2016-09-22 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号smzxhr 功能介绍分享人力资源管理经验智慧，促进HR职业成长，寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 导读 / 工作总是会贪婪地蚕食你的时间，尽管你每天都在做任务清单，但还是陷入了无穷的加班中。如何管理好自己的时间安排，每天五点半之前做完所有的事，本文给出了一个完美的解答。 “啊，今天的要做的事太多了，任务清单一眼
2016-09-22 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号smzxhr 功能介绍分享人力资源管理经验智慧，促进HR职业成长，寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。 诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。 吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。 庞统的经历告诉我们：长
赵国军——水木知行薪酬设计实战训练（2016） 一、课程信息： 课程名称：水木知行薪酬设计实战训练 课程老师：赵国军 开课时长：2天 标准学员数：30人 授课形式：讲师授课+专题研讨+情景模拟 课程领域：人力资源管理/薪酬管理 针对行业：所有行业 培训对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者等 课程收益：企业花钱来学习，省了咨询费；自己花钱来学习，工资会翻倍！ 1、用培训的费用达到咨询的效果，
文/宫玉振 【导读】管理的最高境界是“无为而治”。而人的无为，必须建立在“制度有为”的基础之上。通过有效的制度设计，把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去，是“无为而治”的关键。 【正文】在军事史上，曾国藩的湘军不能不算是一个奇迹。湘军是所谓的“官勇”，即地方政府招募的临时性武装，并非国家的正规军，当时的国家正规军是八旗和绿营。然而曾国藩却在很短时间内，将这样一群来自草根的散兵游勇打造成那个时
文/包政(著名管理学者，管理智慧自媒体总顾问，中国人民大学教授、博导) 如今财经界，言必华为，言必小米。显然，华为、小米已经被社会舆论炒得滚烫，而任正非、雷军两个领军人物也一举打破多年的沉寂，高调出现在国内外媒体与公众面前。他们的一言一行都成为社会关注的热点。 学习力常常意味着发展力，而对于学习渴望向来高涨的企业人来说，对他们的关注更是趋之若鹜。当他们的言行已经和传播有关，我们会更多地捕捉到其在
摘要：孔子论治国之道的三大条件是“足兵，足食，民信之矣。”如果只能保留一种，那就“去兵，去食”，而要“足信”，因为“民无信不立”。那么在企业中，员工对于公司的信任又来源于什么呢？作为企业管理者，必不可少的核心素质又应是什么呢？ 提起人才选用的标准，相信大家首先会想到“德才兼备”，也都很熟悉“有德有才重用，有德无才培养录用，无德有才限制录用，无德无才坚决不用”的道理。但在管理者的选聘过程中，这个“
首先，因为你打开了这篇文章，所以我要恭喜你。如此无聊的题目你还愿意看，说明你很有求知欲，这一点你就比没打开文章的那些人强，坚持下去，你一定会有所成就。 其次，不要被经济学这三个字吓住，经济学其实是很有趣的，就贯穿在我们的生活中，之所以大家不愿意学，是因为专家的水平太低，讲不清楚。有些道理，不用讲，大家也都明白，只是没有系统了解。 再次，学经济学有什么用呢？至少可以唬人吧，比方说，你去相亲，女孩问你
2016-09-14 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号smzxhr 功能介绍分享人力资源管理经验智慧，促进HR职业成长，寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 导读 / 你是否陷入了繁重的工作中不能自拔，是否看着忙碌其实却效率低下？你不是能力不够，只是缺少正确的工作方法。 一、工作秩序条理化 （1）把办公桌上所有与正在做的工作无关的东西清理干净。必须确保你现在所做的工作应该
1.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。 下面有4个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事： (1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些
2016-09-07 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号smzxhr 功能介绍分享人力资源管理经验智慧，促进HR职业成长，寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 人才识别与培养越来越成为企业能否持续发展的内在驱动力。由过去企业重视个人绩效的评估，到重视胜任能力（Competency）的评价，现在越来越多的企业关注提前识别高潜力人才，并进行针对性培养。那么何为高潜力人才，如何对
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