古人云：“千军易得，一将难求”。换一种思维，为什么要“求”将，而不是“生”将呢？著名民营家族企业治理专家曾水良认为，其实每个“将”都不是天生的，而是从“军”中锤炼出来的。如果我们能在自己的“军”中去识别、选拔和培养，就可以“造”出若干个“将才”来。民营企业如何“造人”？ 中小企业“育才”意识之误区 误区一．“求才”之弊： 多数民营企业老板，都是眼睛向外，到处招聘管理人员，所谓“远
世界上没有一个家族企业能够存活50年以上。家族企业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡的癌细胞，癌细胞总有一天会发作，会导致企业破产。家族化结构本身就已经决定了家族企业对现代管理模式存在一种内在否定。 家族化是用人类最原始的、以血缘为基本取向的组织关系，来对以规则和效率为基本取向的现代企业管理模式的一种反动和排斥。因家族成员人员有限、能力有限，用外人、贤人、能人是每一个成长性家族企业不能回避的问题。每
近几年，我研究为什么中国的民营企业走不出“十年生命”的阴影，“用人”问题始终是一个难以突破的瓶颈，限制了本身的发展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治问题，进而牵涉到了公司文化。清华长三角研究院民企研究中心民营企业治理专家曾水良认为，这不仅仅是一个温州模式，而是一个中国模式。有中国人的地方，就是这个样子。中华民族受儒家思想的影响，太在意权力，控制欲极强，官本位思想很浓厚。喜欢“指点江山”、
自美国Kickstarter网站传来，众筹模式来到中国已经将近4年时间。由于其较低的准入条件和广泛的融资渠道，众筹模式一来到国内便获得了众多中小公司的青睐，“点名时间”“淘梦网”“乐童音乐”“3W咖啡”“大家投”等关注不同领域的众筹网站或平台应运而生。 现在，众筹模式已经成为继P2P之后国内互联网金融的又一种新形式，未来具有广阔的发展空间。不过，也正是由于其是一种新兴的筹资模式，在法律、实践以及未
导读：“‘老板文化’是一种独特的企业文化现象，尤其对中国民营企业，不管承认不承认，企业在发展的某一阶段，‘老板文化’表现得很强势。”清华大学长三角研究院民企研究中心副主任曾水良8月30日对《企业观察报》记者说，民营企业在发展中，在“老板”主导下的企业文化，很容易渗到员工心中，得到传播，并主动产生跟随者。“勤勉、专注、造富、持久”是华人集团的精神内核。对此，华人集团董事局主席邝远平8月16日在北京的
导读：中国家族企业的躯体内，存在着一种天生的“死亡与破产基因”，这种基因潜藏在企业体内，而它的内部又潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始，家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境界就注定了企业的失败，之后家族企业的发展不过是将这一切延续罢了。中国传统主体社会文化给每一个生活在那个时代的人烙上了无法抹去的印，也给家族企业都带来了深刻影响，造成了大多数家族企业家在基本价值观念、基本
导读：“家族企业之三大关系网”与“家族企业内部之四大矛盾”等同人的“任”“督”二脉，此二脉未通家，家族企业治理无从下手，企业也绝无建立卓越的家族企业治理模式，成就基业长青、百年老店之可能！-曾水良语录中国社会中存在着一张无所不包的巨大的网，这张网束缚了社会的创造力、压制了人性、阻碍了社会的健康发展”。同样，中国的所有家族企业中也存在的一张巨大的关系网，如果把这张大网拆分成若干个小网的话，它就是家族
导读：今天，很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企业进行改造，殊不知，他们正在犯一个严重的错误。民企治理专家曾水良总结认为，欧美企业现代管理模式是建立在半个世纪的“科学管理”所打下的牢固基础之上，企业早已实现了“泰勒革命”所要求的工艺、技术、研发、生产及行政系统的标准化、程序化和规范化。在此基础上，才有可能实现现代管理模式。打个比方，经验型管理是“走”，科学型管理
导读：企业业务越做越大，企业呆坏帐、仓库库存越来越多;企业利润越来越薄，企业运作成本越来越高;客户要求、社会责任、贸易环境要求越来越来越高，企业的风险越来越大。企业如何在激烈的竞争环境中处于不败之地;如何突围;如何做强做大已成为我国企业面临的共同话题。企业必须进行转型，如何转型?是摸着石头过河，还是借助外力企业咨询公司?企业无论处于哪个发展阶段，都有发展与生存的基本矛盾。哪怕是世界五百强都是如此。
一提起战略，我们的许多中小民营企业主们也许会望而生畏：哇，战略！太深奥了，计划没有变化快，哪里能想到那么长远呀！事实上，企业的经营战略并没有想象那么复杂。许多民营企业主们对“战略”的感叹该源于对“战略”的了解不多，因此，在面对企业的长远愿景规划时往往就无从下手。为了更清楚地了解什么是战略的问题，我们来看一看战略是做什么用的？ 关于战略的定义与解释，许多的战略大师都为我们提供了答案。企业竞争战略理
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