如今，越来越多的企业开始重视人力资源管理部门。很多传统企业将过去的人事部牌子换掉，挂起了崭新的“人力资源部”的牌子，有些本来只有10来个人的小公司，也弄个“人力资源总监”的职位，只不过在这种公司的“人力资源总监”，往往还附带履行“行政”和“前台”的职责。 和人力资源部门受到普遍的重视不同的是，在绝大多数企业中，人力资源部门的人却往往无事可做，这个部门的员工很轻松，很自由。他们一般仅负责在企业招聘过
八个故事，看透员工管理！ 员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。轻松一下，看看以下几个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 一、分工 故事:一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大
了一场强劲的工作区选择战略运动。全球企业房地产经理人协会(CoreNet Global)和微软开展的一项国际调查显示，有76%的调查对象在或多或少地使用“弹性工作”方案。这些方案帮助他们吸引并留住尖端人才、维持工作与生活的平衡、增强合作、提高生产率、降低成本，甚至扩大了办公空间的灵活性。 弹性工作方案涉及公司的资产部、IT和财务部，最终由人力资源部(HR)负责它的推广和日常管理。因此，对HR来说
深度 | 100年管理经典都在这里了 2016-06-23 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号smzxhr 功能介绍分享人力资源管理经验智慧，促进HR职业成长，寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 科学管理理论 代表人物：费雷德里克·泰勒（1856-1915） 1、对工人提出科学的操作方法，以便有效利用工时，提高工效。研究工人工作时动作的合理性，去掉多余的动作，改善必要动作
朋友被邀请参加一个地产活动，心里不想去，就说时间对不上。以为没事了，过几天，人家又来找，说我们改了时间，这下没问题了吧。他才说，真没空，谢谢你的邀请，人家就不高兴了，说我们为你都改时间了呢。 对方到底是不是为他改的时间，有待考证，但他拒绝别人不干脆，给人留下了把柄。 这位朋友，有点像几年前的我。那时候年轻，总觉得自己情商很高，不需要把拒绝做得太难看。用的套路经常是先答应别人，然后临时有事，编出各种
导语和人才砍价，是老板和HR们的常态。可以美名其曰为“控制人力成本”，也可以归结为寻求更好的人才投入产出模型。可是明明是个投入产出模型，是需要既考虑投入，又考虑产出的，却有太多的公司只在投入上斤斤计较毫厘必争，哪怕是便宜个五百块钱都是赚的，而不去思考如何能让人才有更多的产出。所以玩来玩去都是个死局，明摆着就是个双输的局面。 我先来旗帜鲜明地亮出观点——所有只知道控制人力成本的老板都是无能的，是不值
华为基本法是任正非指派一位副总监与中国人民大学的黄卫伟、包政等教授组织编写的，从1995年萌芽，到1996年正式定位为"管理大纲"，到1998年3月审议通过，历时数年。这期间华为也经历了巨变，从1995年的销售额14亿元、员工800多人，到1996年26亿元，再到1997年销售41亿元、员工5600人，到1998年时，截止2014年年底，华为年销售额2890亿，海外业务占比70%，1998年3月
我进淘宝的时候，公司还没有自己的管理体系，也没有管理培训。怎么办？ 创业公司最容易遇到的情况就是“赶鸭子上架”，实际能力比岗位低，无人可用。后来想了一个办法，挑出公司里面五年以上的，有丰富管理经验的资深管理者、高管，让他们做内部讲师，给下面团队的人上课。 做了这个项目之后，滚雪球效应非常明显。一来下面的人能力得到了提升，二来本来基础的培训让高管去听不可能，他们会觉得自己已经很强了，还要忙业务。但
2016-06-14 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号smzxhr 功能介绍分享人力资源管理经验智慧，促进HR职业成长，寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 上司领导力水平的高低在下属身上有最直接反映。战中，竞争双方力量对比往往非常微妙，一方看似强大无比，另一方好像不堪一击，但转眼间，局势就会发生彻底改变，弱者可以变为强者，强者也能变为弱者。 1向曹操学习领导力 最为经典
2016-06-14 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号smzxhr 功能介绍分享人力资源管理经验智慧，促进HR职业成长，寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 与德国同事工作的第一感觉：慢！ 德国同事工作的一个口头禅：not that hurry凡事都不会催。 对比德国同事而言，中国的同事则更多的会问：什么时候可以给我？能不能再快点？所以我刚从国内过来的时候，很是不适应。
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