我进淘宝的时候，公司还没有自己的管理体系，也没有管理培训。怎么办？ 创业公司最容易遇到的情况就是“赶鸭子上架”，实际能力比岗位低，无人可用。后来想了一个办法，挑出公司里面五年以上的，有丰富管理经验的资深管理者、高管，让他们做内部讲师，给下面团队的人上课。 做了这个项目之后，滚雪球效应非常明显。一来下面的人能力得到了提升，二来本来基础的培训让高管去听不可能，他们会觉得自己已经很强了，还要忙业务。但
想起一位HRD朋友的一件趣事。某年总经办为了写公司总结，要收集各部门的年度工作信息，他的人力资源部因为工作繁忙，超期一天才上报信息。没想到，人家总经办的“写手”却一点不生气——没事，你们不用着急，我们直接用的你们去年的材料，反正也差不多！这个事情很快就被一小撮别有用心的人传遍了公司，大批不明真相的群众跟着起哄，朋友更是无比尴尬…… 是的，人力资源管理结果“定性”多于“定量”一直是硬伤。但是，HR们
据科学家研究证明：成人的大脑在没有持续新鲜的信息刺激下，10分钟后将自动关闭，不再接受其他信息。持续新鲜的刺激包括故事、游戏、视频、讨论、竞赛、肢体语言等——这些不外乎都是为了引起学员听觉、视觉、触觉的变化，从而让培训的内容被学员掌握得更加深刻。 在课程设计中，我们会运用多种授课方法，这些授课方法涵盖各种刺激，可以将培训师所讲到的与学员所听到、记忆、最终用到的转化率增大。想让这些授课方法达到期
百度的人力资源管理是怎么做的？导读 招最好的人——什么是最好的人？ 给最大的空间——百度最大的空间是什么？ 看最后的结果——如何看结果？ 1.什么是最好的人？ 第一，跟百度崇尚的“简单”文化匹配，这非常关键。 也是我们招人时考核的重点。当这个人跟公司的文化非常匹配，内部沟通成本、磨合成本就会大大降低。 第二，优秀的学习能力。 这对互联网企业来说非常重要。企业每天面临的市场环境、竞争对手格局都会发生
导读 在企业管理过程中常常会遇到一些困惑，陈春花老师教你学管理、会管理： 做总裁与做教授的区别 概念性是领导重要技能 灵活运用多样领导风格 如何让授权更有效 管理自己的老板 激励的本质与措施 决策的目的是为了执行 群体决策不是最好的决策 如何保证计划的有效性 1.做总裁与做教授的区别 “做总裁和做教授有什么区别？”回答得非常简单：教授就是把一句话变成八句话说，把简单问题复杂化，做总裁则刚好相反，
摘要：高手过招，化解问题于无形之处，于无声之中。他的每一句话都不会伤及到任何一个人，不会让周围的任何一个人感觉不舒服。 生活中，有这样两种截然相反的人。 有人生怕别人舒服，尽量让别人不舒服，而只要自己舒服就行。还有一类人生怕别人不舒服，尽量让别人舒服，哪怕委屈自己。 因为我做猎头职业的原因，我们猎聘的老总有几十万年薪的，也有几百万的，甚至有过千万级年薪的老总。 要问我对这些老总有什么本质感觉上的不
在过去的两年里，HR的世界发生了重大的变化。《哈佛商业评论》2014年的一篇文章提出要“炸掉HR部门”，而我对此提出了反驳，因为HR不仅是关于人力资源，更关乎着企业的成功。 2014年秋天，我们收集了一些成功CEO的数据，从14个维度分析了最佳CEO的行为和特点，并且将这些特质和最佳信息官、财务官，以及技术、营销、HR总监的特质进行比较，最终发现成功CEO拥有与HR总监相同的领导力特质。这意味着
导语 我唯一的害怕，是你们已经不相信了——不相信规则能战胜潜规则，不相信学场有别于官场，不相信学术不等于权术，不相信风骨远胜于媚骨。你们或许不相信了，因为追求级别的越来越多，追求真理的越来越少；讲待遇的越来越多，讲理想的越来越少；大官越来越多，大师越来越少。 1.付薪依据不 敬爱的老师和亲爱的同学们： 上午好！ 谢谢你们叫我回家。让我有幸再次聆听老师的教诲，分享我亲爱的学弟学妹们的特殊喜悦。 一
“人力资源经理在公司发展的不同阶段，应该扮演不同的角色以支持公司的发展。 这四个角色分别是员工带头人、行政管理专家、带领变革的人和商业合作伙伴，人力资源经理代表了员工的期望和管理层的期望。” 目前，在公司的这五年中，一直在学习和成长，还会继续学习和成长。有时，也扮演着多重角色，喜欢这些角色，喜欢这些挑战。挑战越多，困难越大，收获越多，成长越快。 喜欢通信这个行业，可以了解通信在我们工作和生活中发
端盘子的嫌工资少，烧菜的嫌工资少，当领班的也嫌工资少，到底工资少的定义是什么？高薪的定义又是什么？是不是做一个人的活，拿两个人的工资，那就是高薪？当然，这是不可能的，大家先来看看获得高薪的标准，有符合的话，再跟老板谈薪酬吧。 一、忠诚 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1、站在老板的立场上思考问
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