欧美企业发展经历了经验型管理阶段、科学型管理阶段和现代型管理阶段。 第一，经验型管理阶段 19世纪初，经验型管理模式开始创立。经验型管理模式起源于18世纪末的工业革命。在这一阶段，欧美各国工商企业纷纷开始出现，其共同特征是原始粗放型、家族化、小作坊式经营管理模式，管理过程中的随意化、人治化、非规则、非科学化行为严重，类似于中国当代民营企业所发生的一切。 在此期间，英国著名古典经济学家亚当·斯密出
清华长三角民营企业管理培训咨询机构家族企业治理专家曾水良认为，消除家族企业“老板与经理人”矛盾的关建是经理人的忠诚！对企业的忠诚能赢得股东的信任；对事业的忠诚能够赢得朋友高度评价，甚至能够赢得竞争对手的尊敬和事业的回报；对团队的忠诚能够换得团队的忠诚。忠诚是人类最重要的美德之一，是一种美好的品性，是对归属感的一种确认。经理人的忠诚有助于: 一、理顺“老板”与“经理人”关系:“老板”将因此深刻认识到
渝中区“企业传承与管理创新专题研修班”专报之八传承家业创新发展4月22日全天的“家族企业传承与治理”是本次培训的重头戏。中国民营企业家族治理专家曾水良以浙江民营企业为样本，对民营企业家发展通史，家族企业六大特色、六大优势、六大弊病及家族企业治理九大瓶颈作了讲解，他认为企业文化构建是核心灵魂，“军事力量的征服可以灭国，但文化力量可以融化天下”，二代传承家业的灵魂是建立属于自身的企业文化。一席话引发了
家族企业倾向于照顾家族人员的利益，企业管理层的经理人、企业及公众的利益容易被忽视。当年帮黄光裕打天下的老部下在黄光裕时代，并没有从国美在香港上市获得好处。这给企业的发展埋下不和谐的因素。陈晓也操作资本，但是抛弃了家族企业的做法，能够照顾到下面管理层的利益，反而在陈晓引入贝恩资本，且同时推行股权激励政策，使国美管理层105人持股，从中得到了实惠。长三角民营企业管理培训咨询机构首席专家曾水良认为，黄光
反思：富不过三代-逆天而行、天理难容！道法自然：富二代承载民营家族企业的神圣使命！1、先守业-守好、守住父辈的家业、基业； 2、次创业-稳承基业构建家业治理模式，再谋求创新发展； 3、再传业-家业创新发展的同时，须谋局可持续发展即（三代家业的接班人培育）。一、把脉家企1、短寿的中国家族企业权威资料显示：Ø 70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产Ø 30%的家族企业能
亚细亚、三株、秦池、爱多、玫瑰园……这些名噪一时，曾经经常成为各大媒体焦点的民营企业在一个个的倒下。近日，曾经在美国上市，曾经缔造出中国的首富，曾经被同行称为“最受尊敬的竞争对手”的民营企业无锡尚德，携带着众多光环，也不得不接受破产重组的命运。这些似乎都是一个个孤立的事件，然而，这些民营企业曾经都为行业和区域经济的发展做出过不可估量的贡献，走向衰落并不是他们的初衷。“短命论”一直笼罩着的中国民营企
家族制在民营企业起步初期发挥过重大作用，没有家族制，就没有中国民营企业的今天。但是，随着企业规模的扩大，家族化已成为阻碍企业发展的最大因素。 其一，家族化结构本身就存在着一种现代化企业管理模式根本对立的倾向，家族化结构拒绝规范化、程序化、制度化管理方式；其二，企业家族化建立在血缘关系的基础之上，与现代企业管理所要求的专业化、知识化、能力化存在的根本冲突。 家族企业想要做强、做大、做久，就必须彻底摆
叶檀不是一个微博活跃分子，将她描述为“知名财经评论家、财经专栏作家”的认证页面里，基本上全是她在媒体发表文章后的博客链接。不过，这妨碍不了她成为微博世界里的一个传说，因为自有类似@财经网、央视财经这样的账号，转达她对微博屌丝们的劝告：《北漂请逃离北京》。根据媒体摘录的重点，这篇4月16日发表在FT中文网上的专栏文章主旨如下：“北京容纳的是高收入群体，资源约束也只能容纳高收入阶层。一方面大量空置房，
七、组织结构治理消除“内耗” 家族企业在不断的成长过程中，随着规模的扩大、人员的增加、组织结构的形成，由于缺乏科学合理的组织管理与组织结构，大多数家族企业都会面对组织冲突隐患，甚至面临激烈的组织冲突。组织冲突有的表现为你争我吵，纠纷不断；有的表现为相互扯皮，推诿责任。错位、冲突、内耗，是中国家族企业最深层的痛；团队、共赢、和谐，是中国民营企业最难做的梦。因为中国文化虽然讲究和谐，但仅仅是体现在表现
水泊梁山要搞经济建设，宋江求计吴用。吴用支招：圈地、建房、买卖房。宋问：何来土地？房售给谁？哪来钱圈地？吴曰:公明哥哥，你很蠢！1、圈地的钱咱可以开机印，2、用这些钱购兄弟们的闲置地、老房；3、而后倒买给弟兄们。宋江再问：这般如何赚钱？吴用答：圈地十万，拍买百万千万。公明又问：圈的地买给谁？吴用曰:房产开发商千科、亿科、梁油、水油？“哦”！公明大悟大喜：军师，高明，无愧智多星之誉也！次日，宋江急招
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