版权所有 用“埋点式”打造卓越领导力和高效执行力 ——提高管理技能实战经典合成 田军（埋点管理理论创始人） 一．培训对象 企业中高层经理、企业员工 二．培训时间 共2天16课时 三．课程收益 1.认识埋点原理，掌握特殊技能，取得金色钥匙 2.认识领导者情商，提升领导力水准，坐稳领导者交椅 3.认识执行力要素，提高执行力技能，获取多位数存折 4.认识精华案例，提高实战技能，驾驭实战航母 四．课程背景
版权所有 做事•决策•思维 ——田军 一．课程背景 1．寻找根源：人们成功做事、决策正确的功臣是谁？人们做错事情、决策失误的元凶是谁？成功与失败由多种因素决定。究其主件，寻其根源，是大脑！是思维！是人脑发动机！！ 2．如何做事：做事要有怎样的心态？做事要考虑哪些因素？做事成功八个要件是什么？常见失败要素有哪些？怎样把事情做正确？怎样把事情做完美？做事与执行力是什么关系？ 3
版权所有 违者追究 统揽企业管理运营的新内核模型——TTSCT 模型 —— 田 军 一．课程收益 1. 学习最新管理模型，获得万能管理密码 企业管理运营中的各种问题都有一定规律性（管理内核）。TTSCT模型就是在研究规律性基础上开发的新模型，用来分析解决企业各个时期的管理运营问题。学习TTSCT模型（立体实物模型）相关知识，掌握TTSCT模版（平面表格工具）使用方法，如同获得万能管理密码，您可以任
版权所有 违者追究 职场天枰 —职业生涯规划与职场心态修练 一 课程收益 1. 获得职场特别通行证 职业规划、职场心态、职场金律是职场的黄金三角，职业规划和职场心态被称作职场天枰，平衡、度量、揭示了职场金律内容，是黄金三角中决定因素。认识掌握职场天枰内容，如同找到职场中黄金分割点，获得职场特别通行证，使您在职场中如鱼得水，畅通无阻，价值倍增。 2. 职业生涯规划的前沿和珍贵解读 在原有职业生涯规划
版权所有 违者追究 人力资源管理的两条生命线 ——人才战略与考核的关键点和新板模型 一 课程收益 1. 权威认识人力资源的专业模块划分和人力资源工作者的基本素质要求，进行自我剖析、自我衡量，发现自我优势和短板，坚定信心，找出方向； 2.学习先进人力资源理念，认识和掌握人力资源新概念、新模型、新案例、新格局，了解管理诊断工具模版，成为理念前瞻、专业时尚的人力资源工作者； 3.学习掌握人力资源两大核心
企业文化三大识别系统的关键点 一、课程背景 1、企业文化的作用很大，企业文化的课程很多，直接传授核心内容（关键点）的课程不多。 2、三大识别系统是企业文化的支撑，各自的精髓和关键点在哪里，如何认识精髓，如何把握关键点，是学习企业文化的核心，也是学习企业文化的捷径。 3、企业文化新概念是什么，什么是特征理念，什么是隐性识别，什么是基准包装，他们之间又有怎样的内在规律。。。。。。这些新概念和新问题的
绿色人力资源管理的三种力量和管理诊断 课程对象：企业主管领导，人力资源总监、经理、主管、专员、助理，企业管理部门，HR管理爱好者和研究者 词汇举例：光合作用、绿色血液、资源和谐、火炉原理、体外展示力、诊断模版、视觉美感 课程时间：4课时 学习目的：学习了解绿色人力资源管理基本理念，运用绿色人力资源管理三种力量进行工作实践，学会对企业症状进行专业诊断，找出症结和短板，发挥人力资源管理最大效能
企业产品定位和开发的米字战略 一、课程背景 1、产品是企业经营的第一要素。一个企业选择什么产品进行经营直接决定企业成败，特别在企业策划筹备期、创业初期、产品结构调整期尤为重要。 2、企业如何确定自己的产品定位，如何开发自己的核心产品，主要考虑哪些因素，如何发挥自身优势，如何与市场接轨。。。。。。课程给出答案。 3、在开发产品过程中，如何开发企业领导的潜在能量，如何设定职业锚，实现职业规划目标，课
考核品字模型和20种常用考核方式 一、 课程背景 1、 考核在企业管理（特别是人力资源管理）中的地位举足轻重，甚至影响到企业的生存发展。面对不同的企业、不同的岗位、不同的人员，如何进行考核、达到真正目的，是许多管理者思索和研究的课题。 2、任何考核都是由三个要素构成。要素内容有哪些，三者之间是什么关系，为什么有人说掌握三要素就掌握了考核的真谛？ 3、考核方式有许多种。哪些方式专业性强，操作难度大
企业产品定位和开发的米字战略 课程对象：公司策划筹备期、创业初期、产品结构调整期老板，产品开发、销售部门等 词汇举例：米字解读、子母要素、特长横线、产品锁定、营销模式 课程时间：4课时 主要内容：通过米字战略分析，确定产品定位和营销模式，解决企业经营第一要素问题。
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