目前来看，合弄制是一种激进的管理方式。在我的教学中，很多学员朋友反映合弄制在他们的企业中还很难实施。那么，在不大动干戈的情况下，可以从合弄制得到哪些启发，改进目前的管理方式？Robert Brain在《重新定义管理》中提到了一些他的看法。我结合自己的经验和思考，梳理一下，看看在不在对现有的管理方式做出颠覆性变革的前提下，能从合弄制中借鉴些什么。 我先列出五个核心观点，然后逐一做出解释： 1.
作为人才富矿，星巴克人才是出了名的难挖，行业中甚至流传50万年薪挖不走一个店长的说法。走进全国任何一家星巴克，你几乎都能品尝到一杯出品稳定体验不错的咖啡，以及感受到店员脸上的迷之微笑，让全国100多个城市2000多家门店里的30000多名伙伴，保持高度稳定的出品水准，这几乎是一个奇迹。而星巴克的秘密就是稳定的人员，行业中甚至流传50万年薪挖不走一个店长的说法。马云曾在一次演讲中提道，星巴克员工发自
4月22、23日，北京公开课，2017年第三期绩效考核实战训练营，主讲老师，薪酬绩效管理专家赵国军（多部著作，其中《薪酬设计与绩效考核全案》第一版印刷8次，2016年9月第二版发行）。学员带着问题来，得到圆满解决。
2017年4月8日，赵国军老师应邀为内蒙人力资源经理协会60多位菁英会员讲授《薪酬管理实战课程》。
2017年3月9-10日，来自河南，浙江，辽宁，河北，天津等地的学员汇聚北京，倾听由赵国军老师为大家带来全新理念的绩效考核。课后学员纷纷表示，听了赵老师的课收获很大，绩效考核能做到简单有效。
2017年3月4日来自宝丰集团、中铁集团、科兰集团等企业及的学员相聚北京，听赵国军老师讲解如何建立适合自己企业的能有效落地的薪酬体系。
2016年11月17日，赵国军老师为安徽路桥绩效管理小组成员讲解绩效管理理念及绩效考核体系的建立。
2016年9月24日，赵国军老师在北京绩效考核实战训练营为学员讲解绩效管理及绩效考核体系的建立。
2016年11月4日，赵国军老师走进中国电力投资顾问有限公司，为中电投中高层讲解薪酬绩效体系构建。
牟其中出狱了，是首富还是首骗的争论还会继续下去，不过对于普通人可能不再关注这点！传奇人物能不能续写传奇，能否东山再起，五年后是否能重返首富成为新的焦点！薛定谔的猫论，当笼子没有打开所有的一切都是猜测和靠外界环境推测，但打开笼子真相只有一个。牟其中的焦点，只有等打开笼子才能最终分晓。 以下是牟其中的八个与经济或管理有关的一些理论，这些理论对于目前经济管理仍有较大的启示。 理论一： “99度加1度
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