挑选聪明的员工已属不易，若想让他们善于合作，勇于承担风险，则更是难上加难。 挑选聪明的员工已属不易，若想让他们善于合作，勇于承担风险，则更是难上加难。管理者需要创造适当的氛围来鼓励员工畅所欲言，塑造“高情商”团队。 一、从开始就明确规则 明确告知每一位新员工：从进入公司的第一天起，你就期待他们对公司任何层级提出挑战性的想法。 二、鼓励团队成员挑战管理者 但如果你的员工发现你害怕他们的质疑，他们将
2014 到2017，实战训练培训之路我们走过了四年。 2014年开办2期、2015年开办4期、2016年开办7期、2017年开办7期。共200多家著名企业参加，500多名专业HR获益。 我们的公开课课程受到了学员们的广泛认可，对于即将开展的2018年系列课程，我们推出了新课纲，保留了众多广受好评的知识点，同时也加了新的内容，大家敬请期待！ 衷心祝愿所有伙伴们的学习之旅能够满载而归！
中层管理者作为企业的枢纽，不仅承担着绩效实现与决策执行的重任，还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作，既要承上启下，又要独当一面。中层管理者如果处理不好自己的工作，管理不得法，往往会成为“夹心饼”，陷入两头不讨好的境地。很多中层管理者都有这样的困惑，到底如何解决，是一个很值得探讨的问题。 01 今天一位老朋友来访，谈起工作和近况，透露出他现在心里压力比较大，说话时有点唉声叹气。我对他比较了解，这
2017-12-19 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号smzxhr 功能介绍分享人力资源管理经验智慧，促进HR职业成长，寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，
2018-01-16 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号smzxhr 功能介绍分享人力资源管理经验智慧，促进HR职业成长，寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 管理学上有一个古狄逊定理，由英国证券交易所前主管N·古狄逊提出，指出管理是让别人干活的艺术，不做一个被累坏的主管。 美国著名管理学家哈默为我们提供了这样一个实例： 在纽约，哈默有一个客户：当他在自己的办公室时，除了要
时间：2018年1月2日 地点：天津 主讲老师：赵国军 课程内容：天津瑞友教育关于中层领导干部人力资源管理技能提升 参课人员：天津瑞友教育中高层
人力资源管理内部培训课程 （系统性 实用性 针对性） 第一部分、面向企业高层管理课程 1、企业职业经理人绩效管理技能提升课程（赵国军主讲） 该课程（3学时）是适用于企业中高层以及分子公司高层，从战略绩效管理导入，重点讲解绩效考核方法工具，使切实提高职业经理人绩效考核技巧与绩效管理水平 2、战略规划与绩效落地课程（赵国军主讲） 该课程（6学时）是面向是适用于企业中高层以及分子公司高层，适用于绩效管
2017-12-12 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号smzxhr 功能介绍分享人力资源管理经验智慧，促进HR职业成长，寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 这是非常经典的文章，也是哈佛商业评论史上重印次数最多的文章之一，于1999年发表，作者是已故的“管理学之父”彼得·德鲁克。文章很长，但值得你花时间、精力去阅读理解，审视自身。 彼得·德鲁克 （1909.11.19 ~
想搞懂绩效，先了解关键业绩指标 原创 2017-12-12 赵国军 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号smzxhr 功能介绍分享人力资源管理经验智慧，促进HR职业成长，寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 关键业绩指标具体有哪些？ 关键业绩考核指标体系包括过程指标和结果指标两大类，过程指标用于评估被考核者的过程行为，结果指标用于评估被考核者的工作结果。结果指标分为定量指标、
2017-12-05 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号smzxhr 功能介绍分享人力资源管理经验智慧，促进HR职业成长，寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 岗位绩效工资制的工资构成 管理专家赵国军提示 一般情况下，岗位绩效工资制由固定工资、绩效工资、风险工资等几部分构成，绩效工资和风险工资都是浮动的。 岗位工资是指任职者在正常完成该岗位工作时应得的工资报酬总和。 固定工
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