几乎每个人都听说过索尼影视娱乐公司（Sony Pictures Entertainment）遭遇黑客攻击的事件，该公司大量敏感信息遭泄露，其中包括公司内部邮件。虽然这次事件突显了有关网络安全的问题，但也对在业务往来中使用邮件的所有员工敲响了警钟。 每一位员工在使用公司邮件时都应该吸取以下五个教训： 教训一：对隐私不抱期望。你使用雇主邮箱系统发出的邮件通常会被视为公司财产。所以要注意，你的雇主可
收到一份offer时，很多人最先考虑的是：职位是否诱人、薪资待遇是否优厚……但星网公司CEO丽莎?多诺霍认为，如果你希望拥有一个成功的职业生涯，那么在选择雇主时最重要的是：考虑其公司文化与自身是否契合。 经常有人询问我的职业路径，让我谈谈那些帮助我晋升至目前职位的关键时刻或行动。在如今的商界，为了寻求职业发展、新的职务或更丰厚的薪酬，每隔几年换一家公司被认为是一种再正常不过的现象。 但我的
1.误会： 早年在美国阿拉斯加地方，有一对年轻人结婚，婚后生育，他的太太因难产而死，遗下一孩子。 他忙生活，又忙于看家，因没有人帮忙看孩子，就训练一只狗，那狗聪明听话，能照顾小孩，咬着奶瓶喂奶给孩子喝，抚养孩子。 有一天，主人出门去了，叫它照顾孩子。 他到了别的乡村，因遇大雪，当日不能回来。第二天才赶回家，狗立即闻声出来迎接主人。他把房门开一看，到处是血，抬头一望，床上也是血，孩子不见了，狗在身边
导读：创造力并不是一种唯有天才才具备的深奥技能。悉心学习史上最有创造力的天才使用的方法，我们也能掌握这种技能。本文为与《创业者》杂志的合作内容。下文最初发表于Entrepreneur.com。 创造力并不是一种深奥的技能，并非只有鲍勃·马利和萨尔瓦多·达利这样的天才才能拥有—它是一种通过磨练便可以学会和掌握的技能。经过磨练，你便可以用创新有趣的方式解决问题，当其他人看到你的作品时会惊呼：“哇，真是
去年全球的并购交易同比增长47%。如果你的公司也被兼并，你有可能面临被裁掉的风险。面对管理层的变更，你不应该选择回避，而应该主动出击，尝试着向新老板提出解决方案而非问题，一切顺利的话，你不仅不会被炒鱿鱼，而且有可能晋升到更重要的岗位。如何在管理层变动中存活下来 亲爱的安妮：去年晚些时候，我工作的公司宣布合并，事实证明这更像是一次收购。如今，对方公司的高管团队掌管了一切，他们在研究如何整合两家公
80后和90后即将成为职场主力军。加薪已不再是雇主吸引人才的杀手锏。事实上，80后90后们更加看重灵活的工作时间和个人成就感，除此之外，他们还希望雇主提供一种足以激发其兴趣和热情的学习体验，从而让他们掌握个人和职业发展所需的各种知识和技能。 钱不是很重要：职场中的80、90后到底看重什么 要想让一名80后或90后给你，而不是你的竞争对手打工，你能给出的最大的激励是什么？如果你的回答是“多
你以为面试就是一问一答？错。这是一个双向了解的过程。尤其求职者不应该害怕问尖锐、聪明的问题——这样做能让你在无数求职者中脱颖而出！而且，如果你得到多份工作邀请，这些问题也可以让你做出更好的选择。 求职面试是一个相互了解的过程。雇主肯定需要调查求职者，但出色的求职者也要知道如何控制整个面试过程。在过去一年，Kabam公司增强了工作室管理团队，我有幸面试了许多优秀的求职者。有三次面试经历给我留下了
Ross MaCammon是Esquire杂志的高级编辑，也是即将出版的Works Well With Others一书的作者。 在邮件里说，“我不喜欢你用那种方式跟我说话。”这不是对峙，是抱怨。大喊着说，“谁把我的排毒果汁扔了，你要付出代价的!”这不是对峙，是威胁。在垒球练习时质问，“Ethyl，你到底哪根筋不对?”这不是对峙，是发脾气。 我们常常把正面冲突想象成是一件很挑衅的事情，但
很多年前，当我还是一名人力资源主管时，我开始阅读报纸上的职业建议，想看看职业顾问们给求职者以及职场人都提供了哪些建议。读过之后我顿感骇然。因为我看到的每一条求职建议都是来自“卑躬屈膝、乞求工作”学派的思想。 我从未想到过，对于找工作，传统的看法就是要点头哈腰、低眉顺眼的去取悦招聘主管。 如果切换回90年代初，我作为人事主管的时候，我会纠正这种趋势，并告诉求职者们要重视自己。如果你都不珍视自己，
创造力并不是一种唯有天才才具备的深奥技能。悉心学习史上最有创造力的天才使用的方法，我们也能掌握这种技能。 准备之前，搞清以下几个问题： 1. 演示对象：了解演示的目标受众。坐在礼堂里的那些普通人是什么样子？体会他们的感受，想象他们的特点，描绘出他们的形象。对于你将要演示的主题，他们的理解能力达到了怎样的水平？根据受众量身设计演示内容。不要过于高深，也不能过于肤浅。只要你能将受众形象化，从他
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