搬走了，或者是遇到了一个让他们无法拒绝的机遇。在这种情况，虽然会给团队带来一个艰难的过渡，但从根本上说也
在任何地方，做任何事情，要想获得成功，努力是必然的！ 不过，有些人付出了很多却没有回报，有些人只是多付出了一点就获得了成功。他们与成功的距离，就是这2%。 多2%的主动 “上级逼我多思考”与“我要主动思考”，两者行为一样，但动机不同，做事的感觉也不一样。“追求”的比例高，凡事主动，会更开心；“被要求”的比例高，就没那么起劲。 请记住：一等二靠三落空，一想二干三成功。 多2%的用心 你听说过科比吗
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