企业团队建设和团队凝聚力的表现要素（2011版） 一、课程背景 1、 团队建设是企业经营成功的核心要素，团队凝聚力是团队建设的核心内容。建设一支优秀团队，不断增强团队凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中抢占了至高点。 2、 如何建设一支优秀团队，如何增大团队凝聚力，团队凝聚力从何而来等等，这不仅是重大战略问题，更是战术方法问题。找到适合企业的合适方法，将团队建设落到实处，是众多企业和管理者追求的目标
民族使命与职业规划（2012版） 一、课程背景 1、 办企业和民族使命有关系吗，职业规划和民族使命有关联吗，看似空洞的话题，揭示重要的玄机。 2、 民族特色产品的优势是什么，有哪些种类，如何保护和开发，发展方向和潮流是什么，是很多商家思考的战略问题。 3、 根据自己国籍和性格，如何认识自身优势，如何选定职业锚，如何实现职业规划目标，是每个职业经理人思考和面对的现实问题。 4、 针对目前钓鱼岛问题
举轻若重和举重若轻策略在企业管理中的运用（扩充提纲） 一、课程背景 1、 我们经常遇到这样两种人：一种人往往将事情看得很轻，做事抓大放小；另一种人往往将事情看得很重，做事面面俱到。两种不同的性格类型，两种不同的处事风格。 2、如何将两种不同风格运用到企业管理当中，在企业管理中如何做到举重若轻，如何做到举轻若重，如何将二者有机结合起来完成管理目标和职能，是非常实用和值得探讨的课题。 3、学习掌握两
如何处理突如袭来的多项工作 一、课程背景 1、 在工作中我们往往一件事件没有办完，其他事情接踵而至，忙的喘不过起来。特别是很多紧急和重要的事情同时到来，让人有些无所适从。 2、 如何在短暂时间内快速辨别工作的先后顺序，如何快速完成内容，是很多职业经理人面对的瓶颈。有人丢了西瓜捡了芝麻、有人工作完成但质量不行，有人抱怨领导工作计划性太差，有人抱怨他人不配合、关键时刻指不上。。。。。。 3、 正确面
产品和销售是企业动脉和静脉 一、课程背景 1、 企业经营什么样的产品，怎样把产品销售出去，如同身体动脉和静脉血管一样，直接决定企业的生死健康。 2、 企业如何对现有产品进行分析归类，针对不同类型产品采用什么样的销售策略；企业为何开发新产品，如何开发新产品，开发何种类型新产品；怎样确定产品销售模式，实现企业快速稳定增长等等，课程给出答案。 3、 对于企业经营中重新审视现有产品、重新调整销售策略的企
善于利用资金流转时间差 一、课程背景 1、 企业未支付款项(或少量支付)而取得全部所需产品，或者未将产品销售（或少量销售）而取得全部销售收入，这是每个企业都盼望的事情。这种暂时不花钱（或少钱）而获取所需产品和收入的行为，称作“善于利用资金流转时间差”。 2、 如何善于利用资金流转时间差，如何整合利用各类资源，以最小投入获得最大产出，不仅需要胆略和能力，更需要意识和睿智。 3、 减少资金占用，提高
再谈企业三大经营目标 课程背景 1、 办企业到底图什么，赚钱？名声？挑战自我？。。。。。。一些老板不时反问自己。为什么要打工，挣钱？实现自我？减少风险？。。。。。。一些打工者也在默默反思。 2、 经营企业的真正目标是什么，怎样实现企业经营目标，应着重注意哪些环节，这是很多企业老板嘴上不说却时时在想的事情。 3、 如何辩证理解企业经营目标，对老板（资方）有哪些启发，对打工者（劳方）有那些帮助，能给
逆境挑战领导者情商 一、 课程背景 1、 情商（EQ）概念由美国心理学家在 1990年首次提出后引起广泛关注，“情商高的人成功概率更大”已成共识。什么是情商，情商的真正内涵是什么，许多人想深入了解。 2、 领导者在企业中作用不言而喻。什么是领导者情商，他和领导力是什么关系，如何考察测试领导者情商高低，课程会从另一个角度给出答案。 3、 纸上终觉浅，实践辨良臣，课程从企业实战中揭开序幕。 二、课程
谈谈企业“黒白脸”管理 一、课程背景 1、 在企业管理实战中，既要有严格履行职能、经常得罪人的恶人（黑脸）；又要有善解人意、激励助人的善人（白脸）。两种不同角色和风格的管理者在管理总目标上是一致的。 2、 什么样的人适合做黑脸，怎样做黑脸？什么样的人适合做白脸，怎样做白脸？这不仅是性格问题，也是技能问题、更是意识问题。 3、培养黑白脸意识，提高黑白脸技能，合理进行分工，对于企业老板、中高层管理者
企业核心竞争力的意识培养和市场准入 一、课程背景 1、 市场竞争实质上是企业核心竞争力的竞争，核心竞争力弱或没有核心竞争力的企业很快会被市场淘汰。 2、 一些企业市场竞争中要么固守残缺、维持现状，要么盲目跟风、盲目扩大。。。。。。。这都是缺乏意识培养、忽视核心竞争力的表现。 3、 有了正确意识，如何将核心竞争力运用在市场之中，如何在市场中得到检验取得成效，这是非常关键的步骤，也是问题的核心。 二
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