尼采说，‘千万不要忘记，我们飞翔得越高，我们在那些不能飞翔的人眼中的形象就越是渺小’。大多数职业经理人往往是只会干，不会说，只注重工作事项的推进，而忽略了人心的抚慰只知管事，不知理人。故，在中国民营企业里，经理人所做的事情越是有益于企业，越是能够得到后人的肯定，就越是不会被当时的人们所理解，就越是会遭到人们的反对和抗拒。成功的军事活动往往是三分军事、七分政治，变革管理名家曾水良认为，企业变革也是三
中国的所有家族企业中存在着一张巨大的关系网，如果把这张大网拆分成若干个小网的话，它就是家族网、亲缘网和地缘网。 中国家族企业最大的特点就是几乎所有企业中都存在着三张无所不包的大黑网。 第一张网——家族网： 家族企业内成员数量较多，老板的亲人和亲戚，结成了一张牢牢实实的巨大家族网。网上笼照着一层金色的光环，颇有些类似满清时代皇家的“黄马褂”，凡能穿上一件，那就趾高气扬不得了。 第二张网——亲缘
管理人治化是中国家族企业中的一个通病.权威管理,依赖干个人领导力的形成,容易造成"人存企业兴,人亡企业衰。企业如果没有相应的文化背景作支撑，没有相应的薪酬制度作捆绑，没有合理规范的岗位规划作后盾，首先是没有吸引人才的地方，再就是没有留住人才的可能。所有这一切包括家族成员的阻力，外来优秀职业经理人很难与这种文化背景相溶，企业管理不规范，千头万绪忙而无序的根本原因是没有一套健全的组织体系作保
商道即人道！探寻中国企业的发展，离不开企业家的战略眼光与经营哲学，而战略眼光与经营哲学的层次，则取决于企业家的修为与境界。将中国企业家的成长历程大而化之，简而述之，便有了企业家的境界之说。以民企治理专家曾水良为代表的清华长三角究院民企研究中心专家团队们，结合中国珠三角、长三角及环渤海三大经济圈的业态发展轨迹，和温州、苏南两大民企运营模式探索，以及近百家企业诊断咨询案例的归纳，将中国企业家划分为入势
谈到中国老板的创业，我先从一个小故事说起：在上世纪80年代初期，一个村子里生活着一群农民、工人、知识分子、干部和小偷。在一个寒冷的冬季，有一天，突然有人说村子池塘里有很多鱼，于是大家都跑到池塘边……农民们想：“不管有没有鱼，先跳下去再说，家图穷四壁无以生计，如果能抓到鱼那我的问题不是就解决了”？于是农民们纷纷跳下冰冷的池水里去抓鱼。工人们想：“大冬天的池水里肯定很冷，等一下还要赶去上班挣工资养家糊
20世纪70年代，现代管理理论诞生，其主要代表为马斯洛、戴尔·卡内基、麦戈里格和哈罗德·孔茨，代表著作为马斯洛的《人类动机理论》和《动机和人》、戴尔·卡内基的《如何羸得朋友和影响人们》、哈罗德·孔茨的《管理理论的丛林》。此外，麦戈里格的X理论、Y理论也发挥了巨大的影响。现代型管理理论的主要观点为：“人的自我实现要求为企业发展创新的最大动力，因此，企业管理必须以发挥人的主动性和创造性为根本取向。”
古人云：“千军易得，一将难求”。换一种思维，为什么要“求”将，而不是“生”将呢？著名民营家族企业治理专家曾水良认为，其实每个“将”都不是天生的，而是从“军”中锤炼出来的。如果我们能在自己的“军”中去识别、选拔和培养，就可以“造”出若干个“将才”来。民营企业如何“造人”？中小企业“育才”意识之误区误区一．“求才”之弊： 多数民营企业老板，都是眼睛向外，到处招聘管理人员，所谓“远来的和尚会念经”；远来
别以为豪门恩怨、儿女情愁只是港剧中才有的内容，现实中上演的家族企业传承剧情有时要精彩的多。“中国厨具行业第一品牌”宁波方太集团董事长茅理翔说，对于家族企业，“接班比金融危机更可怕。”而相对宝马、米其林、福特等传承百年的欧美家族公司来说，改革开放后才迅速崛起的中国家族企业，刚刚走到创业型企业家向第二代接班人传递权力的路口。中国家族企业的传承文化有哪些独有特征？留洋回来的企二代们该如何顺利接掌父辈基业
大家想必听过“乌鸦喝水”这个故事： 一只口喝的乌鸦在路边发现了一个装了半瓶水的长颈瓶。但瓶子牢牢地直立在干涸的泥土里，而且瓶口比较细而且很深，乌鸦的嘴巴根本够不着。怎么办？ 聪明的乌鸦用嘴巴将路边的一块块小石头放到了瓶子里。不一会的工夫，石头已经填满了瓶子，瓶子里的水位升高了。最后乌鸦终于喝到了甜美的瓶中水。 那只喝水的乌鸦通过这次喝水事件，在森林动物世界里一举成名，平静的森林沸腾了，乌鸦成为了“
一、“王企业”的可持续发展的反思中国人的勤奋、吃苦、强烈地追求财富的精神乃是财富增长的本源动力。这种精神使中国企业，尤其是形成“中国制造”鲜明特色的民营制造企业，在与全球范围内其它国家企业的竞争中取得了明显的成本和速 度优势。但是，伴随一代企业家的原始资本积累已经初步完成，人们对企业的使命与价值观问题的思考却才刚刚开始。办企业究竟是为了什么？除了勤奋、努力、节俭之外，还有哪些精神因素能够长远地支撑
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