万宝压缩机总经理谢勇：张怀老师MTP授课互动效果远超想象！ 受中华讲师网与广州万宝集团压缩机有限公司邀请，8月27-28日，为万宝集团压缩机公司全体中高层干部上MTP课程。 根据客户实际情况，课程分为四个章节： 第一章、角色认知与工作定位 第二章：愿景、授权与执行 第三章：管理沟通与协调 第四章：部属激励与员工培育、辅导 整个课程过程中，学员积极参与、发表自己的精彩观点，课程安排角色扮演2次，典型
张怀论执行力(10)：“执行力”教学从“忽悠”走向“实操”，什么样背景的讲师可以担此重任？！ 有人说，中层执行力就是“口号工程”，如果要加强执行力，在书店旁边买几张盗版光碟就可以解决问题了。 还有人说，我们单位学习了某大师的执行力，员工行为一点都没有改善。 为什么会是这种结果呢？ 张怀老师认为，执行力变成“口号工程”，显然是市场的误读，也是市场的误导，执行力的本来面目决不应该是这样。 上个月，张怀
张怀：深圳ECT《高绩效团队与执行力》课程圆满结束 应中国培训热线邀请，2010年1月31日对深圳宝安ECT公司管理人员上了《高绩效团队与执行力》课程，取得预期效果。 根据中国培训热线提供的资料，我才了解到该公司的基本情况，艾福尔查理测试机械公司（Everett Charles Technologies Corporation简称ECT),于2001年在深圳成立。ECT是全球著名的电子元器件及电路
张怀老师谈如何解决绩效面谈难题 绩效面谈是什么？，这个问题首先要弄清楚，否则我们就会认为这项工作可有可无，不太重要，对自己管理工作没有帮助。 实际上，绩效面谈是部门管理的一项非常重要的常规工作，阶段性工作。 第一、绩效面谈是部门人力资源管理的重要环节，它居于绩效评价与评价结果运用之间，如果与考评对象面谈没有达到效果，更有甚者是没有举行面谈，那么部门管理要么有可能滋生长官意志、要么会助长形式主义，员
中海地产：张怀老师的绩效面谈非常实战，超出我们的期望 经过充分的准备，昨天《中海地产广州分公司绩效面谈与辅导》课程终于开课了，课程首先对上次《领导与激励》课程做了回顾与链接，尔后介绍绩效管理与绩效考核的区别，之后开始直接进入绩效面谈的演练环节，现场点评，提出若干针对性问题。 整个一天的课程，主要围绕绩效面谈的内容步骤讲解、演练、辅导学习，还详细举例说明了反馈技巧，对考评涉及的标准问题，绩效沟通的四
张怀：口碑才是真正持久的传播力量 任何事业都需要传播，任何业务都需要首先让人知道，据简单统计，中国职业讲师群体估计近20000人（不包括院校老师），比5年前估计翻了6-8倍，有些人觉得老师这个职业受人尊重，收入也不错，不约而同的跨入这个门槛，这是好事，不过，有的人为了早成名，热衷包装，出书，出光盘、到处去试讲，上论坛、去演讲、上电视，于是培训行业一下子催生很多“大师”，确实有人很有实力，确实也有人
张怀：重庆通信服务公司3级经理中层执行力训练圆满结束 这是一次富有挑战的课程，学员人数每期都超过60人，而且跨度大，从50后到80后，既有经验丰富的老将，也有刚出道从事管理的新兵，既有习惯传统填鸭式教学的老学员，也有喜欢交流互动的新一代，企业期望也非常高，期待通过本次学习，可以掌握整个中层管理的知识与技能，最令我着难是“流程设计”，我以前是没有太多涉及这一领域的，我们都知道，这一部分非常专业，要
张怀：我的培训工作答卷，回顾2009 元旦过后，春节也即将来临，此时，紧张的培训任务即将过去，是应该对2009年小结一下，准备说再见了。 2009年的培训，本来并不看好，也做好了最坏的准备，当初还打算适度扩展一下授课范围，后来幸好并没有执行，而且还缩小授课范围，实际上09年上的比较多的还是以前的课程，《管理沟通与高效激励》、《MTP管理能力发展》、《中层执行力》及《中层领导力》，另外《卓越培训管
张怀：什么是真正的执行力？且看执行力被误读的九种表现 误读一：执行是进口货。确实，执行这一管理难题被引起重视，源于国外近几年的研究，但执行问题的开端与发展，从古代至今，都一直存在，执行的类似概念，早就存在中国古代的思想体系之中了，古代的孔子，近代的孙中山就有不少论述。 误读二：执行只是部属的事。其实，执行是一个链条，整个管理层面层次不同，管理重点不同，分工不同，但围绕执行这一命题的宗旨是不变的。
张怀元旦献词：迎接2010年的明媚阳光 09年，勇敢的穿越经济危机的阴霾，笑脸浮现，我们胜利了，我们成长了，在那个艰难时刻，我们思考并发现，过去的模式需要颠覆，我们需要不断学习，不断创造、不断超越，才能从根本上确立新的成长，建立更持久的成长动力，我们呼唤科学、环保、健康，我们需要梦想、需要职业化、需要开拓精神。 因为有了这份勇敢和成长，09年多数企业挺住了，多数职业人士成长了，我们可以相信，科学
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