不雅的吃相，还包括一些不该在餐桌上发出的声音。禁止在吃饭时出声是有道理的，在遥远的过去，食物总是短缺，肚子总感觉饿，一旦得到了吃的东西，除了尽快把它吃掉，还得在进食的时候把音量收小，以免招引来抢掠者。所以，贵族们在喝汤时从不发出声响，否则就没有教养。但特殊情况下，吃相粗俗也不是缺点，比如那人位高权重，财大气粗，这样的人即使在饭桌上吧唧嘴，在有些人的耳朵里也是快乐的音乐。
在世界范围内，专家、学者对大部分器官的认识差异较大，但唯独对手的认识却惊人的一致。他们把手分成了几种常见的类型：小而苗条的手，多是诗人、艺术家的手，他们敏感、爱美，却有点不重实际，爱幻想。长而瘦的手，多代表着聪明、心细、热爱工作，拥有这类手的人喜欢追求权力。拥有短而有肉感的手的人，他们情感丰富，富有管理能力，善于经商。大的、方正的手，不用多说，一看就知道是实干家的手，这种人好动，兴趣多在体育活动和
宴会开始时，主人应起立向全体宾客敬酒致欢迎辞。宴会进行中，主人—般要依次向所有客人祝酒，或按桌敬酒，不能顾此失彼。宴会中，主客双方应交谈彼此感兴趣的话题，增进友谊，不宜深入谈判具体的实质性问题，以免陷入僵局，不欢而散。宴会中，客人应注意自己的仪态举止。当主人或其他客人讲话、敬酒时，应停止进食，专心恭听。 在进食中要注意自己的仪态，使用筷子时要忌“八筷”（舔筷、速筷、移筷、扭筷、插筷、掏筷、跨筷、剔
聪明的请客者常常这么做，要办的事先不说，先吃。这样就有一种“自己人”的感觉，即使事情不成，也不伤面子。许多在办公室里无法搞定的事情，在酒酣耳热之际就会轻轻松松地办成。心理学的实验也表明，人们会把愉快的感觉附着在美食的味道上；在愉快的氛围中轻松拉进彼此的距离，这就是人们很容易喜欢饭桌上见到的人、很容易赞同饭桌上听到的话的原因所在。这就引出了一种关键的请客技巧“读人的眼光”。 宴会主人的礼仪 宴会是一
其实，小孩子所在的企业还是一家很不错的规模化企业，据说正在酝酿上市转型。老板也非常重视员工培训，每年都有固定的培训经费，而且费用还不少，这次的外出培训就是为了消化年度培训费用而举办的，首先培训思路就错了，同时，因为HR管理不够专业和培训管理缺失，就注定了这种培训没有任何效果，反而还招致员工们的抗拒心理，至于老板感受那就暂时不谈也罢。遗憾的是，类似这样的培训死结在中国企业里几乎俯拾即是！ 根据姚绍龙
小孩子参加单位组织的两天拓展训练回来，蒙头大睡了两天，睡的那个狠啊真叫人羡慕。晚餐时间我就问起此次拓展有什么收获，怎么会“这么累”？这家伙回答说“都是重复了几次的游戏，除了体力消耗浑身酸痛之外什么收获都没有”，再问“一点感受都没有吗”？回答说“好像有过一点点”，但“现在都忘了”。我就再问道：公司没有在培训前说明培训目的、培训后也没有安排你们交“作业”么？回答说都没有！ 这就是典型的中国式培训——事
目标的作用是激励和控制，在培训规划中，首先是制订公司的年度培训目标，也就是培训活动要达到目的和预期成果，要解决什么样的问题等等，这是对公司人力资源战略的分解。也就是说，培训目标一定是在人力资源战略基础上产生的，一家企业要是连人力资源战略都没有，培训规划根本就无从下手。 此外，具体的培训目标可用整体的培训达标率、整体的绩效提升率、问题改善率和HR素质提升程度等等项目来表示，还需要设定具体的指标值来对
最近，陆陆续续接到一些培训机构及企业培训经理们的电话，向我索要2013年培训课程表，说是他们正在做2013年的培训规划，想知道我有什么新课程，更有企业的培训经理HR主管们发来了他们已经初步完成的《年度培训计划》，说白了，也就是一个排得非常详细的培训课程计划，希望我能给个意见。看来，大家都把培训计划当做培训规划了。 对企业而言，培训计划其实不是培训规划，培训课程计划也不是由培训经理来做的，更不是由人
广东移动通过行动学习，形成了一种基于行动学习的工作思路和组织学习方法，培养了高素质的人才队伍，推动了企业创新发展，为公司的跨越式发展起到重要的推动作用。 无数企业的企业实践，都证明了行动学习的巨大生命力和应用价值。中国移动、中国核电、石药集团、TCL集团、李宁、华为公司、腾讯公司等企业巨头，也都在积极探索实践着行动学习，推动者行动学习的发展、完善。所有用过行动学习的企业，均对行动学习给予高度的肯
1992年，IBM正摇摇欲坠，郭士纳力推行动学习法，委托罗恩全力去做这个项目。项目结束后，几乎100%的项目参加者都说：“当我重返工作岗位的时候，我的行为真的在好多方面已经或将要改变。”结果，IBM逐渐好转起来，并且健康壮大。正如后来罗恩所言：“从一开始我们便下定决心要采用最好的学习方法，着手改变企业文化，通过行动学习的方式帮助一切工作走向正轨。我们已经对此着迷，事实上这个项目可以使双方达到双赢。
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