当今中国民营企业发展速度在全世界最高，而倒闭破产比例在全世界各国也属最高。可以预计，这种情况还会持续几十年。目前，全世界最不稳定、可变系数最大的企业就是中国民营企业。由于历史原因，中国民营企业主素质普遍不高、缺乏理性思维的战略头脑，经营决策只看到三步之遥，中国民营企业最滞后和落伍的不是厂房、设备、技术和营销模式，而是企业家的精神世界；在民营企业现代化办公大楼和进口先进设备的背后隐藏着的往往是传统的
中国变革开放30余年，第一代民营企业家大多是商人和个体户，不是真正意义上的企业家。他们创业的动机仅仅只是为了某个产品或技术的推广，谈不上有什么企业发展战略和人才战略。这就注定了企业内部人员素质的低下。企业发展到一定规模，人才奇缺及现有人员劣根性就成了企业发展最大的障碍。民企转型升级这时只有两条路：要么实行“组织人事变革”；要么企业长期停滞不前，最后倒闭破产。进入21世纪，中国大部分有一定规模的民企
纵观历史，大凡一个政府因为腐败而面临危机时，最高权力者就会寻找一个变革者来进行变革，在变革之初，变革都会得到最高权力者的支持，而当变革取得一定成效、进入一定深度的时候，变革必然会触犯很大一部分既得利益者，并与最高权力者发生冲突。最后经常出现的情况是，变革者当作替罪羊或牺牲品被消除了。这就是历史上不断上演的一幕幕真实的剧目。 清华长三角研究院民企研究中心民营家族企业治理专家曾水良认为在任何一个政治风
清华长三角民营企业管理培训咨询机构跟踪研究的浙江温州和广东的一些民营企业，很多就是这种类型。一定数量“小农经济模式”的企业，“火”不过三年，“活”不过五年。同时，清华长三角民营企业管理培训咨询机构对国内著名和国外著名企业的高层管理人员的访谈调查，发现一种独特的对比现象：国内企业高层管理人士有95%的精力花在现状层面，而仅有5%的精力花在未来层面；而国外企业高层管理人
民营企业的多年来的发展积累已经在产品、营销、技术等方面积累了较为强大的竞争力，作为新经济时代的民营企业二次创业的基础，是从传经验型管理升级为科学规范的制度化管理机制，而管理的创新是从人力资源管理创新开始的。流程性的管理变革只是在成本控制上起到作用，而建立起具有竞争力的人力资源管理模式是企业竞争力不断强大的基本条件。民营企业的成功与发展，首先是企业核心技术人才与管理人才在一次创业时期利用自身优势努力
“模型”两个字，通常只出现在少数专业爱好者的口中。但无论你喜不喜欢模型，开一家模型店都是一个颇具盈利前景的行业。 翔科模型科技有限公司（以下简称翔科模型）是国内较早成立的一家实体综合代理多种品牌模型的销售店，并能够以每年平均20%~30%的速度实现营业额的增长，这在目前国内较为边缘的模型行业中，算是相当不错的一个业绩。而其之所以有这样的成绩，就在于其努力地把模型由少数受众这一较窄的盈利点推广到大众
一、转型发展之痛1、民营企业对社会贡献2、短寿的中国民营企业Ø 战略决策失误;对行业发展方向判断失误Ø 过度扩张和盲目多元化 Ø 金融衍生品等虚拟经济盲目发展Ø 过于依赖OEM模式 Ø 道德、社会责任的缺乏和监管缺失 Ø 基础管理缺乏、薄弱等等……3、中国民营企业特色和弊病2005年有国内著名大学经济研究权威人士预
著名家族企业治理专家曾水良认为，任何一个企业，其内部的管理体制、人才结构和运作规则等“硬件”必须与企业文化这一“软件”联系在一起，如果没有“软件”的支持配合，“硬件”的改变会十分困难。而变革恰好是在“软件”未变的前提下就强行改变“硬件”，造成人们在思想方式、价值观念等方面的不认同，而在人们不认同、不习惯的前提下进入一种新模式，阵痛必然出现。在任何一个政治风云突变的社会转型期，都会有一批政治精英被当
厦门2013年4月8日电 /中通社/ --国内中小鞋服企业家大部分未受过高等的教育，经营企业并没有一套企业管理经验和成熟的管理思想。当企业发展到一定规模后，这些企业家的的经营思维仍然没有脱离原来粗放式的发展思维，在企业文化、科学管理等方面上，没有完整的制度。与外国企业相比，明显落后许多，比如同样卖一双耐克男鞋 ，耐克公司懂得从科学化的管理上，既保证产品质量，又控制成本。相比之下，国内的鞋服企业的发
——家族企业传承创新模式 导 言家族企业是民营企业中最重要的力量，也是民营企业的初级形态，但由于受市场经济发展环境的限制，其对国家的经济贡献虽然也在日益发展壮大，证明家族企业有其优势和合理性及治理弊端。因在其发展的不同层级阶段，均表现出浓厚的中国家族特色。而今家族企业经过三十多年发展，面临而立之年的中国民营家族企业即将迎来传承阶段的高峰期。然而，民营家族企业同时又处在世界经济发展调整的深水区里，在
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